北川县某公路灾后重建维修工程(实施)施工组织设计

XX镇XX桥等四座桥梁维修及光彩工程第一标段施工组织设计二〇XX年十月目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制依据和原则 第二章工程概述及主要工程量 第三章项目控制目标的制定 第四章施工总体规划及总体平面布置 第五章现场组织机构 第六章施工总进度说明及保证措施 6.1简述 6.2施工规划原则 6.3主要控制性工期 6.4施工协调及工期保证措施 第七章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 第八章施工准备工作 8.1组织准备 8.2技术准备 8.3测量工作 8.4试验室准备 8.5材料准备 8.6机械设备 8.7便道、便桥的修筑和架设 第九章主要分项工程的施工方案与技术措施 9.1路基土石方工程 9.2施工工序 9.3施工方法 9.3.1施工方法说明 9.3.2路基土石方开挖说明 9.3.3路基土石方填筑施工 9.3.4路基开挖质量控制措施 9.3.5路基填筑质量控制措施 9.4砂砾石换填施工 9.5施工安全保证措施 第十章排水与防护工程 10.1概述 10.2施工顺序 10.3施工方法 10.4施工进度 10.5质量、安全保证措施 第十一章路面工程 11.1概述 11.2施工技术要求 11.3施工方法说明 11.3.1施工前准备 11.3.2施工方法 11.3.3施工工序框图 11.3.4水泥稳定碎石层施工 11.3.5路缘石安装 11.3.6沥青混凝土面层施工 11.3.7人行道砼彩色方砖施工 11.4质量及工期保证措施 11.5安全及文明生产保证措施 11.6环保保证措施 第十二章冬、雨季及高温季节施工措施 12.1季节施工技术措施 12.2冬季施工保证措施 12.3雨季施工保证措施 12.4高温施工保证措施 第十三章计划、统计和信息管理 第十四章质量保证体系及措施 14.1工程质量控制原则 14.2质量保证组织机构 14.3质量保证措施 14.4质量通病及防治措施 第十五章安全保证体系、环保措施及文明施工 15.1安全管理目标 15.2安全达标 15.3安全生产组织措施 15.4安全生产技术措施 15.5安全生产责任制 15.6安全生产管理制度 15.7分项工程安全施工技术措施 15.8安全事故、突发事件应急救援预案 15.9.环境保护措施 15.10文明施工生产措施 第十六章施工总进度计划 第十七章工程成本控制措施 第十八章解决现场施工干扰的措施 第十九章地下管线及文物保护措施 第二十章劳务分包控制管理措施 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七合用用款估算计划表第一章编制依据和原则1.1编制说明本施工组织设计是我公司在对XX县XX镇XX桥、XX坝桥、XX桥及老南桥维修工程进行了认真的现场实际考察和了解，在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到保障安全和质量的前提下，积极保证施工进度的落实，并在施工中严格按照相关工作程序执行，保证灾区人民生活生产和基础设施建设恢复与发展，努力做好各个方面的协调工作。我公司以投资方及用户满意为指导思想，以诚信服务于顾客，创精品工程为目的，为业主和四川人民提供满意、优质的工程项目。1.2编制原则1.2.1以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。1.2.2确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。1.2.3均衡生产、突出重点的原则。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。1.2.4统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。1.2.5因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。1.2.6科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。