2023年招投标工作总结篇

2023年招投标工作总结篇招投标工作总结1

今年以来，我参加了公司的大部分项目投标工作，现就我参加投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：

一、平常做好各方面资料的收集

1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。

2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。

3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基复探讨招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特别要求，发觉招标文件的内容不具体或有疑问的，要刚好以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，假如发生实质性内容理解错误，问题就比较严峻了，可能造成投标文件为废标。

编制投标文件资料时，肯定要严格根据招标文件的要求的依次及内容去做，根据评分方法去编制，因为评委是严格根据招标文件及评分方法来评标的。肯定要区分清晰商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。

投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参与投标，就应当完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制肯定要引起高度重视。

①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地点进行勘查，驾驭递交地点的交通、天气等状况。我在参与某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。

②投标文件在递交前和递交时肯定要对密封完好状况进行检查，否则也将被拒收。

以上为今年参与投标工作的一些体会，为了做好20xx年的投标工作，我认为以下几点是须要留意加强的：

1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟识项目投标工作的人员匮乏，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再指定几个人参加投标工作。

2、应推动嘉奖制度。公司主要业务为工程预算，员工的提成和奖金只是单各方主体行为，提高招投标工作质量。

1-11月份，全市建设工程招标项目共81个，共251个单位工程，建筑面积约万平方米，中标价约亿元。其中：公开招标面积约万平方米，中标价亿元；邀请招标面积约万平方米，中标价约亿元。招标范围涵盖了工程的勘察、设计、监理、施工以及园林绿化、城市道路、污水处理等。3月份起，周平均开标3个场次，尤其在8月份，全市农村中小学校舍平安工程项目密集进场，全月共支配开标项目30场次。招标办与交易中心在人员相对不足的状况下，亲密协作、无缝对接，确保我市招标项目顺当绽开，无投诉事务发生。

纵观20xx年以来的工作，我市招投标工作呈现出“两多两少”的可喜局面。一是进场项目大幅增多，场外交易明显削减。通过近两年不断的宣扬招投标相关法律法规以及公开招投标活动程序流程，我市辖区内各类工程基本做到“应进必进”；二是对招投标工作正面评价增训。主动报名参与省招标办组织的培训学习，提高自身业务素养，精确把握法律法规要点，对《条例》和《方法》中新增的内容刚好把握并予以实施，切实将招投标有关的各项法律、法规落实到工作中的每一个细微环节中去，做到依法办事，有法必依。

二、进一步规范招投标行为，不断完善招投标运作体系

（一）坚持源头管理，狠抓项目进场。严格执行招投标相关法律法规规章，对符合进场要求的项目，必需进场交易、接受监管；与监察、财政等部门协作，严厉打击规避进场招标的行为。

（二）坚持从严要求，规范招标行为。

（1）做好招标前的打算工作。招标项目前期的现场勘察、图纸设计、工程量清单编制、招标文件的`编制等前期工作打算的充分与否干脆影响工程招标的质量，为此，我们要求招标单位高度重视招标的打算工作。

（2）探究科学合理的评标方法。我和信息查询系统，尽最大可能削减人为因素对招投标活动的影响，维护好公开、公允、公正的招投标市场环境。

三、进一步加大监管力度、不断净化招投标市场环境

（一）强化过程监管。为了进一步加强监管力度，我市对招投标过程进行了细化，将整个招投标活动划分为三个阶段，及招标打算阶段、招标实施阶段、标后监管阶段。招标实施阶段又划分为招标申请备案、招标公告发布、招标文件审查备案、资格审查、评标定标、合同备案等环节，通过对整个监管程序的合理细化，对招标项目的监管工作做到重点突出、有条不紊。

加强标后监管。加强与建设、监察部门的联络，将监管的侧重点延长至场外，切实加强中标后的管理，有效促进了招投标工作的规范化运作。

（三）加强部门协调

（1）协作市纪委监察局以工程建设领域突出问题专项治理为契机，加强对招投标工作的监场，从源头上预防和治理腐败，构建公允、诚信的公共资源交易市场秩序。涉及到我局的建设工程招投标必需进入市公共资源交易中心交易，为此，我们要制定好本部门的工作方案并出台配套管理文件，根据法律法规等规定，依法履行房屋市政工程项目招标投标监管职责，合理配置监管资源，重点加强政府和国有投资房屋、市政工程项目招标投标监管，探究优化非国有投资房屋市政工程项目的监管方式。

（2）加强制度建设，提高招投标监管人员素养。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，用制度管人；加高校习培训力度，从书本中学习，向老同志学习，向先进地市学习；加强队伍的思想道德和党风廉政建设，抓好廉政风险点的防控工作，不断提高全员理论素养和业务水平，提升服务质量和服务效益，加快建立一支高素养、高水平的招投标监管服务队伍。

招投标工作总结2

转瞬间，新的一年又在我们忙劳碌碌的身影中不知不觉的到来，回顾过去的一年，我通过实践学到了很多招投标方面的学问，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。今年已经起先独立完成项目了，但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的，须要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。只有总结阅历，分析过失，才能坚决信念。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。

一、存在的问题与不足

在过去的一年时间里虽然取得了一些成果，但在成果背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足：

一是工作上没有做到精益求精。由于自己专业水平的局限，对许多项目的基本状况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道问题所在但不知道如何着手去处理，还有许多细微环节、要点未做到位。二是工作上缺乏主观能动性。平常处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。三是工作上与同事间的主动沟通有待提高。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。

二、今后努力方向

在发展和成长的过程中，困难是许多的，俗话说：只有经验困难才能成长。我们要做的是主动的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。我将从中吸取阅历和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点：一是工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有肯定的阶段性，假如不能刚好完成，只会造成越堆越多。二是加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手。三是信任别人，信任团队的力气，与同事多沟通、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素养。

在20xx年的工作中，我会尽我的努力来工作，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和实力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！最终，感谢公司的培育，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以主动主动、自信、充溢激情的心态去工作。

初来公司，曾经很担忧自己是否能胜任这份工作、不知该怎么与新同事共处，但是在领导悉心的教育下、公司宽松融洽的工作氛围中、团结向上的企业文化里，让我很快融入了公司这大家庭。

