中国石油大学（华东）23春“工程管理”《管理学》考试高频考点参考题库含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。中国石油大学（华东）23春“工程管理”《管理学》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.期望理论包含的三种联系是()。A.努力绩效的联系B.努力个人目标的联系C.绩效奖赏的联系D.奖赏个人目标的联系E.奖赏努力的联系2.跨文化管理(TransculturalManagement)，是指涉及不同文化背景的人物、事的管理。()A、错误B、正确3.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好()A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、只适用于非营利性组织D、只适用于营利性组织4.一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有()。A.统计性标准B.根据评估建立标准C.工程标准D.工业标准5.预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。()A.错误B.正确6.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。()A、错误B、正确7.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。()A、错误B、正确8.“科学管理理论”的创始人是()A、泰罗B、巴贝奇C、甘特D、福特9.关于零基预算说法正确的是()。A.零基预算受前一年度预算水平的影响B.它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍C.零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序D.零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算10.流动比率是()。A.企业的流动资产和流动负债之比B.反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力C.流动资产和存货之差与流动负债之比D.反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系11.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是()A、传统的权力B、超凡的权力C、理性一台法的权力D、传统-超凡的权力12.目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。()A.错误B.正确13.职能式组织结构的特点在于()。A.管理集中，指挥统一B.能适应灵活多变的经营环境C.有助于管理工作的分工与专业化D.常表现为独立企业的联合体14.下列因素中属于支持变革力量的是()A、对能力的恐惧B、对失业的恐惧C、对现行行为或结果的奖励D、顾客的要求15.一般而言，预算控制属于()A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、实时控制第II卷一.综合考核(共15题)1.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定()A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策2.有关沟通中，下列说法正确的是()A、鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道B、小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务C、全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡D、各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的3.乐观决策准则的理论基础是()。A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生4.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头;而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()。A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通5.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。()A.错误B.正确6.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。()A、错误B、正确7.考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。()A.错误B.正确8.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下()种领导方式。A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型9.在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是()。A.对员工的关心B.对生产的关心C.对规则的关心D.对上级命令的关心E.员工的素质10.“捡了芝麻，丢了西瓜这种现象从管理学角度分析属于()A、没有制定好控制标准B、没有做好计划C、没有做好组织工作D、没有抓住控制重点11.全面质量管理是()。A.开始于20世纪50年代B.以保证产品质量和工作质量为中心C.企业全体员工参与的质量管理体系D.具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征12.法约尔认为，企业管理活动的内容包括()。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制13.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。()A.错误B.正确14.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的()原则。A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则15.管理者所扮演的角色包括()。A.人际角色B.信息角色C.控制角色D.市场角色E.决策角色第III卷一.综合考核(共15题)1.跨文化管理(TransculturalManagement)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。()A.错误B.正确2.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?()A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制3.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是()。A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能4.政策是人们行动的实际指导。()A、错误B、正确5.员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意()的网络。A.轮型B.链型C.环型D.全通道型E.Y型6.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。()A.错误B.正确7.从企业的一般竞争角度看，竞争战略有()可供选择。A.低成本战略B.产品差异化战略C.专业化战略D.市场战略E.投资战略8.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()。A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性9.根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有()。A.领导者和下属的关系B.职位权力C.领导者的个人特性D.任务结构10.按照决策的重复程度来划分，决策包括()等类型。A.经验决策B.科学决策C.非常规决策D.常规决策11.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。()A.错误B.正确12.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头;而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通13.管理方格论中1.9方格代表的领导类型是乡村俱乐部。()A.错误B.正确14.外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种()。A.预先控制B.事后控制C.随机控制D.现场控制15.考察-个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。()A、错误B、正确第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ACD2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：ABC5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：BCD10.参考答案：AB11.参考答案：C12.参考答案：A13.参考答案：C14.参考答案：D15.参考答案：B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：A9.参考答案：AB10.参考答案：A11.参