标准化建设工作总结

标准化建设工作总结标准化建立工作总结

标准化建立工作总结

为提高参建人员的质量、安全意识，杜绝质量通病和安全事故，促进xx高速大路建立标准化，xxxx高速大路有限公司（以下简称xx公司）结合本工程的工程特点，积极落实四川省交通运输厅关于四川省高速大路工地标准化建立的指示要求，仔细组织xx工程部编写、上报了《工程部标准化建立方案》，并按要求进展了监视、落实。

本工程自201*年8月2日开工以来，xx公司统一部署、仔细组织、落实xx工程部严格按标准化建立治理的有关规定，指导各工区的工地建立、施工过程、施工治理。目前xx高速质量可控，无任何安全事故发生，现将近一年来的标准化建立工作汇报如下：

一、标准化建立开展状况：（一）工地标准化

在xx公司的指导、监视下，xx高速xx工程部将已通过审批制定的《工程部标准化建立方案》下发至各工区，用于指导各工区的驻地建立及各类标志牌的制作，努力促进xx高速驻地建立标准化，各类标志标牌统一化。此外，xx公司还要求XX工程部还制定了工地试验室，预制场建立、钢筋加工厂等建立标准，并组织了验收团队对工区的工地试验室建立，预制场建立、钢筋加工厂及各项规章制度的制定、上墙等进展了统一检查验收。目前，xx高速各工区的驻地建立环境美丽干净、制度完善、各类图表美观大方，工地现场标示标牌齐全。

第1页共5页（二）施工标准化

1、xx公司严格按设计文件及标准要求监视指导XX工程部的施工过程，通过分局部项施工工序技术交底，使全线参建人员深入了解工序的施工工艺和施工流程，从而提高施工效率和施工质量。

2、xx公司在xx高速大路上还推行了分局部项工程首件制度，对首件工程施工过程进展具体记录，通过分析和总结更好的指导后续施工过程，杜绝了质量通病，提高了工程质量。

3、xx公司在全线实行了两级监理治理模式，由两级监理对XX总承包中心试验室、XX工程部中心试验室、各工区试验室的工作行为进展监视、抽检。工区工地试验室严格按标准要求对工区的施工材料、工程实体进展检测，XX总承包中心试验室对工区的施工过程进展抽检，目前，xx高速大路各检测工程、检测频率、检测合格率都到达标准要求。

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（三）治理标准化

1、xx高速路线长，治理难度大，xx公司结合本工程特点，制定了《工程治理方法》、《安全生产治理体系》、《质量治理体系》、《进度治理体系》，对XX工程部的施工进展全过程的动态治理。为加强各工区的治理，并要求XX工程部制定了《治理方法汇编》、《安全生产治理体系》、《质量治理体系》、《进度治理体系》等一系列的规章制度、治理方法层层落实责任，确保xx高速大路建立的安全、质量、进度满意合同要求

2、为了切实有效的落实、执行xx公司的各项指令、方法，高效、优质的建立好xx高速大路，xx公司共委派了6名工程阅历丰富的业主代表常驻工地现场，负责准时协调、解决工程上的各种问题。另外，XX工程部以每3个工区设置一名治理代表（共6名），XX段、XX段各设置一名现场工程师（共2名）用于强化总承包工程部对工区的治理，监视指导工区的施工过程，落实各项规章制度的贯彻执行。在本工程全部参建人员的全体努力下，xx高速大路建立正有条不紊的开展。

3、由xx公司首次创新，将GIS视频监控系统应用于xx高速工

第3页共5页程建立工程，全线共建立了全掩盖的GIS视频监控系统，对关键工程、关键部位进展全过程监控，通过系统反响工程进展的具体状况，对施工过程进展准时调整，对存在的问题进展准时处理，确保xx高速关键工程的正常进展。