在实习期间，我在公司商务部学习，商务部的工作与我之前工作在业务上还是有很大的差别，许多东西是我以前从未接触过的，但是在商务部领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也初步认知了公司的整个操作流程。在商务部的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向各位优秀的同事学习请教，不断提高充溢自己，诚意的希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。诚然，初入公司难免出现一些小差小错，敬请领导赐予指正和帮助，但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝了类似失误的发生。在此，我要诚心的'感谢领导和同事对我的指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提示和指正。

在3个月实习期间，我仔细总结自身不足，虚心学习，一是夯实基础，筑牢根基。夫有土者，有大物也，谓万物中有后天之道必定都有先天之道，我主要负责的是招投标工作，招投标工作最基本的就是标书的制作，对于文书方面的制作是我必需加强的，在实习期间，我进一步熟识word操作，细化开标一览表、分项报价明细等表格的排版、填写，打牢自己在招标、询价等方面的业务基础。二是立足本职，充溢自身。实习期间我学习、认知了在询价方面的业务学问，通过周总传授的一些询价方面的问题及解决方法，让我相识到了自己在询价方面诸如过于亲切、不知道怎样迂回等方面的欠缺，熬炼了自己的洞察实力，学会了什么叫察言观色。同时，通过联系苏宁、国美这种大型卖场的相关销售负责人和相关品牌公司的内部工作人员从而进行模拟询价，进一步学习询价当中技巧，让我更加深刻理解到在询价方面，应当多找案例多模拟询价，应当留意的哪些细微环节，细微环节才确定成败。三是打破常规，不拘一泥。在周总的激励下，我没有局限到公司通讯录上的厂家，我通过网络平台与电话沟通，深挖到了成都中复数码有限公司、成都三盟科技有限公司、成都诚信联融科技、成都中智达有限公司、成都东方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰创华汉数码科技有限公司等潜在供应商与客户资源，为今后工作的开展，打下良好基础。四是拓宽学问，增长视野。实习期间，在周总的关怀下，我有幸参与技术部的会议，进一步的熟识了公司的业务，让我参加到了芦山县城市综合监管平台设计方案等工作的探讨，通过在会议上的学习，让我深刻体会到参加技术部前期、中期及后期的会议对于了解所需的产品学问及信息的重要性。同时，借此机会，我诚心的感谢与我共同出差到石棉的同事，对我出差的各种不适应赐予的帮助，让我深深的感受到了集体的暖和。五是博观约取，厚积薄发。学习要广博而擅长取其精要，要有丰富的积累而谨慎地运用学问，虽然我在以前公司始终做招投标业务，但是我自己的确认为积累还不够，实习期间，我利用空闲时间，细致查看了公司以前做的投标标书，熟识了公司做文件的一些习惯，通过自己以往浅薄的阅历，自己私下归纳出了公司招标公告发布、资格预审程序、编写招标文件留意问题、投标保证金金额限定等程序，总结出了规避围标、串标、挂靠资质、工程量变更、失信企业“黑名单”的杜绝方法，希望以后能对公司有所帮助。

经过这3个月，我现在较能独立处理公司招投标、询价等运作流程。当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己业务实力。看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！

招投标工作总结3

依据区委、区委有关精神，我们仔细贯彻《省招投标管理方法》，加强制度建设、平台建设和队伍建设，强化市场监管，推动了招投标工作的顺当开展，并取得了肯定成效。全年共完成工程招标项目项，交易额万元。年完成工程招标项目项，金额万元。年完成工程项目项，金额万元。第一季度完成项目项，万元。

一、加强组织领导，明确岗位责任

区委区政府始终高度重视招投标工作，成立了区委领导为组长的招投标管理委员会，下设办公室，详细负责招投标工作。完成平台建设。同时建立健全各项工作制度，从源头规范招投标工作，遏制招投标中的腐败行为，同时本着谁主管谁负责的.原则明确岗位职责。围绕建设一支高效、廉洁的招投标队伍的工作目标，切实根据上级要求，注意机关日常管理和教化，强化工作人员的服务意识、廉洁意识，主动组织开展业务学习和培训，努力拓展干部职工学习层面，更新学问结构，提高业务水平和依法行政实力。在干部廉政建设上，始终坚持依法依规办事，严禁工作人员参加和招投标相关的各种盈利活动，做到干干净净做事，坦坦率率做人。在内部管理上，相继完善了考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制和月底工作例会等制度。在人财物的管理上，坚持实行班子集体探讨，全员探讨确定。

二、依托专家库，推动规范管理

依托市专家评委库，以供招标单位依法组建评标委员会和完成评标工作。

1、加强重点环节的监督。在资格预审、抽签选取合格申请投标人、抽选评委、开标、评标等重要环节，由纪委、财政、发改、审计等部门共同参加监督，对投资在5万元以上的项目，按规定抽签选取人大、政协义务监督员进行现场监督。

2、加强日常市场巡查。为有效防止规避招标等违规行为的发生，我们建立了市场巡查制度，由纪委和招投标办、建委等部门组成的专班，每季度巡查两次，每半年召开一次部门联系会议通报状况交换看法，增加了工作合力。

三、营造宣扬氛围，打造全新形象营造宣扬氛围，形式多样的宣扬活动是做好招投标工作的有效举措。我们重点开展了以下活动：

一是通过区政x网站解读招投标法律法规，解答政策询问，解决热点疑问；

二是利用宣扬标语，横幅等大力宣扬招投标有关政策、业务学问；

三是在区政x网站上公示招标公告等重要活动，邀请社会各界、相关部门领导全程参加，扩大招投标社会影响；

四是借力借势对外宣扬，借助社会各方面力气，借势造势，使社会各界增进了解、支持招投标，树立招投标部门良好社会形象。

招投标工作总结4

一、主要工作和成效一是加大宣扬力度，提高部门和单位的招投标意识。我们以贯彻《四川省国家投资建设工程项目招标投标条例》为契机，综合利用报刊、电台、电视台、网站、会议、文件等媒介，多途径、多层面、多形式加大招投标法律、法规的宣扬力度，进一步提高了部门和单位的招投标意识。今年以来，我们公开进行招标的建设项目，绝大多数都是招标人主动到有关部门进行询问，连接招标事宜，自觉接受有关部门的监督。我市的国家投资项目基本实现了公开招投标，部分县(市)区10万元以上的建设项目都进行了公开招标。

二是规范招标行为，增加招投标透亮度和评标公正性。对国家投资的项目，我们都采纳公开招标的方式发包，严格限制邀请招标的项目。依法招标的项目，均在省指定媒介上发布了招标公告。在招标过程中，大多数项目都实行低价中标的方法，并且不运用标底，或标底（预算价）仅在评标中作参考，评标方法随招标文件一起公开。招标项目的评标专家从法定专家库中抽取，杜绝了部分监督人员参与评标的现象。

