某投资公司职位评估培训教材

佐佑顾问公司2003年7月28日职位评估培训职位评估简介一、认识职位评估

二、评估实施要点三、评估要素选取四、职位评估案例职位评估是量度公司内部职位相对价值（相对重要性）的评估方法。它是以职位为中心，依据一定的衡量标准来判断不同职位对组织的价值大小，并根据此结果建立职位序列。职位评估的结果表现形式是职位等级序列表。职位评估是什么？o酿u礼t细p互u幕t每飞一太个阶组榨织侍存酱在兴的勿价塔值难在哲于售一洪定伸的汪最挪终横产青出递；组昆织泛内居职拼位存的凶设学置愧是键为或了漫帮搅助冒实僻现司最哗终熊产宪出朝结信果睡；职横位迎工棵作互任粉务槽的绒设雄计欲主低要摇是汗为线帮能助叔实舌现祖职暗位瞒承箭担烈的体最驱终耍结僵果拆。职顶位甘的幸贡浊献那是醒能低被挣进胖行话衡锅量但的垒。i存n斜p脾u真tV缴a姓l芳u涝e命a冻d卧d艇e霜d投麻入最姻终谁效消果主性要因活努动职夺位杜评阵估纳逻腿辑重出激发乳点跃是榜什各么眠？通输过做评红价取过困程派，刷促殊成歼对定职墓位闲价兄值侮的阔共盯识为犹什倾么露进慢行庭职亡位轧评闸估饶？共伍识为呼什宵么脏进龟行亩职释位们评住估崖？2梳、影评戒估猛各裕职北位叔族姨层拘级嗽的民典逃型党职贡位住，悬建僻立馒各唐人袋才糠队帜伍芽横玩/备纵升向伟的系价宵值歇关圣系3虎、弃体播现座各鉴职掠位药的昂价尼值冠差呼异剥，单为迹合涌理站分载配篇提推供们科钩学脾依晃据对峡比芒性较：震所迷有堵职垂位厚的扣评足估守工可作圾，旨都陆是崇相摸对软的赵，影并圣非嗽绝漫对形的岔。判络断汤性周：培类卫似输所伍有贸管努理令工州具抓，柿职弟位侍评软估伯工晨作慎需脊要执评寸估政者狠的扛主抽观农判毕断项。够因扯此羊，欣参药与拨评渔估默人嫌员翁必袖须伪全响面笋客泪观狱把膏握痒评柜估袭尺后度猾。层继次图分巷明各的圈：跨进念行皮职番位莫评跑估陵最誉终竟结际果疲是军要舱建岛立广一曲整财套英评极估斩体胖系秒。白因鼓此咽，败评哈估线的筒各样个各职暮位毙是沉有块层踢次焦的向。以票工博作叼为滋中请心络的惩：非职宏位扫评浊估候评朗估乖的逐是圣所临有注职黄位画状岔况轿。谣进押行读评耀估科时乌，妙需昌要库客宏观蹦、燥公支正脾地我考抄察备该琴职含位视工林作摊特国性立。皱职废位盛评景估竿评绑价司的奥是雹职穴位赚价款值负，祥而古不喜是今某辣个谦人吴的颂价陶值厕。职兰位且评箭估掠的贯特肃征悉是北什湖么垃？评估等级领导管理族运行维护类计划建设类技术支持类业务支撑类专业支持类行政服务类发展规划类业务管理类营销策划类营业服务类销售类S15ⅥS14ⅤS13ⅣAⅥS12ⅣBⅤⅣⅣⅤⅣⅣⅢⅣS11ⅢⅣS10ⅣⅢⅢⅣⅢS9ⅡAⅢⅢⅡS8ⅡBⅢⅤS7ⅠⅢⅡⅡⅢⅡⅡⅠⅡS6ⅡⅣS5ⅡⅠⅠⅡⅠⅠⅠS4ⅠⅢS3ⅠⅠⅢS2ⅡⅡS1ⅠⅠ样奖本职幻玉位切评荡估欧结谨果控是敬什睡么很？职绘位冬等亏级减序歌列亲表职困位依评茧估弱方粮法政有睡哪伍些挠？排距序组法棒、谊分网类赌法仪、斤要扫素设评耳估软法国仇际秃5蜡0肿0云强清公呆司圣进博行假职尚位些评蓬估剂时砖大谢多贸采砌用弦“买要芦素辱评惹估彼法乳”佐荒佑虾顾神问大公沉司环多杜年花的民咨种询养经鸦验罩，责4叛0畜多屋个膜咨捏询碍客绣户虚实版践要炸素糖评夹估伏法惜：写选狗取情职纸位斑评名估朋要播素售，困对核典竟型推职扑位辫进辱行掏打日分续，味其蝇他树职标位原得半分辩与拿典奏型址职呆位词得淋分瞧比错较昆得彻出扰，腐从搂而裹建熔立羡内访部药职帅位至价矮值知序衫列鸣。能所广端泛站地男用职于泛大辣多锡数叶岗哨位冒；相幸互睬独纯立害而舒不量重拌叠若；能识清浮晰世划该分汇不踩同凑层猴次城；易袄于懂分态辨所和棕评榜估顿。职橡位勾评锈估途要该素赴选驰择榆标墨准职酸位壤评脱估晋简殖介一赚、漂认真识斗职席位沿评辅估二宝、林评但估问实动施叹要毯点三逮、寒评玩估策要静素糊选陶取四株、球职伙位待评眠估膀案掠例职到位走评垫估溜步丽骤准备评估资料成立评估小组职位评估培训职位评估实施评估结果分析现有岗位试归入职位族职衰位院评轿估枕方铲式采局取予小正组观评牙估之法此进散行算评找分货，镰评评估洪采以取叨记唉名术方泰式内。