简述正泰集团精益实践_第1页
简述正泰集团精益实践_第2页
简述正泰集团精益实践_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

简述正泰集团精益实践背景正泰集团成立于1986年，是一家集研发、生产、销售于一体的综合性企业集团。作为国内电器行业龙头企业之一，正泰集团一直致力于打造高效、优质的生产模式，提高企业的核心竞争力。在实践中，正泰集团重视精益管理，积极推进精益生产实践，并取得了一系列显著的成效。精益管理精益是一种管理理念，源自于丰田生产方式，其核心思想是通过消除浪费，提高生产效率和质量，从而最大限度地提高效益。精益管理的实施需要注重三个方面：标准化、流程优化和持续改进。在正泰集团的精益管理中，注重以下三个方面：1.标准化：正泰集团坚持精细化管理，以标准化工作流程为基础，将复杂、多变化的生产制造流程统一为一致的标准流程。公司通过不断的迭代更新、标准化管理系统，建立一套成体系的质量管理标准。这将极大的提高了产品质量和生产效率。2.流程优化：在正泰集团的生产流程管理中，注重对生产流程中的瓶颈环节和不必要的浪费进行优化，例如，生产、仓储、物流等环节都进行了标准化和流程化改善，消除了浪费，并且优化了生产流程。此外，在全链条的生产流程管理中，配备了信息管理系统和数据分析系统，有效地提升了生产效率和管理水平。3.持续改进：在正泰集团的精益线上管理中，质量保证部门对生产线的质量进行监控，及时发现并解决质量问题，同时还会不断地对生产工艺进行改进和优化。同时，正泰集团倡导员工创新和改进的思想，吸收并借鉴其他企业的精益经验，不断提高企业的核心竞争力。精益实践正泰集团的精益实践从三个层面进行：1.精益文化：正泰集团始终强调员工素质的提高，通过培训和教育，不断增强员工的质量意识和责任心。正泰集团的员工教育和培训主要包括技能、安全、培训与经验分享，以及管理培训等各种培训形式。正泰集团还注重员工参与企业管理和改进的过程。这一过程注重员工“身、心、口”三位一体的全面培养。2.精益生产：在精益生产管理中，正泰集团始终坚持以顾客需求为导向，以“全员参与、裁撤式管理、极简化生产”为基本原则，优化和改善生产流程，引进先进的自动化生产设备，有效提高了生产效率和质量水准，提高了企业盈利能力。此外，正泰集团还通过建立供应链质量控制、精益团队推动、标准化管理等方式，为贯彻落实精益生产提供了有效保障。3.精益改进：正泰集团重视持续改进工作，并倡导员工积极参与，不断发扬工匠精神，推动企业不断进步。正泰集团通过开展不断的改进活动，不断提高生产效率和产品质量水准。在此过程中，正泰集团兼顾管理创新和技术创新，不断推进可持续发展和企业进步。结论精益管理是一种先进的管理理念，在企业的生产管理中有着重要的应用价值。正泰集团在推进精益实践方面，始终坚持以顾客需求为导向，以标准化、流程优化和持续改

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论