二、胜利阅历

在xx公司的大力支持、指导下，XX工程部治理人员积极深入的贯彻实施下，施工一线人员的全力协作下xx高速大路标准化建立已取得了不错的成绩，得到了社会各界的认可，对这一年的工作我们归纳很简洁“统一标准、严格落实”，严格按《四川省交通运输厅关于四川省高速大路工地标准化建立指导的意见》，努力做到工地建立标准化、施工过程标准化、工程治理标准化。从提高参建人员的思想意识入手，推行xx高速标准化建立。

三、缺乏

固然在施工过程中我们也存在些许缺乏，特殊是局部一线人员质量、安全意识较为薄弱，不佩戴安全帽、不拴安全带等现象时有发生，我们将加大对一线人员的技术交底及提高人员质量安全意识，不放过任何死角，使xx高速大路标准化建立更上一台阶。

xx高速自201*年8月开工以来，在社会各界的热忱关注下取得了良好的成绩，我们也感到特别的傲慢和骄傲，固然我们工作中还存在着诸多的缺乏，在今后的工作中不断的总结和提高，给社会各界一份满足的答卷。

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xx高速大路有限公司

201*年12月12日

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扩展阅读：标准化建立活动总结

喀什运用车间二班开展标准化建立大争论活动

总结

前言：

（一）什么是标准化

为在肯定的范围内获得最正确秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规章的活动，称为标准化。它包括制定、公布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改良产品、过程和效劳的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。

（二）标准化的根本原理

为了保证事物进展所必需的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于肯定时期和肯定条件的全都标准，并是这种全都标准与被取代的对象在功能上到达等效。

（1）统一是为了确定一组对象的全都标准，其目的是保证事物所必需的秩序和效率；

（2）统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定全都标准，应能包含被取代对象所具备的必要功能；

(3)统一是相对的，确定的全都标准，只适用于肯定时期和肯定条件，随着时间的推移和条件的转变，旧的统一就要由新的统一所代替。

一、充分熟悉标准化班组建立的重要性和必要性

（1）进一步稳固和加强班组标准化班组建立，是提高现场治理水平，确保

现场劳动人身安全、作业安全。对于列检来说现场作业主要是各项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间治理千根线，线线都是靠班组来实现，班组建立的好坏直接关系到车间的安全、生产、设备、本钱等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，各项工作才能有保证。因此班组的治理和建立是密不行使的。只有通过抓好班组建立，才能真正的做到凡事有章可循。

（2）进一步稳固和加强标准化班组建立，坚持以人为本，建立和谐型班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞安康人的身体才能安康，才有保障。而班组不仅担当着完成生产、安全、日常工作也是班组职工学习学问、沟通感情、实现价值、呈现自我的重要场所、假如一个班组治理混乱、歪风盛行、人心松散、人际冲突简单、不仅不能保质保量完成各项生产任务，也会造成各类安全、设备和质量事故。

二、班组如何做好标准化

自段确定全面开展运用工作标准化建立工作以来，班组屡次组织召开宣讲发动会，结合我段当前的安全压力、标准化列检所创立的意义和目的，进展层层宣传发动，结合段标准化创立工作推动规划，班组快速行动，制定班组标准化创立实施方案和详细推动规划，细致分工，明确要求，布置开展车间标准化建立工作，现将开展标准化建立阶段工作进展汇报：

1、端正思想熟悉，正确理解创立标准化的意义

段下发关于创立标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的带着下，进展仔细细致的学习领悟创立标准化的重要意义，端正思想，转变以往对待创立工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，车间干部职工通过学习争论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分熟悉到，此次标准化建立工作是车间治理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是日常各项治理的行动准则。

2、全面开展标准化学习和目标

班组快速建立本车间标准化文件学习，快速组织班组对标准化建立实施标准，根据标准化建立实施细则要求仔细学习，实施规划按周期推动，每周工作工程、建立目标和详细责任人予以明确。车间将岗位生产标准化、安全掌握标准化、人员素养标准化、定置治理标准化、职场文明标准化作为建立重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建立目标，全面绽开工作。

3、深入开展创立工作

首先，班组对人员岗位职责根据分工进展明确和划分，制定了安全治理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为标准要求，严格执行掌握措施，严防安全生产事故的发生。

