建筑工程项目质量管理的认识模板

建筑工程项目质量管理阶段的认识一、项目工程质量管理进展情况项目质量管理经历了以下三个发展阶段:1、质量检验阶段以按照规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验为主要特征。这种控制其实质是事后检验把关的质量管理活动。2、统计质量阶段阶段中，运用数理统计的方法进行工序控制，分析、研究产品质量状况，采取对策措施，达到减少不合格品率的目的，并防止质据，运用概率论和数理统计方法，根据一定的标准，采取对工序抽样达到质量满足产品标准要求的预控管理。3、全面质量管理阶段的系统控制过程。它强调以预防为主，领导重视，狠抓质量意识教育，着眼于产品全面质量，组织全员参加，实施全过程控制，以工序质量来保证产品质量，达到全面提高社会经济效益的目2的。全面质量管理是现代的、科学的质量管理，它并不排斥检验检验和统计质量管理的内容。它以系统的观点来看待产品质量，量控制的有力手段。环境及工作状态科学技术、社会心理对每个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。二、工程项目质量管理阶段存在的问题1、建筑市场管理混乱（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止；（2）施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；（3）建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢重损害；（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位3高作为企业选择的标准。2、设计阶段（1（2）设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；（3）设计单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成；（4）对设计单位的设计过程缺少应有的监督。3、建筑材料方面目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部斥着建筑市场，造成了严重的工程项目质量问题。（1导致伪劣产品充斥市场且占据了不可忽视的市场份额；（2）建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造；（3）建材经销商为了出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或无序。4、施工队伍素质方面4提高必然有相当大的难度。三、影响工程施工质量的五种因素1.人的因素生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的作用，他们是形成工程质量的主要因素。2.材料的因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，高工程质量的重要保证。3.方法的因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正5案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。4.机械设备因素工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。5.环境的因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。四、应对措施1.强化监督机制6强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。2．强化新技术推广，提高施工水平适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。3.强化施工管理、技术人员的培