1.3编制依据1.3.1XX镇XX桥等四座桥梁维修及光彩工程施工招标文件；1.3.2《绵阳市XX县XX镇XX大桥灾后恢复改造工程一阶段施工图设计文件》（K0+015.94～K0+282.32，其中桥梁全长161.11m1.3.3《XX县XX镇XX桥维修及光彩工程一阶段施工图设计文件》；1.3.4《XX县XX镇XX坝桥维修及光彩工程一阶段施工图设计文件》；1.3.5《XX县XX镇XX桥维修及光彩工程一阶段施工图设计文件》；1.3.6本公司现行的《质量手册》与《管理程序文件》等有关文件；1.3.7《汶川地震灾后公路恢复重建技术指南》（JTGD61-2005）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）《公路路面基层施工技术规范》（JTGF10-2006）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）《公路土工试验规程》（JTGE40-2007）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）《公路工程集料实验规程》(JTGE42-2005)《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）1.3.1.3.9第二章工程概述及主要工程量2.1工程概述2.1.1XX大桥概况XX大桥起于XX县XX镇XX河右岸，经XX河主干道，到达XX河左岸。原桥全长162.85m，桥面宽度8.5m，设2台6墩7孔，跨度约22m。桥址区属于XX红层丘陵河流侵蚀堆积地貌区。拟建大桥位于XX河不对称“U”字型河谷地段，右岸为岸坡阶地，为土质岸坡，修建有防洪堤；左岸为基座阶地，为土质坡岸。其中XX河右岸为冲刷岸，坡角70～90°。XX河河床平缓，宽度约160m。拟建大桥段上、下流高差小于1m，纵坡降小于3‰。枯水期水深一般0～2m，江中多处显露卵石（砾）石滩。拟建桥位岸坡已进行了支护，河床卵石厚度较大，密实度总体较好，下伏基岩连续稳定，岩体呈巨厚层～块状。岩层倾角小，无滑坡、坍塌、泥石流等不良地质现象，无断层，自然倾坡整体稳定性较好，两岸岸坡现状稳定，拟建大桥不改变现状地形，事宜本工程项目的建设。勘察区河段，河床以冲积土层覆盖，基岩面平缓，表明本段河床受江水冲刷作用不强烈，冲刷作用主要存在于XX河河床左岸近岸地段。位于XX河内靠河床边缘地带的两个主墩修筑时宜作防冲刷处理。XX大桥上部结构为7孔22.18m简支T梁，原桥面宽8m；下部结构为实体桥墩扩大基础重力式桥台。该桥梁建于上世纪60年代，期间数次经过改造。经设计院对该桥调查发现该桥主梁梁体外观发现多处贯通裂缝；桥面伸缩缝破坏严重；桥面砼铺装破损严重，梁体支座垫石结构大小构造不一致情况。同时在目前限制通行条件下，两岸人群流量仍然较大，原桥下游侧两岸铺设引道拆迁量较小，鉴于上述情况对XX大桥加宽改造。1、拟建加宽桥轴中线位于原桥下游侧栏杆处。2、拆除原桥上部结构T梁河砼墩帽，保留原桥墩身基础。3、在原桥墩身上重新浇筑盖梁。4、靠原桥下游侧新建加宽桩柱式桥墩、桥台。5、拆除原桥桥台台帽，加宽原桥河心侧前墙及台帽。6、预制、吊装预应力砼T梁。7、XX镇桥头铺设沥青砼引道、桑枣岸铺设加铺转角交叉。项目全长266.38m，其中桥梁全长161.11m，道路宽度20m，桥梁宽度16.5m⑴桥梁结构本桥采用7×22.18m预应力砼简支T梁，桥面连续结构，桥轴线与XX江正交，新建桥墩与原桥墩台呈对应布置。⑵桥面铺装采用现浇等厚8cmC40防水砼+6cmAC-20沥青砼+4cmAC-13沥青砼，共计18cm厚。C40水泥砼桥面铺装为防水砼整体桥面现浇层，主桥部分水泥砼现浇层顶面涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料。沥青砼桥面铺装分为二层，上面层采用4cm细粒式沥青混凝土（AC-13F），下面层采用6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）。上面层采用PE改性沥青（Ⅲ-C型）。上下面层所采用的沥青均为道路石油沥青70号A级，PE改性沥青和石油沥青70号A级的技术指标见《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）。