为强化现场安全掌握，班组强化职工日常学习教育工作，从“二十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进展职工岗位练兵。一方面严格列车质量对规和邻所质量反应追责，制定车间防范冬季制动机故障补强措施，准时协调解决现场存在的安全隐患和标准落实问题，对一班、一列、一辆作业标准进展学习，尤其注意夜间、午间、交接班时段的现场值班盯控，确保安全正点。严格到达故障的检查处理，强化始发觉场处理故障组织，确保安全正点。

三、班组标准化建立工作是一项长期的工作，为了进一步做好我们班的班组标准化建立工作，制定了班组标准化建立实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建立重要性的熟悉，使大家对班组标准化建立的要求有了更深的理解和把握，并运用于详细实践中。

1、在班组工作方面，依据班组的工作性质，我们每天进展全员安全提示与的班前会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作留意事项，布置各项工作安全措施，做好危急点预控，对现场安全严格卡控，并要求班组在出务是的安全提示及专线作业的要求。我们每日准时地做好班组工作日志，每周下午进展本周工作总结并提出下周工作规划，并做好下周危急点分析。我们每月月底进展月度工作总结，并做好下月工作安排，每个月的月底进展担心全状况记录。我们班每月初召开一次班委会，以争论制定本班生产任务、本班工作状况。

2、在劳动治理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤状况，每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。准时地录入本班全体人员奖金安排状况，考核状况，并予以公开。

3、在安全治理方面，对班组人员进展严格治理，并常常进展安全培训及现场安全考问，准时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进展担心全状况记录。我们每月进展一次安全培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措规划”，对己批准的“两措规划”，保证按时完成，每季度汇总“两措”工程实施状况，对完成的工程向部门提出验收申请。依据厂要求，进展春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查规划，安全检查表，最终进展检查总结。4、在设备分工及日常卫生定制方面，班组进展合理明确的分工，对现场材料柜及脱轨器落实了责任人。日常卫生准备班组安排了卫生区。在节能、修旧利废方面，我们下班前均关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关，空调电源开关，节省了电能

5、在政治思想教育方面，为了把本班成员培育成敬业、勤奋、踏实、喜爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，仔细贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二次安排状况、班组工作人员的考勤状况、每个月工作规划完成状况、对每个月材料使用状况进展公开。

四、深入开展标准化建立的立足点

班组是一个企业的基层组织，是一个段及车间一切工作的落脚点。加强班组建立，是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增加班组人员安全意识的最好方法。喀什二班在创立班组建立活动中今后所努力的方向:

1、创立学习型班组建立

（1）班组重视学习，积极开展“创立学习型班组，争做学问型职工”活动，常常性学习理论学问和业务学习练功。

（2）充分形成学习的热忱，以工作带动学习，学习带开工作，形成学习工作化，工作学习化。

（3）能够结合段及车间的活动安排，开展岗位大练兵活动。能够准时发觉问题并提出改良措施，针对特别时段，冬季作业特点加强日常学习。

（4）仔细组织班组人员参与各项实作学习和培训，加强学习练功。2、创立安全型班组建立

（1）班组高度重视安全治理工作，坚固树立“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展劳动安全专项整治活动。

（2）加强班组安全意识，熟知本岗位的安全学问。结合作业环境，作业特点切实树立“我要安全，我会安全，我能安全”的意识。

（3）仔细组织班组人员参与学习各项安全学问培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产重要性，提高自我爱护力量。

（4）班组工长切实履行班组安全第一责任人负责，坚持班前安全讲话，现场安全提示，做到列列提示，班组人员能够互换爱惜，相互提示，相互监视，尤其做好对新职工的安全监护。

3、创立清洁型班组建立

（1）工作场所干净有序，日常工作场所、休息室、待检室，能按日常卫生订制要求清扫，布局、物品摆放有序。

（2）生活驻地环境好。留意爱护生活驻地环境和卫生，不乱扔到垃圾，班组宿舍内地面洁净，无异味，