工程项目管理制度工程项目管理制度_第1页
工程项目管理制度工程项目管理制度_第2页
工程项目管理制度工程项目管理制度_第3页
工程项目管理制度工程项目管理制度_第4页
工程项目管理制度工程项目管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目管理制度1.引言本制度是为规范工程项目管理活动，保障工程项目顺利进行，提高工程项目管理水平而制定的。本制度适用于公司所有工程项目的管理活动。2.管理机构和职责2.1工程项目管理委员会2.1.1职责工程项目管理委员会是公司工程项目管理的最高领导机构，主要负责工程项目管理的全面工作，包括：制定公司工程项目管理策略和计划；认真审核和批准项目建议书、可行性研究报告、招标控制价、投标预算、工程设计、施工组织设计、施工方案、资金预算和核算、工程变更、竣工决算等重要文件；监督和检查项目工程的建设和管理；指导、协调、推广和实施科技创新和优化管理等工程项目管理工作；组织和实施调研和信息管理，收集、分析和研究相关政策、法规和技术信息等。2.1.2成员工程项目管理委员会由公司领导和其他重要部门、专业技术人员组成，委员会主任为公司总经理，副主任为公司副总经理，其他成员由公司领导根据工程项目情况和需要确定，任期三年。2.2项目管理部门2.2.1职责项目管理部门是工程项目管理的执行机构，主要负责工程项目的管理工作，包括：负责工程项目的实施计划编制、招标、建筑施工、监理、施工图设计、预算等全过程管控；执行工程项目管理委员会的决定，开展工程项目管理工作；负责项目范围、进度、质量、费用等目标的监测和控制；负责工程项目文件管理，包括建设项目文件、设计文件、施工图纸、施工组织设计、变更单等的审批和管理；组织施工质量验收、竣工验收等。2.2.2编制公司根据工程项目的数量和类型，成立相应的项目管理团队。其中，项目管理部门根据项目需要编制。3.项目管理流程3.1项目审批流程建设项目可行性研究报告审批；建设项目申请审批并报送设区市政府批准；设计方案竣工检查；施工图纸审核并进行会审；工程施工方案编制、审定并备案；竣工验收，并进行工程质量评定等活动。3.2项目设计和施工管理流程3.2.1设计管理流程编制设计任务书和程序；编制设计方案的参考书；编制详细设计文件和绘制施工图；编制施工组织设计。3.2.2施工管理流程总体计划和施工计划编制；施工现场的组织建设；施工现场的安全生产和环境保护管理；施工现场的质量管理；施工现场的协调与监督管理。3.3项目质量监督与评定建设项目的验收和评定；通过工程质量评定对施工质量的应用；对设计、施工及质量检测等相关部门和人员进行评奖评优。4.管理制度的执行4.1监督和检查公司领导、项目管理部门和工程技术部门应对管理制度的执行进行监督和检查，及时发现和纠正问题。4.2管理制度的修订为保证制度的适应性和科学性，管理委员会应该在工程项目管理实践经验基础上，定期对制度进行修订。4.3管理制度的推广公司应对管理制度进行全员培训和推广，确保制度得到全面贯彻。5.收官本制度是公

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论