⑶桥面排水、防撞栏杆桥面横坡2.0%，由T梁翼缘板调整形成桥面横坡，桥面两侧设防撞护栏；桥面铺装两侧设100泄水管，间距5米，预埋在T梁行车道梁上。⑷支座、伸缩缝桥梁伸缩缝采用60型钢伸缩缝，共3道，分别设置于两岸桥台、3号桥墩处；墩台均采用矩形橡胶支座GJZ200×300×41mm和矩形四氟滑板橡胶支座GJZ200×300×43mm。⑸下部构造新建桥墩采用桩柱式桥墩，墩径140厘米，桩径150里面；桩基础嵌入密实砂卵石层内和中风化砾岩内。新建桥台饥饿哦故均采用桩基承台薄壁台身结构，桩径120厘米，嵌入密实砂卵石层内和中风化砾岩内。⑹引道工程路幅型式：3m(人行道)+4×3.5m（机动车道）+3m(人行道)，全宽20m。路面、人行道排水排向机动车道边缘的雨水口，并通过纵横向雨水管排除路基，雨水管纵向管道为600.车行道路面面层采用4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土，基层采用20cm水泥稳定碎石；底基层采用20cm水泥稳定砂砾石底基层；垫层采用20cm级配砂砾石垫层；改建路面（在原砼路面加铺）范围：面层采用4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土；C30素砼调平层。人行道采用5cmC25彩色方块砖（25×25×5）+3cmM7.5水泥砂浆粘结层+8cmC15砼垫层。2.1.2XX桥、XX桥、XX坝桥概况2.1.2.1工程概况A、桥型结构XX桥上部结构采用3×18m实心板桥，桥台为重力式桥台；XX桥上部结构采用2×80m中承式钢筋砼系杆拱桥，桥台为重力式桥台；XX坝桥上部结构为钢筋混凝土板拱桥，桥台为重力式桥台。B、技术标准加固维修桥梁维持原有标准、规范并采用新、旧规范相结合的原则进行加固维修设计。2.1.2.2主要震害情况A、混凝土桥面铺装层表面凹凸不平，桥面线形不顺畅，多处残缺破损。B、桥梁两侧护栏开裂破损严重，人行道板多处出现裂缝和破损，路缘石多处破损开裂。C、桥台处伸缩缝地震挤压破坏，灯柱部分破旧。2.1.2.3加固维修方案A、桥面铺装：（1）对全桥混凝土桥面铺装洗刨，在全桥加铺4cm厚沥青混凝土。（2）喷涂桥面标线工程B、人行道板（1）拆除原有人行道板，再用环氧树脂修补原有缘石裂缝及破损处。（2）安装人行道板和铺砌彩色地砖，并注意管线及吊杆的预留孔道。C、栏杆及灯柱（1）拆除全桥护栏及灯柱，浇筑护栏柱混凝土，并作好不锈钢管件的预埋安装，施工时应注意调整护栏外形使其线型顺畅美观，并作好标准段和加宽段的顺接。（2）安装灯柱，在厂家的配合指导下按照国标相关规定执行。D、伸缩缝（1）拆除原伸缩缝及保护带砼，原伸缩缝两侧各凿出40cm宽10cm深，然后植筋，重新安装伸缩缝。植筋深度10cm，间距12.5cm(2)槽内砼采用钢纤维砼,并视工期要求惨经试验合格的早强剂.(3)槽内砼浇筑前,在槽区侧面涂抹ZV界面处理剂，以增强新旧砼间结合力。2.1.2.4建筑材料A、混凝土桥面铺装：沥青混凝土栏杆：C25混凝土人行道板：C25混凝土B、普通钢筋钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级，受力钢筋采用Ⅱ级，其技术标准应符合GB13013和GB1499-91的规定。C、其他材料（1）不锈钢管技术标准应符合GB700-79的规定，所采用的焊接材料应符合GB1300-77和GB981-76的规定，并与所采用的材料和强度相适用。2.11）沥青混凝土面层沥青混凝土面层采用70号A级道路石油沥青（国产）表面层改性沥青是在70号A级道路石油沥青的基础上，掺加改性剂，改性剂量应由试验室确定，建议用量3%。透层油、粘层油采用乳化沥青，稀浆封层采用改性乳化沥青。2）粗集料粗集料用粒径>8cm的卵石(含泥量不大于1%)轧制，轧制后具有两个及以上破碎面的颗粒不得低于90%，且不得夹有小砾石。粗集料应洁净、干燥、表面粗糙，形状应饱满且接近正方体。要求粗集料与沥青粘附性表面层不低于5级，其它面层不低于4级，因碎石由卵石加工而成，卵石成分比较复杂，为保证沥青与集料间粘结力，提高抗水损害能力，同时要求在沥青中添加抗剥落剂，外加剂的剂量由实验确定，参考剂量为沥青质量的0.3%。3）细集料沥青混合料表面层细集料必须采用符合国家标二类以上的机制砂，不得掺有石屑或天然砂。中下面层可采用机制砂与卵砾石石屑。细集料应洁净、干燥、无风化、无杂质，含泥量不得超过3%，并有适当的颗粒级配。