原材料管理制度_第1页
原材料管理制度_第2页
原材料管理制度_第3页
原材料管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

原材料管理制度1.背景原材料是企业生产过程中不可或缺的基础，合理的原材料管理能够提高企业生产效率和产品质量，同时也能够降低生产成本和风险。因此，制定一套完善的原材料管理制度对于企业的生产经营至关重要。2.目的本制度的目的是为了规范原材料的采购、接收、储存、使用和保管工作，保障原材料的品质和安全，确保企业的生产运营顺利进行。3.适用范围本制度适用于所有采购和使用原材料的相关人员，包括但不限于采购部门、仓储部门、生产部门、检验部门。4.原材料采购管理4.1采购流程原材料采购应遵循“需求评审-询价比价-供应商选择-签订合同-发货/到货-验收入库”等流程。在采购过程中，应根据实际采购情况选择不同的采购方式，如竞价采购、询价采购等。4.2供应商评估应建立供应商资料档案，对供应商进行定期评估，并根据供应商的质量、交货时间、售后服务等维度对供应商进行评分。评分较低的供应商应限制采购或进行淘汰处理。4.3合同签订采购人员应按照公司规定的采购程序和流程进行采购合同的签订，明确合同的采购品种、数量、价格、交货期限、保质期等内容。5.原材料储存管理5.1储存条件原材料储存应在专门的储存地点进行，同时要保持储存环境的清洁、整齐、干燥、通风、不受阳光直射等要求。5.2包装及标识原材料应采用防潮、防损、耐酸碱等特殊包装，并在包装中注明品名、型号、规格、保质期等信息。5.3存取管理储存原材料应实行“先进先出”、“地上地下”管理原则，定期进行清点盘点，确保原材料的数量和质量。6.原材料使用管理6.1使用流程原材料使用应按照生产计划进行，生产过程中应严格遵守使用规定和工艺要求，避免出现误操作和混淆使用。6.2损耗控制企业应定期对原材料的使用情况进行检查和统计，分析损耗原因，采取措施降低和控制损耗。6.3检查验收生产过程中的原材料应经过检验合格后方可使用，对于发现缺陷、不良品应及时报告和处理。7.原材料保管管理7.1责任制度应建立明确的保管责任制度，规定保管员的职责和工作流程，确保原材料的安全和稳定。7.2盘点管理应定期对所有的原材料进行盘点和比对，确保原材料的数量和质量的准确性。7.3质量监控应对原材料的规格、质量、保质期等进行监控，及时对过期、不合格、受损原材料进行处理和清理。8.附则8.1相关管理制度本制度应与公司其他管理制度相衔接，特别是质量管理制度等。8.2处罚措施对于违反本制度的员工应按照

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论