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文档简介

第四章组织学习容重点内客网络图知识点1.掌握组织结构设计的基本原理;2掌握职权配置的原理与方法,理解规范化管理3.掌握人力资源管理的内容与要求4.理解人员组合和群体管理的原理与要求5理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段技能点1.掌握部门划分的方法;2学会协调职权关系的方法与艺术;3.掌握制定制度规范的要求与方法;4.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求5.掌握奖酬体系设计的方法与要求返回6.具备群体管理与团队建设的初步能力。第一节组织结构设计第二节职权关系与组织规范第三节人力资源管理第四节人员组合与团队建设2020324第一节组织结构设计本节意猬恍管理自元小实践训练组建公司思考与训练返回没有统一指挥,就没有统一的组织;没有分权与授权,就没有活力与敌率。主讲教师的话返回2020324【详见案例41】王厂长的等级链·王厂长总结自己多年的管理实践,提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统-指挥原则,主张建立执行参谋系统。他认为人只有个婆婆,即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的,其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长,不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令,其他副厂长的指令对他是不起作用的·请同学们思考:你对王厂长的做法有何评论?2020324讲授与训练、组织职能与组织结构设计二、组织横向结构设计、组织纵向结构设计四、组织结构的基本形式2020324、组织职能与组织结构设计概述(一)组织职能的概念(二)组织职能的基本内容(三)组织工作的原则(四)组织结构及其设计的程序2020324)组织职能的概念、组织的双重涵义从静态的角度看,“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指种实体。·从动态角度讲,“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。2、组织职能的概念。·从狭义上讲,组织职能是指建立健全组织体系的工作过程;从广义上讲,组织职能是指从工作目标与组织体系的建立,到组织的运行,工作目标的实现的全部工作过程。2020324(二)组织职能的基本内容1、设计组织结构,建立组织系统。2、设计组织内部的权责关系,建立健全组织的制度规范体系3、科学地配备组织各职位所需人员,并全面提高人员素

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