4）填料填料必须采用石灰岩等碱性岩石磨细的矿粉，沥青上面层严禁使用拌和机除尘装置回收的粉尘。原石料中的泥土杂质应除净。矿粉必须干燥、洁净，能自由从矿粉仓流出。5）沥青粘、透层粘层沥青及透层沥青宜用与沥青砼面层所使用的种类、标号相同的石油沥青经乳化制成。施工时采用沥青洒布喷洒，洒布应符合规范要求。铺筑沥青砼前应待乳化沥青破乳、水份蒸发完后再铺筑。沥青粘层：采用快裂的洒布型乳化沥青。用量为0.3-0.6L/m2。沥青透层：采用慢裂的洒布型乳化沥青。用量为0.7-1.5L/m2。6）封层下封层采用改性乳化沥青稀浆封层（ES-3型），稀浆封层必须使用专用的摊铺机进行摊铺，稀浆封层应选用坚硬、粗糙、耐磨、洁净的集料，各项性能指标应符合细集料质量技术要求，通过4.75mm筛的合成矿料的砂含量不得低于50%，细集料宜采用碱性石料生产的或洁净的石屑，对集料中的超径颗粒必须筛除。2.11）基层水泥：采用普通硅酸盐、矿渣硅酸盐水泥和火山灰质硅酸盐水泥均可，宜选用初凝时间3h以上和终凝时间6h以上，强度等级为42.5级水泥。建议水泥剂量4%～5%，施工时应以实验配合比为准。碎石：碎石用粒径大于6cm的卵石轧制，碎石最大粒径不大于31.5mm。水泥稳定碎石7天龄期无侧限抗压强度>3.5Mpa，压实度≥98%（按重型击实标准）。2）底基层（或人行道基层）：（悬浮密实型水泥稳定碎石）水泥：采用普通硅酸盐、矿渣硅酸盐水泥和火山灰质硅酸盐水泥均可，宜选用初凝时间3h以上和终凝时间6h以上，强度等级为42.5级水泥。建议水泥剂量3%～4%，施工时应以实验配合比为准。碎石：碎石最大粒径不大于37.5mm。水泥稳定碎石7天龄期无侧限抗压强度>2.5Mpa，压实度≥97%（按重型击实标准）。b.道路排水不应与沿线农田水利设施发生冲突，同时注意减少道路排水对原有水系环境的破坏。c.路面排水按重现期3年设计，路界内的坡面排水按重现期15年设计。2.12标段划分本项目划分为2个标段，XX镇XX桥、XX坝桥、XX桥及XX大桥维修及光彩工程为1标段；渭沟村平通河大桥工程为2标段。本次我单位拟投标的标段为XX镇XX桥、XX坝桥、XX桥及XX大桥维修及光彩工程。2.13主要工程量（3标段）XX岛连接线项目主要工程量如下：占用土地：37.78亩填方工程数量（本标段合计）：73080.196挖方工程数量（本标段合计）：51262.127m3挖方利用方—移挖作填（用于车行道填方）：35523.799挖方利用方—移挖作填（用于人行道、边坡填方）：9805.103挖方利用方—移挖作填（用于绿化带填方）：5933.225m借方Ⅱ类土（用于人行道、边坡填方）：21501.96m借方耕土（用于绿化带填方）：316.1XXm3桥头路基处理(K0+446大桥):回填砂砾石：3263土工格栅：1224桥头路基处理(K1+105大桥):回填砂砾石：3263m土工格栅：1224m路基防护工程数量（植草防护）：766路基防护工程数量（仰斜式路堑墙）：150米车行道工程数量：4cm厚细粒式密级配改性沥青砼AC-13C：11740.405cm厚中粒式密级配普通沥青砼AC-16C：11740.406cm厚粗粒式密级配普通沥青砼AC-20F：11740.408mm改性乳化沥青稀浆封层：12290.00乳化沥青：35221.220cm厚水泥稳定碎石（骨架密实型）：12931.2020cm厚水泥稳定碎石（悬浮密实型）：13297.60人行道工程数量：C30砼彩色方砖：2499.20M7.5水泥砂浆垫层：2840水泥稳定碎石基层：2840路基排水工程数量（浆砌卵石）：660m32.13合同工期要求根据业主及招标文件的要求，XX桥、XX坝桥、XX桥计划工期60个日历天，XX大桥计划工期360个日历天。2.14现场施工条件2.14.1施工便道该项目沿线有地方道路，机耕道，交通条件良好，多数路段可利用已有道路，以确保施工的顺利进行及沿线车辆的顺利通行。施工期间加强经常性的养护，以保证当地群众的生产、生活需要。2.14.2工程施工及生活用水工程用水可就近取用，饮用水可临时搭建水塔或蓄水池，并经净化处理后供饮用。2.14.3工程及生活用电路线经过部分地区有动力线，根据工程的分段及施工队伍的情况，确定工区、搅和场、预制场等位置，于就近乡、村所在地接线，并采用柴油发电机发电作为备用电源。