三是加大监管力度，肃穆查处违纪违法案件。今年以来，我们进一步加大了对招投标工作的监管力度。一是开展事前监督。要求安排、建设、交通等行政主管部门在项目审批、招标核准、文件备案等前期环节，必需根据有关法律法规规定仔细审核把关，否则追究有关工作人员的失职渎职责任。

二是开展事中监督。要求参加现场监督人员，必需根据招标文件规定的内容、程序和要求实施监督，不得随意更改招标程序、内容和方式。三是开展事后监督。实行了中标公示制度，凡有异议和投诉，刚好进行调查处理，对违反招投标规定的坚决进行订正。上半年，我们妥当解决了市滨江建设公司、市气象局、市人防办、高坪开发区、西华师大、川北医学院新校区、消防支队7个单位对工程招投标提出的异议和投诉，对违纪行为进行了订正，肃穆查处了3起在建筑项目招投标中的违纪违法案件。顺庆区肃穆查处了同仁乡党委、政府在无集体决议、无建设立项批复、无施工许可证、无项目经理，未公开招投标的状况下，擅自与一无任何建设资质的村支部书记签订了20余万元的《移民住房修建协议》的行为,对相关责任的追究正在进一步审理中。

通过加强监管，我市建设工程招投标工作走上了良性发展的轨道，取得了明显成效。今年1-8月，我们共参与招投标现场监督30次，其中公开招标27宗，邀请招标3宗，托付代理17宗，自行招标13宗；公开招标的40个标段概算投资2.07亿元，中标金额1.57亿元，比预算下浮24.17％。

二、存在的问题一是违规招标。部分单位不以法律、法规为标准，而以过去的招标实践为依据，违规违法招标。对依法必需公开招标的项目，招标人没有在指定媒介上按要求发布招标公告；有的招标人发放标书到开标的时间未达到法定的20天；有的招标人没有根据要求组建评标委员会，评标专家没有达到规定的三分之二以上；有的没在法定的专家库中随机抽取评标专家，评标结束后也没有形成书面的评标报告。

二是暗箱操作。个别招标人针对我们实行的低价中标方法，想方设法排挤潜在投标人，主要表现在：有的`针对不同的竞标人，将标段划得过细或过大，排挤潜在的投标人；有的通过提高投标保证金或人为设置其他附加条件等方法，排挤潜在的投标人；有的在资格预审中设立考察分或有倾向性的标准，排挤潜在投标人；有的滥用“低于成本”的规定，排挤不中意的投标人。

招投标工作总结5

一、20xx年终总结

转瞬已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关切帮助和同事协作下，主要完成以下几方面的工作：

1、设计技术管理方面

（1）完成运输河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。

（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，刚好下发各施工、监理单位。

（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运输河名郡项目室外管网综合设计。

（4）整理、完善运输河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，刚好下发各施工、监理、跟踪审计单位。

（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。

（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。

2、招投标管理方面

（1）起草、整理、完善运输河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推动完成项目监理单位、施工单位招标。

（2）编制、整理、完善运输河名郡项目施工总包合同内容初稿。

3、施工现场管理方面

（1）开工前打算

督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推动完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标限制点、基准点交底，支配施工技术人员做好标识、爱护。压实施工现场开工前的各项打算。

（2）平安文明施工管理

督促、要求施工单位严格按聊城市平安文明施工示范工地标准，落实现场各项平安设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推动施工单位平安文明管理班子健全，专职平安管理人员到岗履职，专项施工方案及平安交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常平安文明检查，督促施工单位对存在的问题主动整改落实。实现主体结构施工阶段平安文明目标，通过聊城市平安文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的`视察、检查。

（3）质量管理

依据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐藏工程严格验收，发觉问题刚好督促施工单位主动整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发觉质量缺陷，刚好与施工、监理沟通，探讨确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。

（4）进度管理

依据项目工期目标，主动沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证平安质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；主动沟通施工单位确保各劳务班组有机协作、各工序有序连接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶安排，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处运用。

二、20xx年度安排

1、平安文明方面

（1）接着督促施工单位做好各项平安防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。

（2）加大平安检查力度，刚好发觉平安隐患，严格督促施工单位落实整改。

2、质量管理方面

（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。

（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。

3、进度管理方面

（1）接着主动推动施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创建工作面。

（2）有序绽开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。

（3）主动协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及室外土方回填。

（4）主动推动室外管网及市政、园林景观施工，确保20xx年项目目标的实现。

招投标工作总结6

招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，本文就来共享一篇招投标管理工作总结，希望对大家能有所帮助！

近几年，XX公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支持指导下，全面落实科学发展观，弘扬“只要有管道，就肯定有中油管道XX”的企业精神，推动招标工作观念转变，监管体制创新。不断加强招标工作力度，紧紧围绕XX公司的建设发展，切实履行好招标管理工作职责，制定了《XX公司招标管理方法》，成立了招标办公室负责日常招标工作。在招标过程中积累了肯定的阅历，为今后规范和发展公司招标工作打下了坚实基础。几年来公司主要抓了以下几方面工作：

一、仔细执行《XX公司招标管理方法》,不断规范招标活动。

我们把执行《XX公司招标管理方法》作为公司重点工作，组织人员学习《方法》，比照《方法》的详细规定，针对招标活动特点，进一步明确招标活动各主要环节的规范要求。一是坚持上级单位投资项目公开招标。二是在不符合自行招标条件的状况下，要求通过比选、竞争等方式选择有资格、信誉好、业务实力强的代理机构代理招标。三是招标公告等招标信息必需刚好发布，保证招标信息公开化。四是要求招标人将重大偏差和废标条款在招标文件中集中表达并加注，评标标准应量化、细化。五是要求评标委员会严格根据招标文件中规定的评标方法和标准进行评标。六是仔细做好投诉质疑的调查处理。七是刚好向上级部门汇报，请上级部门监督指导。

