医院“十四五”人才培养计划

医院“十四五”人才培养计划

在“十三五”期间，我们医院坚持与卫生改革和发展相适应，积极推进人才强院战略，创新工作思路，完善工作机制和体制，加大人才引进及培养力度，优化配置，取得了阶段性成果。在此基础上，我们制定了“十四五”人才培养计划，进一步加强人才队伍建设，营造和谐成才环境，为医院可持续发展提供有力的人才保障。一、发展基础在“十三五”期间，我们医院在区委区政府和区卫生局的正确领导下，积极探索人才管理机制，努力营造和谐的成才环境。我们坚持与卫生改革和发展相适应，认真落实科学发展观，狠抓措施落实，基本保障了医院改革发展的人才需求，取得了阶段性成果。（一）现有人力资源状况：截止至今年，我们医院拥有332名在职人员。其中，专技人员占职工总人数的88.6%。现有研究生和本科生分别占专技人员的2.7%和32.7%。医院人才结构不合理，高层次人员少，编外人才流动的风险因素高，严重影响着医院事业的发展。同时，医院人事工作处于被动工作状况，人才进出不畅通，制约着医院事业的发展。（二）探索建立适应改革需要的人事人才管理运行机制为了解决医院人才管理中存在的问题，我们探索建立适应改革需要的人事人才管理运行机制。其中，搞活用人机制是其中的重要一环，我们寻求医院人事制度改革的突破口。随着《关于进一步深化事业单位人事制度改革的实施意见》的出台，医院迎来了新的希望。为了改革医院的人事制度，引入竞争机制和搞活用人机制成为了突破口。在“十三五”期间，我们根据自身特点，认真分析了运行机制和用人机制中存在的问题。我们到多家实施改革较为成功的医院进行了调研，总结了别人成功的经验和操作中存在的问题，并在医院上下广泛宣传。我们采用了多种形式，在多方位、各层次人员中听取意见，传达了各级人事部门、卫生行政部门有关改革的实施意见到科室、职工。尤其在制订医院人事制度改革的方案中，我们反复酝酿、反复听取意见、反复修改，为使广大职工能够积极参与改革。院行政带领中层干部、职工代表到新加坡、香港、北京、上海、深圳、大连等地医院参观学习，激发职工竞争意识，为医院稳步实施人事制度改革营造良好的“软环境”。人才培养是一个复杂的系统工程。人才的成长必须有一个较长的培养过程。我们采取了远期培养与短期提高相结合的培养方式，拓宽途径，夯实人才培养“金字塔”工程。首先，我们在低年资医师中普遍强化“三基三严”训练，从中选拔出20名左右有发展潜力的年青人作为骨干培养。其次，我们进一步从骨干分子中优选出10名左右作为学科接班人继续培养。最后，我们从学科接班人中再优选出3～5名杰出者下大力高起点培养。为加强和规范人才培养工作，我们近两年通过招聘筛选、笔试面试等程序，录用了2010年大学本科以上学历毕业生近80名，其中有2名硕士研究生、3名副主任医师、2名主治医师作为人才引进录用为编制内人员，为临床各项业务的开展储备了坚实的人力资源。为让新职工能尽快适应医院工作环境，进入工作角色，更好地融入团队，我们每年通过新职工岗前培训帮助他们在新的环境中尽快转变角色，树立爱岗、敬业精神，增强服务意识和责任感，适应医院岗位要求，全身心地投入到工作中。为搭建人才施展才华的平台，我们主要采取了两大措施。首先，我们跃升技术创新，强势突破人才培养。医院为了提高医疗水平，不惜投入大量资金，派遣医疗骨干到国内外知名医疗机构进修。这为他们施展才华提供了一个新的平台。为了引进新技术和开展新项目，医院精心挑选医疗业务骨干前往新加坡、香港、北京、上海、南京、苏州等大医院学习技术，并将所学技术融合为医院的技术特色。近两年，医院共选派了150余名青年业务骨干外出进修，培训费用达到了50余万元。这些业务骨干学成回院后，立即组织开展新技术、新项目，最大限度地发挥他们的技术优势，取得了良好的社会效益和经济效益。为了跟上国内外医学发展步伐，医院加强了与国内外著名医疗机构的学术交流，与新加坡鹰格医院、伊丽莎白医院、香港浸信会医院和养和医院、上海交通大学附属第一医院等知名医疗机构建立了广泛的友好合作关系。去年，医院派出骨干力量专程赴新加坡、香港知名医院考察，就两院交流合作达成了协议，与上海第一人民医院建立长期合作关系，实行双向对口交流学习。今后，医院将进一步加强两院交流，同时派出更多的优秀医疗技术人员参加在国内外举办的重大学术交流活动，并轮流进修培训，进一步开展项目合作。医院建立了公平、公正的人才管理体制，尊重知识、尊重人才，把知识、技能和工作绩效作为人才评定的衡量依据，通过公平公正体制建立，营造公正、公平、公开的学术研究氛围，鼓励并扶持人才的创新活动。在培养对象上，医院谁有潜力、谁有发展前途、谁能最快地掌握前沿技术，就扶持谁，就培养谁，让大家感受到，只要有能力、有抱负、有奋斗目标，在培养机会上，就人人有份；在人才使用上，医院谁成绩突出、谁医德高尚、谁群众基础好，就发展谁，使用谁，为人才创造平等、公开、公正的空间。医院在干部使用上，做到了全过程的公开、公正、公平，建立了任人唯贤、动态考核的用人机制。