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文档简介
电机车间生产管理制度一、目的与基本原则本制度的目的是规范电机车间的生产管理,确保生产任务按时完成,保证产品质量和生产安全。基本原则是要求严格、管理细致、操作规范、责任明确、持续改进。二、生产计划与任务分配1.生产计划的制定(1)根据客户订单及市场需求确定生产计划,并分解为具体任务;(2)采用科学合理的生产方法、技术、工艺和设备安排生产进度;(3)制定生产物料采购计划和生产人员招聘计划,确保原材料的供应和生产员工的稳定性。2.任务分配(1)生产主管根据生产计划安排生产任务,制定生产进度表;(2)生产主管将生产任务分配给班组,由班组组长安排具体生产人员。三、生产过程管理1.车间设备的管理(1)定期进行设备检修、维护保养,保证生产设备运转正常;(2)对使用寿命较长的设备及时更新,保证生产质量和生产效率;(3)确保设备使用规范,制定设备操作规程,降低设备故障率。2.原材料的管理(1)原材料入库前进行品质检验,保证入库原材料符合生产要求;(2)采取先进的储存方法,避免原材料受到污染和损坏;(3)设立原材料标识标签,便于生产员工使用。3.生产员工的管理(1)生产员工要通过培训,掌握相关生产操作流程和规范;(2)严格要求生产员工按照操作规程操作,确保生产过程的质量;(3)严格要求生产员工佩戴劳动保护用品,保证生产安全。四、质量控制1.生产过程质量控制(1)生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程;(2)严格进行中间检验,以及生产中发现的质量问题,及时处理;(3)生产结束后要进行品质检验,保证产品质量。2.产品质量保证(1)产品必须符合国家和行业的相关标准和要求;(2)制定合理的检验标准和检验方法,保证检验结果真实可靠;(3)充分保证出厂产品符合客户的技术要求和赋值标准。五、安全生产管理1.安全生产措施(1)制定安全管理制度,明确岗位责任和操作规范;(2)采用安全设备和工具,确保操作人员的人身安全;(3)严格执行安全防范措施,防止火灾、漏电等安全事故。2.安全培训和教育(1)员工入职前必须进行安全培训;(2)定期进行安全知识教育和技能培训;(3)加强员工的安全意识和安全责任心教育,确保不安全因素不断减少。六、产量和成本控制1.产量控制(1)制定合理的生产计划,保证生产任务按时完成;(2)适当进行加班和补班,确保生产进度;(3)把握机会不断提高生产效率,提高产量。2.成本控制(1)采用先进的生产技术和设备,提高生产效率;(2)合理采购原材料,节约成本;(3)加强人员培训,提高员工技能水平,提高员工综合素质。七、奖惩制度(1)按照工作表现评定员工的薪资水平;(2)对工作表现优秀的员工进行奖励;(3)对违反操作规程和制度的员工进行惩罚。八、制度执行和改进(1)严
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