华中师范大学23春“工商管理”《企业战略管理》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。华中师范大学23春“工商管理”《企业战略管理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。()A.错误B.正确2.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略3.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。()A、错误B、正确4.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力5.实行多元化战略的缺点有()。A、分散企业资源B、加大管理难度C、提高运作费用D、加剧人才缺口6.战略管理是企业()管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。A、战略目标B、战略重点C、战略控制范围D、企业使命8.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。()A、错误B、正确9.在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务?()A、顾客间的差异较大B、目标市场在市场容量具有相对的吸引力C、目标市场在获利能力具有相对的吸引力D、在目标市场上没有其他竞争对手采用类似战略10.能够产生范围经济效果的战略类型是()。A、多元化战略B、成本领先战略C、差异化战略D、集中化战略11.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈12.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。()A、错误B、正确13.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。()A、错误B、正确14.竞争对手分析包括以下哪几项()。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品15.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的()标准。A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力第II卷一.综合考核(共15题)1.成本领先战略有哪些具体类型()。A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用2.采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。()A.错误B.正确3.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。()A.错误B.正确4.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为()A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子5.企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.人力资源战略6.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。()A.错误B.正确8.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性9.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。()A.错误B.正确10.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()A.错误B.正确11.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A、错误B、正确12.如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。()A.错误B.正确13.长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。()A、错误B、正确14.战略的特征有()。A.长期性B.强调优势C.界定企业活动的范围D.使企业的活动与环境15.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低第III卷一.综合考核(共15题)1.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是()。A、钢铁业B、保健品C、汽车制造业D、造船业2.企业核心能力的判断标准有()。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力3.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境4.战略管理的目的是()。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解6.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、不相关多元化7.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化8.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略9.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是()。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌10.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源11.买方的议价能力在下列哪些情况下比较强()。A.买方购买量占企业产量总额较大比例B.可以从其他卖主那里购买C.产品标准化程度高D.转化成本低12.公司的核心竞争力包括()。A.市场持续开发能力B.经营风险控制能力C.坚强项目履约能力D.内外资源整合能力13.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标()。A、新客户开发率B、盈利率C、投资回报率D、质量14.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：()A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革15.需要有规模经济效益支持的战略类型是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：BD5.参考答案：ABCD6.参考答案：C7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：ABCD10.参考答案：A11.参考答案：ACD12.参考答案：A13.参考答案：B14.参考答案：ABC15.参考答案：B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABCD2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：C5.参考答案：ABC6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：B11.参考答案：A12.参考答案：A1