医院还科学管理，建立人才发展的激励机制。这些措施全面推进了医院的人事制度改革，形成了硬环境，为医院的发展提供了坚实的人才保障。只有建立符合市场经济的竞争机制，才能充分发挥人才的聪明才智，促进拔尖人才脱颖而出。近两年，我们医院进一步完善了绩效考核方案，将奖金向临床一线、有突出贡献的科室和人才倾斜。我们与各科室负责人签订了目标管理责任书，每月通报各科室的工作量及质量指标完成情况，让数据说话，充分调动医护人员的工作积极性和潜力，形成一种团结协作、埋头苦干、你追我赶的工作氛围，极大提高了人力资源的效率和效益。在“十三五”收官之年，我们医院业务收入突破了7000万，门诊突破了20万人次，职工人均创收上升幅度达到了26%。在全市各大医院年度医疗质量考核中，各项指标全面达标，考核成绩排名前茅。但是，不管困难有多大，医院要生存，要发展，必须提升综合竞争力，必须在医院内部引入竞争机制，优化人才配置，探索适合自身发展的一系列人事制度改革的配套方案，稳步推进医院人事制度改革。二、“十四五”人才规划的目标任务（一）指导思想：坚持贯彻落实科学发展观，在已形成的管理模式基础上引入现代化人力资源管理的理念和制度框架，进行科学的人力资源配置，大力推进人才强院战略，提高人才培养质量，逐步建立起结构合理、素质精良的卫生专业技术队伍和高水平的职业化管理队伍，培养一批具有创新意识、高超医术、高尚医德的学科带头人队伍，进一步增强医院核心竞争力，以科学的人力资源管理制度推动医院未来的发展。（二）总体目标：1、围绕医院学科发展的需要，优化高层次专业人才队伍建设。（1）创立高层次人才引进政策优势，增强人才吸引力。要借鉴先进单位的人才引进经验，进一步完善高层次人才引进政策。为高层次人才的引进尽可能地制定优惠政策，以政策吸引人。1、优化软硬环境，留住人才。为了留住高层次人才，我们需要采取一系列措施：首先，让他们干自己喜欢的事情，让他们在适合他们发挥才能的岗位上工作，并满足他们的科研经费和设施需求；其次，要从政治上关心他们，对贡献突出的高层次人才要予以提拔重用，并给予压力，以发挥他们的创业积极性；第三，要落实好福利待遇，以优厚的福利待遇回报他们的突出贡献；第四，坚持用人不疑的原则，对选中的高层次人才，工作上要关心、支持他们，让他们放心大胆地施展才华；第五，加大感情投入，使他们愿意来、留得住。2、搭建人才成长平台。良好的环境是实现人才辈出、人才荟萃和人尽其才必不可少的条件。我们要从思想上、工作上多关心，从学习上、精神上多支持，用良好的环境凝聚人才，真正使人才为我所留、为我所用，竭尽所能，发挥其聪明才智。此外，我们还需要注重实践，通过实际工作中的磨练和持续培养，使人才得到全面、协调发展，最终成为医院发展的有用人才。同时，我们还需要建立以业绩为核心、品德、知识、能力要素构成的人才考评机制和综合体现工作职责、能力、业绩等因素的收入分配机制，激励人才成长和价值实现的有机统一，推动人才队伍建设健康发展、兴旺发达。3、科学研究目标。在”十四五”期间，我们将启动国家级科研项目1项，省级科研项目1-2项，市级科研项目3-4项，科研经费达到200万元。同时，我们将加大科技创新力度，力争取得一批具有一定影响力的科研成果和医学诊疗技术成果，力争获省级以上科技进步奖1-2项。根据《关于进一步加强人才工作的决定》和《中国2001-2015年卫生人力发展纲要》，医院深化人事制度改革，建立科学的人力资源管理机制，包括调控、培养、使用、流动和激励等方面。为提高整体素质，医院将加强学科和重点专科建设，实施以名科支撑名院的战略，组建一些重点专科，聘请院外知名专家作为特聘专家，遴选优秀中青年业务技术骨干作为后备学科带头人。这样将形成一支技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。为建立行之有效的专业技术人员使用和考核办法，医院将平时考核和集中考核相结合，把全面考核渗透到经常性工作中。同时要建立科学的考核评价指标体系，细化量化人才考核内容，运用数学模型和计算机技术，科学量化标准和条件，为人才评价提供数据参考。为适应医院学科发展对专业技术人才结构层次的要求，医院将建立专业职务能上能下、待遇能高能低的选人用人机制，形成公开平等、竞争择优的选人用人机制，为医院学科发展提供强有力的智力保障和人才支持。2、在设岗工作中，我们要以科学为先导，坚持“因事设岗、岗职对应”、“竞争激励”、“结构合理、群体优化”等原则。根据上级批准的“岗位职数”，结合医院实际情况，下达各临床学科各级岗位职数，并让全院专业技术人员了解各级各岗的设置。通过调整和竞争，使各学科的专业梯队结构趋向合理。3、在专业技术职务聘任过程中，我们要以考核聘任为重点，坚持“公开、公正、竞争、择优”的原则。我们制订或修订各级专业技术职务任职条件，并让各级人员都了解聘任工作的政策、规则、程序。在聘前考核中，我们注重全面考核并逐步做到量化考核。通过考核按岗竞聘，择优聘任并落实聘后待遇，