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文档简介

建筑工地仓库管理制度一、总则为了规范建筑工地的仓库管理，保障材料的安全、合理使用，制定本管理制度。本制度适用于本工地的所有仓库及其仓库管理员。本制度的执行机构为工地管理部门。二、仓库管理1.仓库管理人员的职责应严格执行本仓库管理制度和相关标准、规范。按照要求，对仓库进行日常安全巡查检查，及时发现并处理不安全因素。对收货和发货进行认真、仔细的查验，确保质量安全。定期进行库存盘点，清点资产变动，形成资产分析报告。建设完善的档案资料，记录库存收支情况和使用材料等情况2.材料管理为了材料的安全、质量及时使用，必须对存放的材料进行分类、编号、明码标价、追溯管理，杜绝混淆、错用现象的发生。严格执行“先进先出”和“保质期管理”原则，确保优先使用近期入库到仓库里的材料，并按照“先进后出”原则对存放的材料进行管理。对于反复使用的材料，应当在使用前进行审查检测、记录和追溯，并合理存储，确保资产物资的利用效果和质量。严禁将短缺材料用于不属于其适用范围或不同于原有材料的工程建设中，严厉打击浪费、挥霍行为。3.盘点管理定期对仓库存放的物资进行盘点。每月月末对各类物资进行盘点，发现盘差及时处理并分析成因。工地财务人员应当及时对盘点结果进行记录，形成一系列仓库动态分析和资产盘点数据，有针对性地掌握资产数量、质量的变化情况。4.现场作业管理接收材料时，应当认真核查车辆证照、货物清单和检查报告，或者求证车辆和材料的来源、品质等情况，确认误差率并及时记录。接受材料时应当严格遵守验收标准和程序，当发现问题后应立即实施处理。对于有质量、规格问题的材料，要及时向供应商进行追责。5.借用管理仓库中的所有资产，除正常的申请领用、发放外，均不得随意借用。对于已借出的资产，仓库管理员应当进行明细的记录，当归还申请发出后，及时通知借还者归还。对于频繁借用的资产，应当按规定向工地管理层提出申请，经批准后方可借用。三、安全管理仓库管理人员应当定期组织必要的培训和演习，以及加强安全宣传，全面提升工地职工的安全意识。严格控制仓库进出口，设定仓库进出口警戒线，严格查验所有人员及物品的进出记录。对于违反安全规定行为的人员，应当进行严肃处理，以示警戒。四、附则对于有争议或者未尽事宜，应当及时向工

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