2.14.4施工工棚及施工场平地的平整施工工棚按工程所投入的劳动力，选择适当位置顺地形平整场地搭设，采用定型角钢屋架，压木顶蓬和板壁进行拼装，预制场、拌和站、堆料场则结合工程就近平整场地，以方便施工。2.14.5通讯使用手机对外联系，对讲机对内联系。第三章项目控制目标的制定3.1项目控制目标的制定程序项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任落实控制目标明确责任责任者提出控制措施责任者提出控制措施3.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程项目目标控制事先控制事先控制事后控制事中控制事后控制事中控制总结结算项目施工→验收交工投标→签约→总结结算项目施工→验收交工投标→签约→施工准备施工项目管理施工项目管理3.3本工程项目目标控制的基本任务与方法：控制目标控制任务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法网络图法质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法第四章施工总体规划及总体平面布置4.1总体思路：根据此标段的现场情况及特点，为确保工程工期的实现，本工程施工将采用平行作业与流水作业相结合的方式组织施工，即：根据施工段分部分项工程划分为作业面。各施工段间采用平行与流水作业相结合的施工组织。在各施工段内的作业面上，各工序间采用平面交叉作业，能形成较均衡的资源投入时采用小流水作业。本项目以拆除工程、桥梁维修加固工程、引道路基挖填方工程、路面工程、排水工程、防护工程为控制重点，在工程全面实施的同时，应加大对重点控制工程的投入，保证重点工程的如期实施和完成。4.2施工现场布置原则：4.2.14.2.24.2.3各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生4.2.44.2.54.2.64.2.74.3生产、生活临建设置：4.3.1根据现场自然条件和工程特点，本项目采用生产临建与生活临建独立建设的方案。由于生产临建主要为生产拌合料和石灰、粉煤灰拌合料，以及半成品加工等，施工过程将产生较强的噪音，并且有时将进行昼夜生产，因此为了避免产生严重的扰民现象，给周边居民的工作、生活带来严重的影响，生产临建应选择建设在远离居民区地段。因此，经现场对生产临建条件的考察，生产临建区拟建在线路地势较为平坦且为非居民区。沿线生产、生活电力线路较齐全，区域内有动力电源可以下接，场地稍加整治即可作为理想的拌和加工场地。接到开工命令后立即与当地供电局联系申报1台200KVA变压器。输电线路采用90mm2我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置事先与建设方工程师协商。编制详细的临时设施布置图和方案，报建设方工程师审核。办公用房采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度。生活房屋采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度，最高为双层结构。宿舍设上下床铺。厕所、职工食堂及员工洗浴用房考虑采用总体设置的临时设施。便于统一管理、保洁。材料、机械设备维修等生产房屋采用棚架式结构，地面普通硬化处理，小部件仓库采用全封闭仓库。整个办公区和生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4.4污水排放:施工过程中要注意做好环境保护工作，严禁对施工周边的生态环境造成污染。生产临建区内，沿四周设置30×30㎝的矩形排水沟，与外面的排水沟接通用于生产临建区域内，产生的拌和站生产废水、雨水的有组织排放，所产生的生产废水必须经过集中沉淀处理后，方可进行排放。4.5工程施工及生活用水本工程临时总用水量包括一般生产用水量、施工机械用水量、消防用水量。根据施工准备程序及管道等系统的工艺要求，本公司将在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，向业主提供临时施工用水布置方案，在得到业主及监理批准后进行布置。临时用水管径采用Φ50管径给水管可满足施工及消防要求，并将从指定供水点接驳给水管，设置分水水表，布设临时水管网，引入施工场所和办公区，以满足施工及消防要求。