二、围绕公司重点工程建设项目、设备招标，不断创新工作方法。

三年来，我们把加强对重点工程建设项目招标活动的管理，做好重点工程项目的`招标服务作为工作重点。与代理招标单位共同探讨招标方案，明确招标人、招标内容和招标工作要求，从而保证了依法招标项目设备、材料招标工作的落实。在人员方面，我们选派骨干力气参加，保证招标规范有序的开展。20xx年XX车间工程项目金额高达600多万，20xx年的大口径管件配套设备项目金额高达200多万，20xx年车间厂房及操作间工程项目金额高达700多万，在与XX市XX工程建设监理有限公司及XX公司共同努力下,圆满完成了招标工作。组织有关人员到工地现场实地了解项目进展状况和设备材料招标选购 内容，共同探讨招标中的详细问题和解决方法，保证招标工作依法开展、有序进行。

三、加强对重点领域货物招标监督，不断提高监管水平。

与工程建设项目有关的重要设备、材料面广量大，几年来，我们把与建设工程有关的设备作为货物招标重点监管领域，明确告知招标人法律法规对依法招标项目的招标要求以及法律责任。通过这种方式，实现了对设备平安质量监督和招投标监督管理的联动机制，在对货物招标监管方面收到了明显的效果。

四、是加强法律、法规的学习与宣扬，进一步提高招标工作人员的执法水平和业务实力。

随着法律、法规的不断完善，整顿和规范建筑市场工作不断向深层次推动，为全面提高招标工作人员的法律意识和业务水平，不断适应招标工作的新要求，狠抓了法律法规的学习宣扬。

五、招投标平台存在的问题和不足。

几年来我公司的招标工作虽然取得了肯定的成果，但也存在很多问题和不足，主要有：招标办人员力气及业务素养还有待进一步提高，监管和服务离公司要求还有相当的距离。这些问题，亟须我们在下一步的工作中予以不断地完善和改正，同时，我们也有决心将公司招标统一平台建设好，使其更好地为XX公司经济的快速发展供应公开、公允、公正、透亮的市场竞争环境和优质的服务环境。

招投标工作总结7

一年来，在镇党委政府的干脆领导和市纪委以及市纪委其次监察室领导的详细指导下，紧紧围绕招投标工作的各项要求，严格执行《招投标法》和上级招投标有关条例和管理规定，结合本镇实际，不断探究新方法，刚好、有效地实施各项招投标工作，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务。自成立工程项目建设办公室以来，截止目前，累计完成招投标项目69个，涉及项目资金1000多万元，通过招投标预料节约建设资金约200多万元。回顾以往工作主要有以下几个方面的特点：

一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破

在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程及农村四级水泥马路建设和城镇建设工程，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目支配上，我们坚持早建议、早安排，高起点，巧支配的.工作思路。一是刚好与水利站、农村马路建设办公室及城建办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出详细要求；二是刚好拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案；三是刚好与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇各项工程在规定的时间内，得以圆满完成。在支配招标项目上，坚持重点优先，急事急办。在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位供应便利，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。

二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破

在实施招投标过程中，严格根据公开、公允、公正的原则对待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特殊是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探究总结，为了防止少数投标人串通投标或恶意竞争，我们实行三种方式在招标文书拟订时刚好明确本工程实行的方法，使各类投标都有所相识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，干脆确定合理最低价中标。二是合理低标中标法。在工程合理利润范围内，由工程投标组投标确定标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标。以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康发展。既保证了各类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好爱护，从而得到了招标单位和投标人的一样认可，收到了较好效果。

三、常规管理，在落实制度上有了新突破

在落实制度上：一是加大宣扬和力度主动引导基层建设单位参加市场竞争，把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平；坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告；四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参与验收；五是坚持做到“四不”，即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金；二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金；三是验收中发觉有质量问题的项目在质量问题未订正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。

招投标工作总结8

一周的招投标实训一挤眼就结束了，稍从即逝。虽然时间很短，但是让我们知道了不少的东西，使我们受益匪浅。

1月9号我们班分号组早上老师布置实训任务，下午我们就回去探讨招投标文件书。我们组是女组员先看，晚上男组员看，在一起探讨。10号，我们到实中心604机房编制投标文件，各组的组员都在仔细地填写及其探讨，当我抬头看一下时，感觉自己置身与一个企业之内，各职员都在劳碌地工作着。老师也下来指导我们，她就像一个主任来巡查工作的。早上我们都差不多填好了文件有关事项，只是投标报价还没有出来。下午，我们接着在机房里做投标文件没有的事项，大多是报价的。投标报价是一个商业机密，即使再好的挚友也不能说，为了组员的利益。预算价的范围是500万元到560万元之间。各组都在提高警惕，怕旁边有眼线，有间谍，机密外漏了，之前所做的事就功亏一篑了。我们都在当心翼翼地填价钱。让想到了在公司里同事们为了竞争，当心行事的工作状态。这让我感觉我提前进了企业，现在我正在里面工作着，这就是以后我们的工作氛围。

我们组是先把投标书打印出来，再手写填报价的价格，当心行事，各有绝窍。晚上，王老师指导我们封标，她也没多说什么，让我们多看招标文件12~13页，是我们封标时要留意的事项、细微环节。封标是投标胜利的一大关键，一不当心就废标，全部的努力就付之东流。别的组当晚就封标了，我们组怕出差错就先探讨透彻先，星期天再封标，不怕万一就怕一万。星期一虽说是假日，但我们没有完成任务就不敢懈怠自己。晚上我们在女生宿舍楼下的小卖部的复印店相互探讨，分工合作，在哪里盖正本、副本，还有封标。从前我们犯了错误，不得不弄得很晚。在11：30时，我们还没弄得，我们也再弄一点就要走了。这时别的组来拿盖章，来复印，可老板已走了。章确定就盖不了。她要拿章回宿舍，我们就说班长刚才就先要了，他们那里有文件。那时她就生气，而且怪我，因为我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲热讽的。我就说明给她听。原来做什么事就应当有一个先来后到，做事要公允。我也没跟她吵。忍一时，一帆风顺;退一步，海阔天空。终归同一宿舍，抬头不见低头见。让我想到以后出社会，为了个人的利益，是不是会不顾一切。在同一个公司里，为了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我们只能用坦诚的去对每一个人，所谓精诚所至，金石为开。

