谈中小企业预算管理制度之规划_第1页
谈中小企业预算管理制度之规划_第2页
谈中小企业预算管理制度之规划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

谈中小企业预算管理制度之规划引言预算是企业经营管理中重要的财务管理工具，也是未来规划与决策的基础。对于中小企业而言，有效的预算管理能够帮助企业实现资源的合理配置、优化经营成本，提高企业盈利能力和市场竞争力。本文将探讨中小企业预算管理制度中的规划部分，旨在为中小企业提供可行性指导。中小企业预算管理规划制度的重要性规划是预算管理中最关键的步骤之一，规划好的预算可以把企业向更有效的方向引导，提高预算的可靠性和精度，实现预算管理的目标与价值。中小企业预算管理中，规划步骤主要包括制定预算计划、确定预算编制责任人和制定预算编制程序等。首先需要明确整体发展战略、经营策略和年度工作计划，才能制定详细可行的预算计划，并对负责人制定相应的职责和考核指标。在此基础上，为提高预算编制的科学性和正确性，必须建立规范性的预算编制程序，包括进行对照分析、降本增效分析、多角度协商与沟通等。中小企业预算规划的关键因素着眼长远、明确目标中小企业的目标管理应该实施以长期目标规划为主、短期目标明确为辅的管理策略，预算规划亦是如此。着眼于中长期的发展目标，将预算与企业战略计划相结合，建立长效的规划机制，确定财务目标和业务目标，以达到提高企业竞争力、提高财务收益、降低成本等合理目标的目的。准确把握经营环境预算规划所建立的预算模型应该能够反应企业的营销策略、生产经营策略等各种影响预算的因素，构造出符合实际情况的预算报表，为企业预算管理提供更准确的参考。科学制定策略和方案确定经营策略和方案是预算规划中的重要环节。对经营策略和方案的制定必须综合考虑各种经济、金融、市场及内部管理因素，注重策略与经济效应之间的客观关系，提高财务预算的科学性和准确性。拥有专业的预算编制团队中小企业应该重视财务团队的专业素质，拥有一支具有较高专业背景、丰富经验的预算编制团队，为预算管理奠定可靠基础。中小企业预算规划的编制流程中小企业预算规划的编制流程如下：明确预算目标：企业管理团队根据公司的战略规划、经营计划和营销策略等，明确预算目标，即确定企业在当年内期望达到的财务目标和业务目标。制定预算计划：确定预算的种类、预算的时间范围、预算的编制周期、预算编制的方式及规范，编制预算计划。并根据不同的部门制定不同的预算计划，同时进一步确定预算编制的时间表和过程安排。确定责任人：对编制预算工作的责任人进行细化和明确，制定责任人的考核制度，促进责任人的工作效率和执行力。收集数据和资料：收集与预算计划相关的数据和资料，包括历史数据、市场预测、业务计划等，将其录入相应的数据表格中。编制预算模型：依据企业的发展环境和寻求的目标，建立预算模型，通过不断地往返反复，确保预算数据的行之有效。审批预算计划：预算计划完成后，必须提请公司高层审批，保证预算计划的科学性和可行性，具有质量保证。展示和核实预算结果：将预算结果公示，进行现场会议、预算结果演示等形式，确保结果的质量和透明性。结论中小企业预算管理制度是企业管理的基础和经营计划的核心，正确认识和建立合理的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论