在通过临时道路将水管埋入地下。饮用水必须使用自来水管道供水。同时，根据合同支付施工期间内的由我方承担的水费。4.6工程用电:沿线生产、生活电力线路较齐全，接到开工命令后应立即与当地供电局联系申报变压器，安装在临建区内，输电线路采用90mm2电缆。沿线施工用电可联系当地村里的动力电源，如果不具备搭电条件或为防止停电现象、动力电不足，采用自备发电机组供电，自备发电机组为200KW以上的发电机组1套。考虑到本工程的作业环境和周边条件，本工程线路布置采用电缆敷设，电缆型号主要为重型橡套电缆YC型3×50+2×16mm2～3×95+2×25mm2，电焊机电缆主要采用YH型50～80mm2，同时做好雨雪天用电安全。本工程采用三级配电系统，一级为总配电箱，二级为分配电箱，三级为移动开关箱，箱体和箱内电气符合行业标准和当地有关部门的规定。本工程采用三级漏电保护系统，第一级为总配电箱，漏电动作电流不大于100mA、0.1s,第三级为开关箱，漏电动作电流不大于30mA。电缆要架空设置，架空高度及支撑距离要符合用电规范要求和当地有关部门规定。本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保证体系以及建立健全防触电、防火制度和监督检查制度。变压器旁低压配电室（净空尺寸不小于3×3米），室内安装1台低压配电柜，配电进线开关为隔离刀开关（500A）和空气断路器（500A），三路出线开关为漏电断路器（In=400A，IΔn=100mA）。4.6.14.6.2施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并做出分路标记，每一个月要大修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。4.7临时便道：施工期间分时段实行交通运输管制，在进行此段道路施工时应采用半幅挖填施工，半副作为临时便道的方案，在临时便道靠近开挖的一侧设置警戒线，做好明显标志，提醒行人及车辆注意安全。待半副路基形成后，将临时便道改到已施工完成的路基上，再施工原便道侧的路基，这样就可以解决施工通车两不误的矛盾。4.8现场宣传：为创建文明工地，塑造企业形象，宣传企业文化，增强企业员工的向心力，营造核电建设的浓烈气氛，在本标段起点设置宣传门架，在生产、生活基地，树立“五牌一图”及宣传画廊，在路口设监督电话，欢迎并接受社会监督。第五章现场组织机构5.1现场组织机构我公司在仔细研究招标文件和招标会议精神后，非常重视此次投标，如我司有幸中标，我司将把本工程列为公司的重点工程，派遣精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往承建此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。如果我公司有幸中标，我们将严格按照项目法施工管理，为保证决策指挥的统一和各部门管理人员能各尽其责，提高管理效率，根据本项目的特点，本着科学管理、精干高效、运转灵活、结构合理的原则，确保本工程保质按时的顺利完成，我公司将选派富有道路施工经验又年富力强、长期在施工生产一线从事道路施工建设的施工力量组建项目部；并严格按施工图及有关规范、标准要求组织施工，力争快速、优质、安全地完成本工程的施工任务。在公司总经理领导下组建“XX镇XX桥等四座桥梁维修及光彩工程第一标段项目部（以下简称项目部）负责本合同段承包范围内工程的施工，项目部实行公司总经理领导下的项目经理负责制，项目部对公司总经理负责，项目部与公司各职能部门的接口通过总经理协调，项目部各部对道路工程的施工质量、进度、安全和成本负责实施和管理，其组织结构(见下图)：工程项目部工程项目部项目经理技术负责人副经理技术负责人副经理财务科工地试验室质安科技术科物设科工程科办公室财务科工地试验室质安科技术科物设科工程科办公室路面施工队路基施工队桥梁施工队综合施工队路面施工队路基施工队桥梁施工队综合施工队注：行政关系线职能关系线本项目采用项目管理方式，实行项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全权负责。项目部设项目经理一人、副经理一人，技术负责一人。