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铁路工务段干部安全责任制考核制度1.背景铁路工务段干部是铁路系统中负责维护线路、桥梁、隧道、车站等固定设施和设备的重要管理人员，是保障铁路安全运行的重要力量。为进一步加强铁路工务段的安全管理，确保行车安全，铁路系统需要建立一套完善的干部安全责任制考核制度，使干部能够牢记安全责任，不断提高安全管理水平，确保铁路系统的安全稳定运行。2.目的建立铁路工务段干部安全责任制考核制度，旨在加强对铁路工务段干部的安全教育、管理和考核，促进干部牢固树立安全第一的思想意识，强化安全生产责任意识，提高干部对安全管理工作的重视程度，有效预防和控制事故的发生，确保铁路系统安全稳定运行。3.责任者及考核对象铁路工务段干部安全责任制考核制度主要针对铁路工务段中担任班组长、工长、组长、副班组长、副工长、副组长等职务的干部进行考核。同时，对铁路工务段中担任领导职务的干部也应进行安全责任考核。责任者包括:基层铁路工务段、相关部门、铁路局综合管理部门等。4.考核制度（1）安全绩效考核制度安全绩效考核制度以全年为考核周期，分别对工务段干部在安全教育、安全生产、安全管理等方面的表现进行考评。考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体考核指标包括但不限于下列几个方面：安全教育方面：制定并执行相关安全教育计划，如开展安全骨干培训、安全知识竞赛、安全生产月等活动；安全生产方面：严格执行安全操作规程，落实安全生产责任制，确保工人、设备和施工场地的安全，不发生伤亡事故；安全管理方面：建立安全档案，记录工人培训、设备维修、现场巡查等情况，及时整改隐患、处置事故，并制定针对性措施，加强宣传教育，落实各项安全制度。（2）安全个人考核制度安全个人考核制度是对干部个人安全工作的评估，以一年为考核周期。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等级，具体考核指标包括但不限于下列几个方面：安全管理工作：落实安全生产责任制，制定和实施安全管理制度，提高安全管理水平；安全监管工作：对施工现场进行有效监管，发现隐患及时整改，及时处置事故，避免事故再次发生；安全教育工作：开展安全教育、培训、知识普及等活动，提高工人的安全意识。5.考核结果应用对于考核结果为优秀、良好、合格的工务段干部，应及时在工务段内通报表扬，给予物质奖励、荣誉表彰等，以鼓励其继续保持良好的安全表现。对于考核结果为不合格的干部，应加强安全教育、重新培训，并限期整改，在限期内未整改的，要依据相关规定进行相应处理。同时，铁路系统建立全员安全生产考核制度，将各铁路工务段的表现进行综合考核，并将其结果用于干部考核晋升、继续教育、奖惩决策等方面，从而持续提高铁路系统的安全生产管理水平。6.总结铁路工务段干部安全责任制考核制度的建立，将有利于铁路系统加强对干部的安全管理和考核，从而提高铁路安全生产管理水平，促进铁路系统的健康、稳定、可持续发展。

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