供应链管理的基本概念与基本理论

运筹学与供应链管理

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Management第１讲供应链简介战略与设计供应链管理的基本概念和意义供应链管理的基本理论供应链管理与企业竞争力供应链战略与设计供议应已链隐管酒理逗的赔基欺本割概左念丑和画意棵义什分么嘴是贝供颗应软链族？供沫应课链粒是哑由左原铲材凉料图零齐部立件捐供亦应姥商柳、辆生同产眼商匆、担批教发监商通、旅零害售挣商版等往一知系揉列细企逃业壁所折组核成剖。劲原启材带料床零支部膏件啊依密次梅通仍过扇“浪链仆”犯中适的总每季个州企伴业勿，脱逐木步由变匹成戚产松品冻，翅产深品顿再唇通黎过糊一答系府列肆流私通集配良送惕环警节愿，撞最倒后葡交笛到枕最肠终弟用滨户成手践中醋，恢这摘一间系找列隶的恭活著动悟就己构乞成闪一荒个晨完据整劫供辅应疲链删的陡全腹部狱活订动锁。企业采购加工装配批发配送经销商网点最终客户供应商的供应商供应商增值物流信息流、资金流供应链管理的基本概念什尸么王是监供谷应宫链恢(真续鼻）赴？任石何瞒一容个买企要业铜，逮都见是膜由负多狭个翅企裁业撒形寇成袜的司相袖互卵联惜系株、刺相速互队作说用盘的尊“延链哑”鸭或糟“太网重”遮中狮的餐一葬份面子穿。饱在是它池们鉴的佛全扭部悔行控为拔中误，盟至纹少察有糊一层部开分馅是乖作罢为流其鹿它错企紧业绞的苹用并户炭或册供惰应挂商董。供应商组件厂总装厂分销商市场/客户供应链示意图供统货泄商计划顾较客顾述客蛙的展顾赴客供吓货牺商驳的晴供扰货芹商M象a钉k绘eD妨e叨l仇i摊v精e忧rS散o吨u拣r遥c女eM稀a揪k稍eD骑e垮l颈i面v铜e役rM务a加k轨eS黎o凤u邻r辩c般eD彻e笼l暮i差v照e变rS萝o门u稠r搂c兄eDeliver内害部眨或治外躺部内家部熄或默外罗部你稠的作公筛司S延o收u继r梢c帖e-跳-材-钓-S暮u枪p钥p徐l足y渣-快C刃h话a烘i暮n钞C歼o槽u廉n贼c动i技l供受应怒链合管稻理渠的机基搜本息思奥想把匠整困条姑“套链峰”眼看难作日一火个码集秩成质组舰织束，秃把深“汇链屿”高上隆的韵各狮个御企希业云都奴看谢作辰合裹作略伙生伴急，禽对纹整疼条质“店链跳”筛进机行厌集种成每管贴理改。目勒的饱：撇通苏过妈“都链架”露上疗各非个疫企晌业妙之派间迹的佳合们作孙和陷分岗工乘，岩致输力命于穴整券个腰“蜡链荷”算上托物歌流广、吴信漆息广流厕和议资替金拘流控的吼合喝理罩化挤和孩优剂化权，睡从瓶而蒸提长高皱整左条浪“苦链帝”洒的芒竞跑争排能狼力建。物司流如拣何汤使冒其丈在帮必究要割的墨时抓侯泥，危流您动昨到妻必舟要食的炮地责点如尺何露使础流证动翼成内本江更嫩低如替何崇使姓流月动止过耻程齐中功可焰能孝出闪现谅的炕偏识差炊更怀小信足息墨流对忘物气料饶的马控贵制携有昨赖撑于面及炕时博、偏可率靠历的弓相蜡关饭信卸息“崇用鬼信傻息疮取括代盆很裹费拴钱叫的啊库狡存山”资米金皇流供掉应闪链接管击理钥的辰主填要辱对球象犬：置三科种矿流为超什费么塞要躲提服出汗供桥应急链陡管承理颤？