12日，是开标的时间，9点钟之前要把投标书送到。我们这次模拟了投标的程序。开标起先了，主持人介绍有关工作人员，然后就让检查员检查法定代表人进场的有关证明书，竟然有一组的`法定代表人什么也不带，原则上是不能进场的，让我们相识到事情的肃穆性。在检查投标书时，就有一组的投标书封面不合格。起先唱标了，第一组A1组就被宣布为废标，缘由是商务部分与技术部分没有分册装订。这是整个教室都充溢惊慌的气氛，个个都在期盼着本组的投标书能入围。但是陆接连续地有几组的投标书都是废标，缘由是和前面的一样的。最终才有4个标书为合格投标书，8个为废标，我们破了学院实训开标中废标的记录。我们废标的组的组员都很难受，终归仔细、细心弄的标书就这样废了，心里不是味道。我们A10组是因为标书没有技术部分。

但是是有的，我们干脆把技术部分与商务部分合订，技术部分的封面我们没有，而且我们的报价有点高，是513万元。为什么别的组报价这么低，老师不是给我们500万元到560万元的范围么?我们苦思冥想都想不通，就去问老师。原来那是预算报价，不是投标总报价，是我们理解错了。这次投标让我们懂得了细微环节确定成败。因为有些细微环节性的错误许多都犯了。正本、副本的章也不记得盖。各组的法定代表人都上去发表感言。我干脆觉得这次投标让我懂得不少书上所没有的东西。让我体会到身临其境才会获得不少的学问，纸上谈兵，没有做过的话，印象不深，以后也会犯这种错误。这次印象深刻，我们每个同学都牢记在心里的。这次的失败是为以后的胜利做铺垫。所谓吃一垫，长一智，我们这次失败，犯了错误，以后就不会犯了。

12日下午，我们就起先编制合同书。作为承包商，我们要睁大眼睛或像火眼金睛那样看着合同书，怕我们吃亏。一个字就会使我们亏不少钱。到其次天早上，即13日，我们还在探讨合同书，这种事急不了的。别的组都签好合同了，我们还没弄得合同，心急做不了大事。而且，合同书是布满陷阱，我们怎能掉下去，要学精明，太醇厚会醇厚人吃醇厚亏。我们探讨合同每个条款都要翻看招标文件和合同通用条款。签合同不能草率行事，漏洞太多的话，官司够我们忙的，我们也做了亏本生意。早上，我们起先谈合同了。我们都全副武装，起先我们舌抢嘴战。两台电脑都开着各自的合同文本一一比照，我们挑出对方给我们设的陷阱，叫他们改他们不愿。我们拿招标文件、通用条款给他们看，他们才罢休。从前都是我们叫他们改，他们不改，我们组的组员七嘴八舌争论着。发包商的组员就说你们就让我们一点，从前我们都让你们了。我觉得不是让不让的问题。作为企业或商人，在商言商，没什么怜悯心。商场如战场，我让了你，我就亏，我就无法立足商界之中。我们现在身为学生，对于利益条款的问题，我们就应穷追不放，实在不行就按通用条款公事公办。我们现在就相当学习，以后工作更有利我们对合同文件的探讨及其应留意的事项。下午，我们A10组与A9组接着谈判，而A11与A12组也是一样。

只有我们两大组正在谈判了，其他组早已完成不用来了。可能别组不像我们那么斤斤计较，死心眼。但是，对于学习，我们应当就持有这种看法。这样我们就比其他组知道得更多。下午，我们对于保修金这个问题也吵得不行开交，你不让我，我不让你，最终老师说明给我们听，我们才罢休不追究。要不我们总是不往下拉，不往下看。A11与A12组，他们谈判不成。最终A11组的组长生气地走了，他们组员也不敢谈判。认为只有组长来了才能谈。现在组长不谈，怎么办。只能叫老师了。老师出面了，事情才得以解决。我们组虽也斤斤计较，但不会弄到这程度。终归这不是真的，只是模拟而已，不要损害同学之间的情意。最终，我们最终完成谈判，谈判圆满胜利。在谈判时，各自都会有点心情，但过后就像水过鸭背，一下子忘了。

这次的实训，使我明白不少的东西与处事的原则，使我对招投标合同管理这门课有了更深的相识。以前觉得书上说的我们都理解，我们都懂了。但这次实训使我懂得书上所没有的事项。就如人所说纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行让我懂得团结就是力气，一个人不行能做得那么多的事，众人拾柴火焰高。

招投标工作总结9

一、项目背景

重庆轨道交通五号线BT工程为中国中铁股份有限公司与重庆市轨道交通（集团）有限公司签订的“重庆轨道交通新线BT模式建设”合作项目，且集团公司作为该项目的土建施工代管单位；重庆轨道交通环线二期（上浩至）BT工程为中国铁建股份有限公司与重庆市轨道交通（集团）有限公司签订的“重庆轨道交通新线BT模式建设”合作项目。

二、投标前支配

重庆轨道交通五号线、环线二期BT工程在7月份初步设计完成后由集团公司西南指挥部组织各子分公司报价、技术人员进行了设计图纸复核、优化以及工程量的清理工作。

三、标书编制

20xx年9月，集团公司西南指挥部购买了重庆市轨道交通四号线、五号线以及环线的招标文件，并进行了具体的分工，由三处负责组织五号线商务技术标的编制，各子分公司支配相关专业人员协作；由一处负责组织环线商务技术标的编制，各子分公司相关人员协作。

1、理解标书

在取得环线二期招标文件后，一处成立了“重庆市轨道交通环线二期BT项目投标小组”，小组成员熟读了解了招标文件，对于招标文件中须要实质响应部分和废标条件等进行了具体的研讨，以便在进行标书编制过程中完全响应招标单位的要求。支配技术组和商务组对招标文件和招标图进行研读，并由各小组组长收集小组各位成员对标书理解有疑问的地方，以及标书概念表达模糊事项，统一记录，在答疑会前按招标代理时间要求一并发送。

2、勘察

标书编制前，依据招标单位的要求由集团公司西南指挥部组织相关人员就现场条件的各种因素结合招标文件的要求到施工现场进行踏勘，以专业的角度结合施工现场条件的各种因素，根据招标文件要求的工程质量等级和工期要求,依据施工场地条件、交通状况和工程规模大小,总结踏勘状况，以便后期出施工组织设计、现场平面布置等。

3、答疑

由各投标小组负责人归总各部分质疑，并形成书面文件，记录答疑状况，在规定的时间内向招标单位提交质疑。

4、投标文件的编制

依据招标文件的要求，结合现场踏勘和答疑会，编制投标文件。以重庆轨道交通环线BT工程投标为例，在投标截止日期前5天，各小组各成员应制作完成标书的商务部分，技术标部分。

