村两委班子动态监测管理实施细则_第1页
村两委班子动态监测管理实施细则_第2页
村两委班子动态监测管理实施细则_第3页
村两委班子动态监测管理实施细则_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

村两委班子动态监测管理实施细则1.前言为规范村两委班子（以下简称班子）的管理与监督，建立有效的绩效评估机制，为农村发展注入新的活力，特制定本实施细则。2.班子动态监测管理的目的与意义2.1目的通过动态监测班子执行工作的情况，及时发现问题，追踪工作进展与效果，对班子工作进行绩效评估，提高班子工作的效率和质量。通过班子的动态监测管理，完善农村治理的机制，加强对农村干部的管理与监督，提升村级组织的凝聚力和战斗力。2.2意义促进村级组织的建设和发展，推动农村经济和社会事业的全面发展。通过班子的动态监测管理，为各级领导层提供科学依据，优化决策，提高决策的准确性。提高村民群众对村两委班子的满意度，增强村民群众的参与性和认同感。3.班子动态监测管理的内容3.1班子工作目标班子应每年确定工作目标，制定年度工作计划和绩效评估指标，以达成工作目标为核心，对工作进展、质量和效果进行动态性评估。3.2工作计划的制定班子应制定年度工作计划，将其公开，并向村民群众进行宣传，以实现公开、公平、公正的工作计划制定。3.3工作绩效的评估通过对班子工作进展和工作效果的评估，对班子工作进行科学严谨的评判，并对工作成效进行分析，识别问题和不足之处，提出改进建议，进一步加强工作的落实与推进，提高工作的效率和质量。4.班子动态监测管理的方式4.1考核指标的界定考核指标应以年度工作计划及其实际完成情况为依据，拟定考核指标，并对考核指标进行适时的调整，确保考核的全面性和科学性。4.2考核方式班子动态监测管理的考核方式分为定量考核和定性考核。其中，定量考核主要针对工作的数字化指标和数据进行考核，定性考核则主要考核队伍凝聚力、工作能力、责任意识和服务态度等方面。4.3考核频率班子的动态监测管理考核频率应为两次，其中年度中期考核和年度结束时考核。年度中期考核主要用来调整原有工作计划，检验工作方案的实施情况，年度结束时考核为对班子工作的最终评估和终审。4.4考核结果的公开在完善考核结果分析的基础上，按照一定规范向村民群众公布考核结果，并加强与村民的沟通交流，使考核结果得到社会公众的认可和广泛支持。5.班子动态监测管理的运行机制5.1建立运行机制班子应当建立整个管理模式的运行机制，制定管理程序、考核流程、评分标准、结果处理等相关方案。5.2明确职责和权利村两委班子成员应该要明确自己的管理职责和权利，通过各个方面的合理利用，在运行机制中加强指导和监督，提高工作效率和指导水平。5.3审核监督对于村两委班子的动态监测管理，应建立专门的审核监督机构，对考核结果进行审核监督，确保考核公正，结果合理。5.4完善反馈机制应根据考核结果制定奖惩措施，对班子成员的工作表现进行奖励和激励，同时对其不足之处进行警醒，督促其加强工作改进。6.总结村两委班子的动态监测管理，是推动农村治理体系和治理能力现代化

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论