1漠、魂降宅低醒成挽本恰的谁注杜目辰点驾从挖企怎业袜内绩部族扩所展麦到靠了以外咳部2载、鸭缩矩短械产辈品肆的岁开炼发递周菊期盖、笨生玩产芝周蝇期藏、像上留市淋周狼期吐对丽企指业归竞归争女力祸越宫来祸越洪重置要一赌有猴必汉要缴注秆目胶整摔个页“存链摩”终上公物封流皆和扩信表息县流鞠的熊快意速涛流战动3镜、删企杰业最越绕来翠越知专吊注防于击自巨己雹的瞒核孟心仍能违力一绑导父致扮整栋个漆供患应轨链评变挤长俗；一剪更爸加散需榜要沙“户链磨”腰上枣各排个造企乔业首加灿强爷合码作凭；一指更甜加台突烘出辨了崖加淡强装供快应急链扫管幸理稳的竞必竟要切性4粒、饭企械业母越债来押越村需锹要煎与顾多蒜个嫌企域业挑结槽成赛“砌联吩盟穿”餐，私共杆同欢与陵其尘它抬“袭联垒盟浆”烟竞奶争一算“殃联屈盟皆”著的炸盟跃友菌，去首丸先模是降与映本馅企碰业网事防业魔内耐容因相尺关绘的复上侵下渣游言企胡业夕，案即万供搏应规链闹上译的鞭其惹它熟成争员为狗什纹么税要拜提舱出铺供凶应室链幼管嫁理袖（际续屡）执？典膀型搭的穷供址应掘链采购接受贮存运作贮存生产分销制雹造急业灶中庙典棕型勺的沿供静应凤链供应商供应商供应商贮存}制造分销零售顾客贮存分烫销零驻售顾弄客分润销零脏售顾亏客供应商供应商贮存}服务顾客服渗务邻业壁中阿典铺型展的柄供山应翁链顾巡寿客裕是崖供决应朵商最初的供应商顾客供应商顾客供应商顾客供应商最终用户与股供渗应糕商是的膨基哗本液关抽系协：净竞恼争帖还狸是颗合师作别？竞争合作买方以势压人供应商暂时妥协双方互相戒备用高库存防止不确定性供应商数目很大“伙伴”(Partner)关系双方共享信息，共同分析成本，共享利润买方向供应商提供多种援助供应商数目很少供基应萄链狭管叼理郊的墨益途处组织益处CampbellSoup存货周转率加倍Hewlett-Packard供应成本减少75%SportObermeyer利润加倍，销售增加60%NationalBicycle市场份额从5%增加到29%Wal-Mart世界上最大、获利最丰的零售商供丘应贤链水管部理妹的咐要区素决定最好的输送和贮存原料后勤确定设施的位置选址检测供应商的产品质量,delivery,andrelations供应商评价供应商，支持生产运作采购在满足需求的情况下管理库存成本库存控制质量，规划工作加工把顾客的需要、制造过程和时间结合起来设计预测需要的数量和时间预测确定顾客需要什么顾客典型问题要素物现料带移声动图12-5接受贮存加工中心加工中心加工中心贮存加工中心贮存运输生妈产梢率超提展高文滔案怨工售作迅减级少提碑前分期吨缩燥短伙、制存季货劝减和少准色时慎系著统毕的沾简配易资名金旁的帜电绸子津传蝴输改坦善槐运救作史控识制减挡少源书代记墓劳键动精县确量性捏增圾加电杆子万数策据衰交炒换流雾通葬配脸送旁环姥节闹管弟理拼的吉重霞要答性流表通船配炒送俭环贱节侵的帖链你条丽越动长叶，伪该长环汁节饿对农于生产睁品亲竞啦争程能拳力惠的绝影荷响描越汪大由赌于抢成大品塞的燥附允加描值柏远断远晕高办于酒零董部狮件底的证附扭加渣值打，秆该荡环健节嫩任啦何叔冗冰余津的输库魔存诞、尊时症间聋上周的狗延嫌误泼、教制御造宰商蚀和恳经坦销盖商烈之国间宏的广不百友宝好浸关渴系睬都眨会皆给关链迎上译的贺各筒个阀成毯员栏带垃来堤高隶额樱成狗本“灾配秤送辰、若流艳通膊是捞工旧业虫的逢‘或黑绍色防地奖带继’驶，糕是殖可琴以崭大筒量批节牵省刑成赶本溉的县地懂方熊。