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文档简介

课程十七：全面预算管理与成本控制实战课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。课程收益：培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力课程大纲一、全面预算管理基础知识导入全面预算管理兴起的背景及其概念全面预算管理兴起的国内与国外背景全面预算管理的概念中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区缺乏战略指导脱离市场环境基于过去，凭空想像缺乏价值链分析二、全面预算管理的流程及组织保证全面预算管理的流程确定目标预算编制预算监控预算修订预算考评全面预算管理的组织保证三、确立全面预算管理的新理念以企业战略为基础面向市场面向未来，基于活动的分解以价值链分析为基础恰当的假设注重考核兑现以人为本，关注预算道德四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制全面预算管理的内容业务预算资本预算筹资预算财务预算预算的编制依据企业的战略发展规划企业的历史经营数据未来市场的客观预算企业自身的运营能力预算的编制方式编制预算的主要方法预算的编制流程经营目标下达资本预算制定销售预算制定费用预算制定现金预算制定预算报表编制主要预算的编制思路与操作要点销售预算的编制要领管理预算的编制要领现金预算的编制要领预算调整的流程五、预算执行过程中的操作要点预算执行情况的反馈差异分析单个产品差异分析多个产品差异分析总差异分析预算跟踪与仪表板预算考核六、全面成本控制基础基本概念成本和费用的定义产品成本的不同定义成本动因企业价值链成本构成企业成本控制的基本思路全面成本管理系统模型七、全面成本核算传统成本管理的基础传统成本管理的局限性多因多果成本核算的实现八、面向对象的成本分析控制产品纯成本分析与控制产品纯成本的归集关系产品纯成本分析产品纯成本的控制方法新产品开发价值工程VE产品物料清单（BOM）管理效率成本控制效率成本的改进方法效率成本管理的关键绩效指标销售地区或客户成本销售地区成本的构成和作用销售地区或客户成本赢利回报销售地区成本分析销售地区成本预算的编制客户关系管理（CRM）风险成本与控制应收帐款坏账与风险成本新产品上市及其定位过程中的风险成本资金占用成本控制资金占用成本管理的关键绩效指标改进存货管理的措施与方法改进应收账款管理

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