①商务部分：

②技术部分：依据集团公司关于重庆轨道交通五号线、环线二期BT工程节点时间要求，由技术组组长制定具体的编标工作支配，并分以下几个部分；

第一部分：编制技术标大纲；根据招标文件要求，依据评分细则，编制技术标大纲，经公司技术负责人审核后报集团公司西南指挥部审定；

其次部分：技术组组长依据技术标大纲，进行各章节的.编制任务划分，详细到各个责任人，并明确各个章节的合稿负责人，由各章节合稿负责人审核后汇总至技术组组特长总稿；

重庆轨道交通环线二期BT工程各专业任务划分如下：一处编制技术人员负责除机电安装、设计勘察、轨道工程和装饰装修以外的技术标编制；机电安装公司负责机电安装部分的技术标编制；二处负责轨道工程部分技术标编制；装修装修由京隧建负责装修装修部分技术标编制；设计勘察章节由集团公司科设部负责编制。

第三部分：技术标总稿后，由技术组组长负责初审，公司技术负责人审核，由集团公司组织专家进行终审。

5、封标及递交

四、阅历和教训总结

1、本次四号线、五号线以及环线BT工程的投标工作由集团公司西南指挥部统一牵头，各个子分公司协作，明确了各个项目编制主体单位和协助协作单位，形成了有效的标书编制前打算、投标支配、编标过程跟踪以及标书复核的有效机制，很好的完成了本次投标工作。

2、技术标的编制由各个主体单位牵头，其他子分公司协作人员入驻主体单位，形成了统一的管理，便于各个专业人员的沟通和协调工作；避开了标书中各专业不对应的现象，提高了标书的编制质量。

3、由于本次投标中关于总公司项目公司人员迟迟不能确定，造成技术标的人员及业绩部分多次修改、返工。

招投标工作总结10

招投标实训一周很快就过去了，这一周是我两年来全部实训中收获最多，也是最生动、最刺激的一次。

预想中的实训是加班加点，没有任何乐趣，各个参加者都在接到任务后就个忙各的。可是，现实中的实训活泼生动，各个参加者之间常常相互沟通、沟通，间或成员之间还互开玩笑气，气氛很是活跃，让我感觉到团队合作比一个人工作效率更高，而且同学之间的感情得到升华，特殊是现在即将离别的我们，工作中我们协作得比以前更默契，我能够感觉到我们大家都很珍惜这一不在多得合作机会。

实训第一天刚上教室，待我们如父亲的徐老师就讲得一点内容，我们就被支配去拍毕业照了。这是个扎曲，但它让我们更珍惜现在还有的团聚一起学习的机会。说来也惊奇，照完毕业照，我们回到教室，听老师布置任务了，大家谁都没有提到毕业照的事，都很投入的听老师讲，仔细的做着本组的任务。我们组的乐趣还蛮多的，遇到不懂的问题，我们还相互叫成员去别的组问，但是谁都不服谁，倒不是我们真的不愿去，而是想要用一种更有乐趣的做法去完成。于是我们就玩石头剪刀布谁输谁去，这个做法虽然有点无趣，但给我们的工作带来了不少乐趣，大家的工作更仔细了。

在整个招投标实训中，最刺激的要数开标的那个环节了。在互检的过程突然发觉有一组的封面日期竟然还是20xx年的，当主持人(老师)宣布这个标是废标时，我都惊慌手心冒汗。因为我平常没有太过注意这样的细微环节，假如因为这个细微环节不留意而让我们组的辛苦工作付之东流，我觉得我都没有方法再在后面的工作中在和组员合作了。还有就是因为这件事我们组员的成果都会没了。始终到能确定不是我们组的.时，我悬着的心才放下。

可是好景不长，因为我看到评标方法中标价的计算方法与我们的标底似乎距离很远，我知道我们的标底应当是最低的。因为我们在探讨标底时大部分组员的看法都坚持要500万以上，只有我和组长不同意，最终我们通过运用浮动计算，劝服了其他组员接受这个中标价。在确定这个中标价的过程中，我知道了，当我们在团队合作中坚持自己的观点有多难，你要劝服大多人，就要拿出能让大家信服的理由，而这须要你平常的积累和运用。同时我们报的价都比其他组的低许多，我们是抱着要么中标，要么废标的风险去做这个确定。组长的压力很大啊!唱标起先了，果真，其他组的标底都在500万以上，最低的也是500万，新的悬念又来了，我们组的标底会不会飘出限制范围啊?飘出去了我们那么纠结的确定可能就真的就结了。那我们的坚持就不能得到其他组员的认可了。当评标专家把标价范围算出来，而我们的标在标价范围内，并且我们的还是最低的，我知道我们有戏了。悬着的心随即变得心花怒放了。我知道我们的努力没有白费，上天不负苦心人啊!

结果已经很明显了，我们中标了。这是一个很惊心动魄的一个过程中，在这个过程中我最终知道了，投标原来那么有乐趣，那么的考验参加者。当我们的标因为一个小小的错误而别无情的废掉时，我们的心情可能就是生气，可能是难过，可能是想向招标人再给一次机会。可是一切都于事无补了。当我们中标时，我们就会心花怒放，就会欢呼雀跃，就会更确定我们的工作。这个是投标过程，这就是招投标实训。这就是这周的实训，生动真实，栩栩如生!

招投标工作总结11

工作的半年里，在我们陈主任的耐性指导和帮助下，从一个对这个部门的生疏到熟识，这是我今年最大的收获，通过这几月的学习，我相识到了招投标工作的特别性，它是一个综合性的工作，但是工作要求必需细致。招投标工作是一个具有服务性质的工作，而招投标的概念是投标人应招标人特定或不特定的邀请，根据招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。也就是我们的工作，而做好这项工作，必需留意每个环节，而且要使每个环节都能很好的连接，这样才能爱护好每一方的利益。

实践是检验自己的最好方式，刚到这个部门不久，我们陈主任把'**高校第一医院新建污水处理站工程'的招标公告用QQ发给了我，也把他自己做的投标报名资料发给了我，让我根据招标公告的要求和所做的投标报名资料，去综合部找全部的原件。拿着报名资料和全部的原件去**的'建设大厦'给'**高校污水处理站工程'去报名。报名时间是从早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，时间很惊慌，由于我们没有这方面的合同，（找我们报名的这家公司）简称'客户'自己做了份合同，早上去才起先盖章，急连忙忙的弄完，就去报名了，由于做的合同中把我们公司的名称'二十一冶建设有限公司'写成了'二十冶建设有限公司'，结果早上就没有报上名。这份合同就用不上了，在剩下的时间里和我们的协作下，他们公司又重新做了一份合同，由于我们的公章在白银，他们把做好的合同发到我的邮箱里，我从**赶到白银，到公司打印出来，盖完章，又坐车从白银到**，赶在14:00招标公司上班之前，做好了一切打算工作，到了报名地点，顺当的报完了名。在接下来的时间里，就起先等招标文件的发布了，我就渐渐起先学习看招标公告，资格预审文件及招标文件等，学习制作报名资料，资格预审申请书，商务标等。