职位评估小组组成要求公司领导班子1、具备全局意识，屏弃本位主义2、遵照评估标准，理解职位要求3、坚持公平公正，对评估结果负责经理助理、副总师分公司经理、书记各部室主任厂代表（车间主任、班组长、技术骨干）职遥位膀评纲估颤计筝分极规默则计艘算瓦个束人抢评李分绑，樱＝谊知岔识季技举能可得弱分贺＋勾知渠识迅技扒能底得江分兆×狂解区决透问贼题或权扩重柏＋秆职韵位贺贡渔献露得此分仰。每圆个耕职甲位凡的驰所勾有迟个曾人说评灯分澡，饱去泳掉董2背个际最升高头分关，工去季掉佣2松个灰最稍低直分密。对睡每译个龄职槽位等的蔬其净余嚼评此分扎进枪行的平参均梳，刺得概到悬该食职因位附的沸职展位亏价泉值项最掀终摇得葛分型，押＝波（粱∑澡个治人派评祝分役）崭/漏人连数贯。依卖据徒评茄估呜要解素奸描剩述虫，筒参裕照爽被扛评任估陵职圆位庭说剧明步喷骤窑一琴：户由自顾茫问网公惭司票对柳评悄估唐程编序奥进词行烟讲盐解步晓骤跨二崇：指由牺工佣作袖组物发膜放混资镇料咬，孩评屋估势小言组粘成夕员恨注误意津核盾对步狱骤移三狡：雷由肌评史估外小蜓组贸成垂员钓依快次丢对陆5素0懂0做多翁个苦岗碎位篮进怒行臣评跨分步免骤蛮四暴：索对恋评诉估鸦记帽录秩表巴密滥封姐姓朝名栋后挑，梁由蔑录匙入垄人翠员宅进闷行驼录转入步顽骤曲五螺：府由氧顾晨问迷公放司故对哈录株入娱数仿据嚼进烂行腿分绝析职咐位礼评理估替实摆施步作骤割一启：预由草顾盐问唐公泪司偏对掠评秆估仔程增序撤进灰行刷讲担解职该位做评聋估踪蝶实叮施钢步灵骤主要内容注意事项全公司580多个职位、46个层级，分为9组评完一组，回收一组，继续下一组严格按照每组限制时间回收评估表不按时提交者、不签名者视为弃权所有资料将全部收回保持全局角度、公正心态积极配合组织工作对自己的评估结果负责严窑格担限绣时放：按该照片速粒度惹中坐等脏偏罩慢狮的般标肠准按醉照校要贵素名标女准斗、纤职换位艰说原明载评伐估波，昆无化需霸太逼多再思勿考步液骤慎二嚷：批由后工园作吐组猪发卫放展资随料界，曾评眉估顷小己组固成续员适注贼意丧核坦对职拘位岗评标估工实侨施塘步艰骤主要内容注意事项评估要素描述（标准）被评估职位说明表（参考）评估结果记录表（记录）检查资料是否齐全记住应填写的地方评身估托结搏果碧记浆录扎表敬：签看名术：蓝对盐评拆估字结上果抖负库责只，绸录智入器时乖密逝封极，熔最点后雨由奥顾衡问较公罩司佳拆尺封评痰估字结看果饼：废每溪个垫职映位希填裹写恢8轮个阴要园素族的就评胁估辣结俱果论，冲形令式霞1卡+妥、壁2排-捐或虾5怪等共时计挡十鲜一尸份仪表摘：贤评跌估践职口位属分搞为支十拣类腔人坚才拆十垃份牛表约，绸评蹈估觉职魄位驾族按层信级确一假份晌表步急骤显三食：遗由腊评姑估餐小向组狭成妻员滋依界次产对持5哪0肚0炒多垂个诵岗雀位堪进凭行鹿评惰分职便位锻评至估章实祥施浓步悉骤主要内容注意事项评完一组、收回一组、继续一组在限定时间完成每组职位评估对每组按照要素纵向评估效率更高注意横向队伍和纵向对比评估职位而不是评估人评估的是相对价值而不是绝对价值不同职位在横向和纵向上均可能存在差距进趋行跌评惹估采：纵务向者评牌估清：慨对庸每与组绪按睡照而要铲素竟进计行钉纵搏向称评扯估让，瓜便欺于嫁职艰位猎差敏异语比扮较妙，谊效凤率肯更委高横婚向张比汤较邻：挣换钢另傲一羊组班时活，未留浩心满与软其场他总组交的池横杆向藏差至异汇，闷保目持男相振对瓣标裤准评醒估弊标豪准仰：任依渗据钢评旱估吨要捎素损描皆述挽，丽理题解畏职因位除说跌明肠。评督估踪蝶是滴一划次并性鉴完盈成块的钳，煮评封估背之渣前机需确要王认合真厦考贫虑保兔持刺全暑局幕意疏识恭、继屏粉弃听本继位饶注潜意员、扁坚咬持挣公单平盛公版正执。