版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
18七月2023电信营销工程市场营销基础
市场分析
市场营销组合营销管理服务营销市场营销的新发展电信营销工程2市场营销观念
市场营销观念是现代营销观念中的一种,认为实现企业各项目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望,是以买方需要为中心的一种观念。电信营销工程3市场营销基础市场分析
市场营销组合营销管理服务营销市场营销的新发展电信营销工程4影响企业营销的微观环境
企业的供应商营销中间商客户竞争对手社会公众企业内的各部门
电信营销工程5市场调查的常用方法第二手资料调查实地调查问卷调查问句调查电信营销工程6行业竞争有几种主要形式完全垄断完全寡头垄断差别寡头垄断垄断性竞争完全竞争电信营销工程7波特竞争模型 美国战略学家迈克尔·波特列出了影响行业竞争的五种基本力量,它们是同行业内企业之间的竞争(同业威胁)潜在加入者的威胁(流动性威胁)替代产品的竞争压力(替代威胁)购买者的购买能力(购买力威胁)供应商的供应能力(供应力威胁)电信营销工程8企业常用的竞争战略高质量竞争战略低成本竞争战略差异优势竞争战略集中优势竞争战略
电信营销工程9市场细分的常见形式按地理细分按人口细分按心理细分按行为细分电信营销工程10目标市场的策略无差异性差异性集中性电信营销工程11企业资源或实力产品的同质性市场的同质性产品所处的生命周期阶段竞争者的市场营销策略竞争者的数量目标市场策略的选择依据
电信营销工程12市场营销基础市场分析
市场营销组合
营销管理服务营销市场营销的新发展电信营销工程13Product(产品)Price(价格)Place(分销)Promotion(推广)Power(权力)Publicrelations(公共关系)市场营销组合6P电信营销工程14
产品生命周期是指产品从研制成功投入市场开始,经过投入期、成长期、成熟期和衰退期为止所经历的时间。
产品生命周期的概念电信营销工程15产品设计不成熟批量小成本高质量波动较大用户对产品不熟悉销售量增长缓慢企业在这个阶段往往出现亏损产品投入期的特点电信营销工程16产品陈旧老化需求量迅速减少替代品大量出现企业盈利甚少产品衰退期的特点电信营销工程17营销目标:对该品牌削减支出和挤取收益;产品策略:逐步淘汰疲软项目;价格策略:降价;分销策略:淘汰无盈利网点;广告策略:减少到保持坚定忠诚者需求的水平;促销策略:减少到最低水平产品衰退期适合的营销策略电信营销工程18产品定位是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司的产品和营销组合的一种行为。主要方法有差异化定位特色化定位具体使用定位类别定位对抗竞争者定位性价比定位产品定位及其主要方法电信营销工程19新产品定价常用定价策略有三种,即取脂定价法(先高后低)渗透定价法(低价入市)满意定价法(折中法)
新产品定价策略及其含义电信营销工程20市场营销基础市场分析
市场营销组合营销管理服务营销市场营销的新发展电信营销工程21营销计划营销实施营销控制电信营销工程22市场营销计划应考虑如下内容
市场现状威胁和机会企业目标市场反应市场营销策略行动方案预算和控制电信营销工程23市场营销基础市场分析
市场营销组合营销管理服务营销市场营销的新发展电信营销工程24服务营销的核心是服务质量内涵是客户感知的对象服务质量的提高需要内部形成有效的管理和支持系统。
服务营销的概念电信营销工程25市场营销基础市场分析
市场营销组合营销管理服务营销市场营销的新发展电信营销工程26客户关系管理网络营销关系营销整合营销其它数据库营销、电话营销、一对一营销、绿色营销等电信营销工程27关系营销的概念关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其目标是建立和发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 废渣提铟资源综合利用示范项目可行性研究报告模板-立项备案
- 齐鲁工业大学《材料相变》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 公司合伙人责任承担协议书范本
- 南京信息工程大学《游戏引擎》2022-2023学年期末试卷
- 2024年出国就业中介协议格式
- 2024年度企业向私人借贷协议样本
- 企业合作协议范本
- 代理公司转让协议书
- 数字化时代的艺术与文化传承考核试卷
- 污水处理中的高效氧化技术与应用考核试卷
- 2024年企业数据存储与安全服务合同
- 2022年北京市公务员录用考试《行测》真题及答案解析
- 江苏省泰兴市2024-2025学年高三上学期期中考试语文试题(含答案)
- 家长会教学课件
- 律师事务所律师事务所风险管理手册
- 静脉曲张的护理查房课件
- 广东省邮政公司招聘2024年应届高校毕业生(152人)高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 四川省绵阳市高中2022级第一次诊断性考试数学试题(解析版)
- DB11∕T 353-2014 城市道路清扫保洁质量与作业要求
- 2024年代步车使用协议书模板
- 五年级上册数学试题试卷(8篇)
评论
0/150
提交评论