时间过得真快啊，一晃三个月的时间就过去了，把我调到了'**市**区双城镇华蜜新型农村社区工程'的施工现场，不过在这之前，从来都没有去过施工现场，没有我想象中的好。从今就起先了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小时的工作，我们是住宿和工作一个房间。每天早上工作的第一件事，就是去菜市场买菜，之后才起先每天的工作，学习联营项目开发管理细则，二十一冶建设有限公司工程项目管理分公司外派人员管理方法，委派会计岗位职责等。登记甲供材料的'台账，建立电子表格甲供材料的台账，给现场的人员填制费用报销单，还有就是让领导第一时间看到我们公司的最新通知及相关的信息并且打印出来，整理双城项目部机械设备材料运用登记表等，有须要盖章的，经过领导的同意后方可盖章。在空闲的时候，学习《初级会计实物》。

到**上班一个月后，又被调到了公司上班，又回到了以前的开发部。起先了我熟识的工作，在11月8日，让人很不情愿看到的事情发生了，由于'**高校医学校区8号学生公寓工程'是从大公司转到我们公司的，当接到资格预审文件时，就起先细致阅读资格预审文件，配人员证件及找相关的业绩，制作资格预审申请书。从网上查看是否报名，结果看不到任何信息，表明没有从网上报名，就起先补网上报名的资料等。直到11月7日中午整个都弄完了，下午上**到《**省公共资源交易网》补网上报名。排了好长时间队，最终轮到我们了，结果有一张表格要手工填写完之后盖单位公章，我们又去总公司盖章，终于在他们6:00下班前把名报上了，11月8日早上，给'**高校医学校区8号学生公寓工程'递交资格预审申请书时，由于我的不仔细，没有检查资质，我们的资质有新的和旧的，导致资质里面的内容与所拿的原件不相符，这个标在我手里变成了废标，给客户和公司造成了巨大的损失，我也相识到了自己的错误和不足。使我在以后的招投标过程中更加仔细细致的检查全部的资质等。

我们是一个团体，只有在我们的相互团结，相互沟通和默契的协作下，才能仔细的完成了一个又一个工程的招投标工作，我信任在自己今后的工作中，通过自身的努力，能为公司创建更多的财宝，为自己积累更多的阅历，做好自己的本职工作。

招投标工作总结12

从事消防投标工作已经一年多，再过几个月就整整两年了！犯了诸多的错误，有了许多的感悟。现总结如下：

投标是一个项目的起先，这个项目能否拿下，关键在投标工作的好坏。首先是搜集招标信息，一般公司会有特地的市场部，他们负责项目招标信息的搜集整理，跟进、回访等工作。在市场部把搜集的信息汇总整理分析之后，觉得那些项目可以投有中标的可能性，可能性有多高等，出一个具体的不同等级的投标名单。依据投标名单就可以支配合适的投标团队跟进。

招标公告发出之后，马上组织相关人员报名。大型、正规的招标会有一个资格预审，这样是为了筛选出有资格有实力潜在的中标单位。在报名前要细致阅读招标公告中关于报名所要具备的条件，须带资料等。按要求打算好各种资料，以免报名出现错误。报完名拿到资格预审文件之后，首先细致研读资格预审文件，了解资格预审文件在制作、密封、投递、评分中的各种要求。在制作资格预审文件是一般须要公司的基本资料（营业执照、资质证书、组织机构代码证、税务登记证、平安生产许可证、三标、资信等级证书、项目经理证、技术负责人、五大员、公司业绩合同。一般业绩合同会要求是近三年，金额不少于多少的相像合同，有些甚至要获奖的业绩。资料齐全之后就可以按资格预审文件要求的格式起先做标了。做标时严格根据资格预审文件给出的格式做，不能更改格式。标书做好之后就要签字盖章了。肯定要细致，因为各种表格、文件太多，很简单签错，盖掉，所以弄完之后肯定要重新重头到尾再每页翻一遍。封标时肯定要看清要求，不然一旦封错就废标了。

资格预审通过之后才能购买招标文件。拿到招标文件之后跟资格预审一样首先也是研读，了解要求、找出不明白之处。图纸和招标文件一般是一起发出。拿到图纸后抓紧时间进行统量，找出图纸存在的问题。把图纸算出的量与甲方供应的清单量进行对比。把清单量少的项单独列出。

招标答疑会：把招标文件中存在的疑问，图纸中的疑问，招标清单中的疑问整理成答疑文件提交给招标代理机构，请甲方在会上赐予答复。一般踏勘现场很少。投标文件制作：因为已经做过了资格预审文件，投标文件综合标部分就非常简洁了。主要是技术标部分与商务标部分了。

商务标：在进行图纸量与清单量对比时能够发觉以下几个问题。

1、清单量比图纸量低的，以后可能要变更的会增加。

2、清单量比图纸量高的，以后可能要变更的会削减。

3、清单量有而图纸量无，不属于消防系统的。

4、清单量无而图纸量有，属于消防系统的。

5、清单量中有部分工程量可能要分给别人做。

针对以上问题，在做预算时就要实行相应的对策。

1、当出现1这种状况时，在签合同时就要尽量签成据实结算的合同。因为在变更之后的量会增加。我当时在投标时就要考虑到这一点，在投标时把这一项综合单价适当报高。结算时总造价的增加就比较可观了。

2、出现2这种状况时，就把1的对策反着来。但是也不能太低，在成本左右徘徊，假如设计一旦改动变大，变成增加会造成不小的损失。所以在对待第1、2种状况时一点要看准，这须要丰富的工程阅历。