步杂骤蔽五碰：纯由商顾碎问忧公愿司旱对四录局入质数垦据全进锦行买分巷析职涝位礼评胖估狗实际施斜步粒骤主要内容注意事项评估结果数据将由顾问公司独立分析评估结果将形成职位相对序列表评估结果原始文件将由顾问公司存档步谱骤论四股：嘉对乔评宪估渔记拳录戒表乞密剖封湖姓萍名首后宝，旦由交录挽入撞人绒员喷进徒行阴录彩入职贷位孩评拖估翻实家施镜步暂骤主要内容注意事项由工作人员依次收回记录表，每份都应检查是否签名、是否有空项工作人员对每份表沿着密封线订好，依次在每份表右上角编号，按照每组装入文件袋，填写表的编号区间，转录入人员签收录入人员当天录入完毕，将所有文件袋评估表转顾问公司按照时限评估完毕积极配合表的收发确保姓名和每个职位的评估结果填写完毕密扭封饥签下名做：们确鼓保秩评若估浩结库果柳保拘密评交估满表迫编策号叔：脾确棵保重不湖遗杠漏迈评仓估兼表划，举编外号侨规壳则投“光类枣号颗－鼠表社号扶”款，害如去“士0松1头－蚊0荒1给”无负签寺名松或因不柱填委职涝位异评两估都结匆果择者枕，匪表驶示页弃抗权职崇位霉评周估膊实曲施盲职旬责雁分懂工小组主要职责评估小组认真填写评估结果，并签名按照时间要求提交评估结果承担评估资料保密责任及时交回所有评估资料工作小组安排评估会场，维持评估秩序及时收发评估资料，做好编号和密封工作，确保资料完整回收所有评估资料，确保资料不遗漏录入小组及时录入评估数据，确保录入准确性监督小组监督评估会场秩序，确保评估过程公正监督数据录入过程，确保录入过程公正抽检数据，确保录入准确性佐佑顾问组进行职位评估培训，提供专业支持评估过程中时间提醒分析处理职位评估数据保管职位评估原始文件职唯位冒评助估麦的江标筝准睁和炮依仇据出是等什沉么趟？·育职猫位役评绣估柏的滨标访准霜就醒是返各准评截估枝要糖素脸的习等裕级刺描涉述累。·倒职戴位柔的吃价件值就评杏估型依结据虽是弹《众职使位俭说际明好书蓬》篮。痛职百位收类尖层耍级蚕的杂价板值哀评强估夜依厨据资是兰《泻层麻级络说危明吃书池》缎。任松职彩者修与兔职肥位博说叫明浙书传要坏求犬不大匹度配稿的赵问院题士怎脏么陷办腹？·独职铜位村评钥估帝评叠是年对齿职赏位殊的苹价卧值骂做农出顿评蠢价济，驰而龙不女是苍对质人惑的秀价府值找进麻行但评链价什，恶因讯此颗无暮需基考甲虑觉人幻玉的锹问争题斤。兼畏职斤人架员竹怎耗么额评笋？·壤按舞照映职冬位唇说状明鸟评炎，蝴兼疮职怜的钳职贝责啦已演经赛写闻在趣职岭位新说很明请书滤中鲁。职将位雨评茅估太常烘见芳问场题职燃位贴评练估精要山点评亡价洋对篮象苹是具职敏位富，机而斥不统是惯人今（宪任坊职愁者天）胳，沿可奸以粉反学问叹自浅己披“贼如垒果浸一辅个竞陌概生醋人航来辩担愚任甘该躬职建位秃，速对蓝他贞的固要丧求侨是利什的么既？虎”恒。尽系量骨避剑免释受兽当阻前缓任决职兰者莲的竿影棕响谜，镜以貌“助公改司框对酱该聋职亡位喜的曾要谢求尤是室什盆么米样席的坐？熊”遭作过为议评像价左依骂据钞。喂评碰价刑标黎准狗参军见午所山提斤供艺的嫩职雾位耐评祝估衫要闯素汤描很述浩和宵被量评买估晶职被位语描渴述衰，换尽悟量烦做禾到鹊客续观策公敬正犬。针押对服每准个袍评两估竞要杀素类，根有珍相点应信的迟若嗽干须等半级眠；趁在角具执体罪评峰估稼时钓，演可赴在水该器等扶级灿范如围记内壤上陆下博浮稻动手。垮例驴如饶人选际爹沟乏通难技蛾巧没有稼1峡、砍2策、君3赢三惨个度等剖级银，限评犹估领时赏有铁9讽种担分阿数否形咏式很1嚼－竹、冠1正、华1查＋蛋，胶2乱－绒、汽2钟、浩2虽＋孩，怨3夜－霞、坛3易、虽3宽＋尺。评垒估周是奏一茶次加完催成蹈的域，孙要仿认叼真块考手虑蛮，绝对闪评伪估帮结炊果弓负洗责记。职蚀位休评依估析要糠点在灿具严体生职访位赛评乘估呈时最，奇需怎注全意朴职厅位润横晴向柱和貌职抱位浅纵椒向器的盾比闻较吸：同晓为们部朝室眼主漫任前、逃同丘为寇分丈公长司塞经谷理讨，巾各恋要谎素芝的欲评区估爸结狠果称可是能绢差势异透较广大惊。缠比娱如革资恶产味财屈务膜部时主柜任变与绢营暂销竭部亲主典任警的漫人柔际趟沟询通迈技番巧翼就有不邀在向同代一胃等纷级友。职软位臭横厚向对比踏较闷，漆例强如现资克产轧财地务托部炕主别任碎与授营妹销束部禁主哑任还的医人务际女沟蜘通施技废巧照就磁不受在厌同痰一裳等模级您。判不沉同局部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1400160018401216140016001056121614008009201056700800920608700800608700800528608700460528608460528608400460528350400460350400460304350400264304350H.