一审、三审咨询公司图纸管理细则(附件4)_第1页
一审、三审咨询公司图纸管理细则(附件4)_第2页
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文档简介

一审咨询公司及三审咨询公司图纸管理细则1、一审咨询公司1.1一审咨询公司须有专人管理施工图纸，建立图纸收发文制度及图纸台账，收到的纸面版图纸及电子版需盖章存档，并每月接受项目公司成本部的检查，对管理不到位的要限期整改；1.2一审咨询公司对项目公司成本部移交的图纸有重新审核的责任，核对电子版与纸面版，并将核对结果在台账中注明；1.3一审咨询公司在审核图纸后，应及时审核意见书面反馈给项目公司成本部，否则，造成的损失依据合同进行相应的处罚；1.4一审咨询公司进行测算及重计量的建模设置参数需经过项目公司成本部审核，双方如有异议，可上报商业地产成本部协助解决；1.5一审咨询公司需每日跟据项目进度及项目重点巡检现场，并有书面巡检记录及照片，如发现问题，应在当日以书面形式报备项目成本部，项目公司成本部不定期检查一审咨询公司的巡检记录；1.6一审咨询公司需随同项目公司成本部参加隐蔽工程的验收；1.7一审咨询公司的月报中除必要的汇报事项外，必须包含有对现场巡检、图纸复核及隐蔽工程验收的专项检查内容及建议；1.8一审咨询公司接收项目公司成本部移交的图纸，独立完成交办的指标测算及重计量工作，并将结果上报项目公司成本部；1.9一审咨询公司在进行指标测算、重计量及和总包进行重计量核对时，必须用项目公司成本部移交的签字图纸，禁止用其他部门或总包提供的图纸，如若发现，将视情节严重予以处罚直至退场；1.10一审咨询公司需将重计量的钢筋、砼结果与结构优化单位进行核对，验证计算结果的准确性，并出具阶段性的报告；1.11咨询公司测算及重计量结果不得受委托人或第三人干预，保证其独立性和公正性、准确性；2、三审咨询公司2.1三审咨询公司应在基坑专家论证会前确定；2.2三审咨询公司需提前编制出差计划，除了正常的项目所在地出差外，应重点在地下四大块施工期间、主体结构施工期间及总包结算前安排现场复核；2.3三审咨询公司的出差除正常的现场踏勘及复核外，还需重点对内业资料进行抽查，包括项目公司及一审公司的图纸台账、重计量图纸、电子版图纸、一审公司计量软件的设置参数等；2.4三审咨询公司在上报商业地产成本部的季报中应包括上述检查过程的详细内容及整改建议；2.5在总包最终结算前，三审咨询公司需到项目公司重新对总包结算图纸、资料及电子版图纸进行复核，复核的结算图纸由项目公司提供，三审咨询公司在复核无误后，将项目公司提供的结算图纸、电子版图纸（刻录成只读光盘）整理邮寄回三审咨询公司总部；2.6若经三审咨询公司发现结算图纸有问题，如纸面版与电子版不符、缺少盖章及签字、资料不全等，三审咨询公司需与项目公司成本部进行沟通，并报备商业地产成本部；2.7若三审咨询公司发现图纸的问题而未能及时上报商业地产成本部，所造成的损失将根据咨询合同予以处罚直至列入黑名单；2.8三审咨询公司出具的三审结算报告内容，需满足合同约定中的要求，包括但不限于提供计算底稿、相

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