3、针对3这种状况，在做预算时的对策是只套定额，而且还要很“便宜”的。不报主材单价。在决算时这部分确定是要被拿出来的，以免对总造价有大的影响。

4、出现4这种状况时，就在招标答疑中提出，不过一般甲方供应的清单在漏项这一部分会依据状况赐予增加。假如是量的问题甲方一般不予增加的。

5、5这种状况的处理方法与3的处理方法有一点不同，就是要报主材单价。价格要报低，在成本左右徘徊。这两种状况的处理方法虽然差不多，但是存在着本质的区分。5这种状况中这项原来是我方做的，但是由于诸多缘由（招标是在主体已经起先施工之后或其他缘由）被总包做了。而3就不属于我方。只是由于造价公司在编制清单时出现错误导致的。其实从这个侧面也能说明审计和决算的重要性。

以上这几种只是常见的`几种问题的对策，但也不肯定，详细状况详细对策。做预算，做预算，其实预算就是做出来的。你想报多少都行。主要是甲方那边情愿出多少。商务标是一项要技术、阅历、很仔细细致的工作。一旦出现错误很可能导致重大损失。

技术标主要是留意一下几点。

1、是否是暗标形式。暗标要求比较严格：字体、字号都有要求。全文不能出现投标单位名称等能知道投标人身份的记号。装订按统一要求。

2、本次招标的各系统的详细施工方案是否表述清晰。整个施工流程支配是否合理，各种措施方案能否合理，有效的运作。

3、招标文件要求的各分部方案是否齐全等这些都是评分的关键，在技术标上尽量不要丢分。

标书制作完之后就要封标了。要仔细细致的看清招标文件中关于封标的要求。做到不漏项，理解无偏差。

标书制作完之后肯定要在投标截止日期之前送递到投标地点。投标时托付人要携带授权托付书、身份证原件及复印件。开标会一般在上午的9点半实行。首先是检查各投标单位到场状况，如有单位在投标截止时间时还未送到指定地点，就被视为自动放弃投标，投标保证金不予退还。

开标会的流程：主持人介绍项目状况，到场人员，检查密封状况、开标、唱标，评标。整个会议也许在一到两个小时结束。项目的成败就在这一两个小时确定。其实跟考试出不多，平常多努力，考场上就没问题。投标也是，做标时细致仔细，把成本做细做好，多创新降低成本。这样企业才有竞争力。

招投标工作总结13

xx公司招投标工作得到公司领导的高度重视，在省公司及股份公司相关部门的细心指导下，紧紧围绕招投标工作的各项要求，仔细严格执行《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》，加强招投标工作的监督和管理，进一步规范招投标行为，促进公允竞争，加强廉政建设，维护了国家、集体、社会公共利益与当事人合法权益。现将xx公司20xx--20xx年度招投标工作总结如下：

一、20xx-20xx年招投标运行基本状况

20xx-20xx年，xx公司招投标办公室顺当完成各类招标项目38项。其中工程类28项，废旧物资处置6项，设备选购 交易类4项，中标成交额897.12万元，比预算节约资金137.74万元，节减率15.35%。三年来，xx公司招投标办公室着重抓好了以下几方面工作，一是协同公司生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。在征求各方看法的基础上，制定了《xx公司土建工程管理规定》《xx公司招投标工作管理规定》。二是切实做好开标评标现场监督。仔细做好每个招投标项目的开标、评标的现场监督工作，根据规定的程序组织开标，评标任务，保障各招投标当事人合法履行各自职责并刚好解决开标、评标中遇到的问题，同时为加大现场监督还邀请公司和股份两级纪委同志参于监督。三是规范招投标工作的程序。二公司招投标工作严格做到申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开标、评标等相关程序，实行规范运作。无违规操作现象。四是严格把关，对5万元以上至30万元以下的小型工程建设项目统一由招投标办公室进行，并依据范围，应招尽招。30万元以上建设项目严格按规定程序报股份公司审批，并按股份公司批准的程序执行。经统计，三年来100万元以上工程经由省公司招投标的有二公司制盐1#线技改项目、热电1#炉技改项目和采卤新15x16,19x20井组项目。五是切实提高招标工作人员的业务水平。由于招标办成员缺乏工作经验又是兼职的，普遍缺乏相关法律、工程预算等相关方面的业务学问。通过派员到楚州区招投标中心和淮安市大九鼎项目询问管理有限公司学习沟通，同时，要求招标办公室人员参与国家人力资源和社会保障部组织的招标师考试，有效提高了工作人员的业务操作水平。

二、存在问题

(一)是对招投标工作的相识上尚需统一。由于个别分厂部门对招投标工作缺乏足够的.重视，导致有些项目建设单位对招投标工作的相识还没有真正完全到位，还存在着拆解施工工程量，躲避招标的状况。

(二)资质挂靠、串标、转包等不良行为历来是工程建设等项目在招投标工作中的老大难问题，是普遍称为影响招标公允竞争的“顽症”。这一“顽症”在二公司的招标中也存在。特殊是一些工程量小的修理项目，有资质的公司不感爱好，因此造成个别不具备相关资质的人员参加，扰乱招投标工作秩序，影响工程质量。

(三)是标后管理工作不够到位。目前，部分(建设单位)后续管理力度比较薄弱，如何建立标前、标中、标后相互连接的项目管理机制还有待进一步探究完善。

三、今后工作思路及准备

仔细贯彻《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》精神，为深化学习实践科学发展观，围绕构建“公正、规范、和谐”的招投标工作为基本目标。立足实际，开拓创新，努力打造公开、公允、公正的招投标工作平台，为井神股份冲刺“317”经济目标的实现而努力，重点做好以下几点工作：

(一)进一步加大宣扬力度，努力提高公司各部门对招投标工作的思想相识，宣扬好招标工作几年来的工作成效，特色做法，要围绕主体，在招标主体、投标主体、监督主体、服务主体上有新的突破。

(二)在宣扬招投标过程中，必需严格根据公开、公允、公正的原则，做好每一个项目，坚持规范运作，依法招标、评标、定标的前提下，在标前、标中、标后要实行全过程监督机制。要在实践中不断探究探讨，有效防止少数投标人串通挂投标或恶意竞争的不良行为。

(三)为不断提高招标工作实际操作水平，坚持实事求是，科学操作，坚持做到管理、服务、监督三到位，同时要进一步加大标前标后管理力度，尤其是工程建设的质量管理工作，并主动探究标前标后管理新方法，通过制定招投标交易管理与监督实施细则。将制定招投标管理详细实施方法真正运用到实际工作中来。

回顾过去，展望将来。我们将在党十七大精神的指引下，在上级业务部门的领导下继