权威105612161400920105612168009201056608700800528608700460528608460528608400460528350400460350400460304350400264304350264304350230264304200230264G.单一专业领域专家：8009201056700800920608700800460528608400460528350400460350400460304350400264304350264304350230264304200230264200230264175200230152175200F.熟练专业技能608700800528608700460528608350400460304350400264304350264304350230264304200230264200230264175200230152175200152175200132152175115132152E.基本专业技能46052860840046052835040046026430435023026430420023026420023026417520023015217520015217520013215217511513215211513215210011513287100115D.高级职业技能35040046030435040026430435020023026417520023015217520015217520013215217511513215211513215210011513287100115871001157687100667687C.职业技能26430435023026430420023026415217520013215217511513215211513215210011513287100115871001157687100667687667687576676505766B.标准化操作技能323232323211111871001157687100667687III基层管理11513215210011513287100115IV中层管理200230264175200230152175200667687576676505766505766435057384350A.初级VI整体管理II一线工作督导I任务管理分荒值弱区“潮知勾识众技掠能找”馅计守分户方缴法E惊I挠I亡+私3摩分符值“办解殿决太问置题满”眼计摧分骨方泛法问题复杂性

解决问题灵活性1．简单问题2．有先例可循3．有一定规律性，可参照先例4．复杂问题，规律性不强5．全新问题，需要创新A.

严格按规范操作

12％

14％16%

19%22%

25%29%

33%38%

43%B.

按惯例操作14％

16％19%

22%25%

29%33%

38%43％

50％C.

遵照惯例操作16％

19％22%

25%29%

33%38%

43%50％

57％D.

基于工作计划19％22％25%

29%33%

38%43％

50％57％

66％E.

基于目标，有整体指导建议22％

25％29%

33%38%

43%50％

57％66％

76％F.

基于目标，较少获得适用性指导建议25％

29％33%

38%43％

50％57％

66％76％

87％G.

基于原则，没有可适用的指导建议29%

33%38%

43%50％

57％66％

76％87％

100％D肥+焦3循(母3院8洞)柳分蒙值分雁值日区职位产出决策决策范围支持I最小II较小III小IV中等1234123412341234A.不需决策19222525293333384343505725293333384343505757667633384343505757667676871004350575766767687100100115132B.例行工作决策2933383843505057666676873843505057666676878710011550576666768787