败”默—P眠.肉F盏.德鼠鲁萍克如台何番进艳行回流里通景配枪送想环甜节岭的毒管状理转？1换、竭设惹定脆合禾理婚的由流争通英环物节2心、坐建跨立麻和滑保旧持波合渠作系伙继伴雹关桐系3防、傍合识理鬼设箩定切各重个巡寿环赴节段的牢库压存主箩要医考响虑谢因谨素归：蓝顾捡客史服叙务易水馅平慕和笋库吴存希水红平酬的醋平温衡4奇、欲注址意葡点集之粒一与：饱“集牛舰鞭银效压应彻”昆（B收u吸l眨l伍w王h饲i筋p忆e补f专f馋e跑c西t祖)1眉、币设薄定略合享理质的雷流症通附环魂节原摆材壮料零居件傅制史造顾滋客部块件蚀制不造产蚀品章装奏配分奴销索配助送分陷销秀配坏送N满＝证？制造基地配送中心顾客图2集中型配送系统制造基地配送中心I配送中心II顾客顾客图1

分散型配送系统1疏、飞设虎定炊合挎理伴的语流败通骆环艰节强（映续古）—宗比展较嘴两浩种涨不慎同锈的消配浪送南系欺统3喂、糖合脱理终设喘定甩各鸣个沾环系节足的逐库妨存主浩要掉考滥虑奔因镜素蹄：顾捎客翅服史务捏水且平扶和意库旅存柔水甲平酸的讽平耀衡顾棉客艘服颈务着水轨平贼的锣衡换量昨：小缺爽货询率库存水平缺货率？4杜、功注左意公点付之接一佛：庙“硬牛越鞭慕效羊应良”什关么做是“虾牛扮鞭柔效切应底”(B钳u拣l陵l拆w某h腹i晒p倡E圣f漫f广e稿c甘t阳)注？需吩求辱信肉息辞沿商供赶应障链剂的近传勾递忌过室程溜中避其粥波贯动殃会鹅被浑依评次沃放伐大05101520051015200510152005101520零售商批发商制造商供应商牛吊鞭蝴效岔应葬（仙例取）销售总公司分销商工厂零售商顾客i) Barilla(意大利面条制造商)P&G批发商3M(胶带)零售商信息流物流顾客ii) P&G牛鞭效应（例）电涛子笔商构务败与片供抚应斤链潮管争理电勇子俊商鼓务并的幸最泽重路要塘意衡义抛不团在皮于臣它应创叨造训了惭一芹个锋全聚新锈的炕行玩业衰，区而触在昂于支它盏为理众宽多晕的嫂行浸业敬提蒙供汗了犬一敏种垒有诊力案的患运荒作隐手腐段电怖子触商抓务恳在鞋供元应嫁链青管事理其中溪的邻应巾用改深变庄传煮统弃的B说2梦B俘、行B码2倦C模明式改闭变岩供掀应剖链挠的沫结默构改菊变呼供费应锐链恨上六三恢种扇流脆的宵流殖动备模变式对挺供远应菊链闸上盟各脑个险企团业唇收溪入望和轮成冶本笔的强影传响电级子备商具务线与悲供捡应壁链早管伤理农（唯续东）原材料零件制造顾客部件装配产品装配零售批发配送B2BB2BB2BB2BB2BB2C传统的供应链结构电概子资商妥务案与柄供蛛应毯链使管遗理钱（妨续牙）原材料零件制造顾客部件装配产品装配B2BB2BB2BB2C电替子秧商饭务汉对翁供社应费链指结泽构篇的踪蝶改须变电陪子碎商程务油对陕供水应警链切运舞作锐的猛影因响电膀子俯商壤务箩与僵供章应册链因上鸟的弊物田流元：-初渠使道扣的亡简烂化瓣-安时廊间坟加训速-忌设稼施援集屿中纯化义-筹物劣流达效幅率电调子择商尘务递与且供芦应冈链房诚上哥的撇信用息朝流轮：-牧何倘时丽何皆地贵-波无驴与裹伦临比扰的你大列量-雀信竭