地产养老快速融资、营销方案欢迎合作.范本参考

地产养老快速融资、营销方案欢迎合作曹红玲董事长：你好！你的企业急需发展资金吗？你是否正在为养老公寓入住率低一筹莫展？随着人口老龄化问题的日益凸显和“421”家庭的增加，以及现代社会节奏的加快，如何解决老年人尤其是独居老人的养老问题是社会关注的焦点。第六次全国人口普查数据显示，60岁以上的老年人口已超过1.8亿，65岁以上的老年人口接近1.3亿。目前，我国城乡空巢家庭超过 50％，部分大中城市达到 70％；农村留守老人约4000万，占农村老年人口的 37％，城乡家庭养老条件明显缺失。 截至2010年年底，我国养老机构仅4万个，床位达314.9万张。若1.8亿老人都需入住养老院，则相当于每4500位老人拥有1个养老院，每57位老人占有1张床位。预计到2050年，60岁以上的老年人将占全国总人口19.34%，80岁以上老年人口将突破8800万。届时，中国将处于“银发浪潮”之中，成为严重老龄化国家。2011年3月3日，国务院办公厅《关于加快发展养老服务业意见的通知》国办发〔2006〕6号文件和郑州市政府第21次常务会议通过的《关于加快郑州市养老服务业发展的意见》，按照政策引导、政府扶持、社会兴办、市场推动的原则，逐步建立和完善以居家养老为基础、养老城服务为依托、机构养老为补充的服务体系。要建立公开、平等、规范的养老服务业准入制度，积极支持以公建民营、民办公助、政府补贴、购买服务等多种方式兴办养老服务业，鼓励社会资金以独资、合资、合作、联营、参股等方式兴办养老服务，大力扶持养老服务机构发展和养老城居家养老服务，优先保证福利性养老服务机构建设用地，鼓励建立老年门诊等政策。我们通过对北京太阳城、北京爱暮家养老院、北京市十三陵温馨老年公寓、北京市昌平区爱地老人颐养中心和天津、上海、郑州等养老机构进行考察论证。同时，针对我国养老政策，我们于 2011年5月自费3800美元参加了“国际养老项目洽谈会”，并受郑州市中森置业有限公司委托进行全国养老调研，写出来《河南邦尼康养老城项目建议书(代可行性研究报告)》。并对河南省养老机构的整体和个体的调查分析，结合区域经济研究，从不同层面对养老项目进行分析，在整体规划的基础上给企业融资、养老和 提高养老公寓入住率提供一点建议。我们根据20多年策划经验，认真对金融政策研究，策划出一套 投资分红、养老、返还投资三重保障的地产养老快速融资、营销方案，又叫鸿福养老计划（投资理财养老基金），即为养老机构提高了养老公寓入住率，又能为企业融到可持续发展资金，其四种投资理财养老计划：一、鸿福养老 A计划，是针对普通市民专门设计的理财式养老方案；二、鸿福养老 B计划，是针对白领、生意人专门设计的理财式养老方案；三、鸿福养老 C计划，是针对私营企业主、高干专门设计的理财式养老方案；四、鸿福养老D计划，是针对大众专门设计的理财式养老方案。四种投资理财养老计划，让你轻松养老每一天。本案在不违反国家金融政策的情况下（不超过同期银行利息的三倍，又符合《债务融资》个人或机构投资者借出资金，成为公司的债权人，并获得该公司还本付息的承诺），能使你的企业短期内增加养老收入（融资）5000万元----1亿元资金，即有利于企业发展，又支持了我国养老产业，帮助解决了老年人养老资金不足问题和提高养老公寓入住率，本案已于2011年7月24日在国家知识产权局和国家版权局注册备案，每个地区只允许一家企业实施。一、融资营销方法项目＋概念性新闻（活动）炒作＋融资＋销售（营销）＝预售二、营销理念资金安全 保证增值 月月分红 累积生息以人为本 孝道仁德 安享晚年 幸福快乐如果你对本案感兴趣，可以进一步洽谈组建销售与融资事宜，使你在拿到土地和养老公寓平面图设计出来后，迅速开展鸿福投资理财养老融资、养老公寓销售活动和新闻炒作，如按本案进行预计贵公司6个月---12月可收到养老基金5000万元----1亿元资金。据全国工商联房地产商会会长聂梅生称，中国养老产业未来将占房地产市场的3-5%，回报率起码在15%上下。10年之内养老地产或出现“井喷”。聂梅生在今日举行的全国工商联房地产商会2011年夏季年会阐述了以上观点，她认为，在2011-2020年这个阶段，中国整个福利保障、福利水平会不断提高。到2020年老年住宅将会成为消费主题，现在 40-50岁的中年人，再过 10年也将是支撑老年产业的主流。因此，预计 10年之内养老产业会出现井喷现象，需求量会保持每年 10%的增长水平。聂梅生提出养老地产的回报率起码在 15%上下。她说道：“按照 10%来测算，2010年需要投入16000亿，月租金以4200块钱一个月来租，每套年租金大概是 5万元，这样算投入和产出的话，占未来房地产市场的 3-5%，回报率起码在 15%上下。”联系电话：xxxxxQQ：xxxx 信箱：xxxx7@卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5