下设有：工程科、物设科、财务科、技术科、质安科、办公室及工地试验室，共七个职能部门，各部门设部门主任；组建工地试验室以及路基施工队、路面施工队、管涵施工队、综合施工队等四个施工作业队。本项目管理分三个层次，第一层为项目决策层，由项目经理、项目副经理，技术负责人组成，对该工程进行全方位的控制和决策。第二层为现场管理层，由各科室主要人员与施工队长组成，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务，直接针对项目的现场施工进行监督、检查、指挥等，是现场施工诸要素管理执行者。第三层为作业层，由各工种的施工队组成，每个施工作业队设置1名队长，由具有一定施工经验与组织能力的人员担任，是项目建设的直接实现者。各施工厂队分工责任表部门名称主要工作内容路基施工队合同段区域引道土石方挖、填筑等工程。路面施工队合同段所有桥面、路面、行车道路面工程桥梁施工队XX大桥恢复改造等施工综合施工队合同段区域内的其余桥梁维修及光彩施工5.2项目部管理职能：A、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。B、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。C、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。D、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。E、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。G、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。H、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。I、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。J、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。K、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。5.3各相关职能部门职责：a、项目经理：项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。b、项目副经理：配合协助项目经理做好对工程项目的管理工作，主抓施工生产的过程控制，并对劳动力调配、机具、材料的使用负责。还将对标化文明工地创建负责。c、技术负责人：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。d、质安科：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ59－99标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。e、工程科：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。f、技术科：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。g、物设科：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。h、财务科：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。i、办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。j、工地试验室：管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检项目的实验检测工作；送试本项目所需的钢筋、水泥、骨料等原材的物理力学及化学检验试验；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。k、施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第六章施工总进度说明及保证措施6.1简述本合同段属于XX镇XX桥等四座桥梁维修及光彩工程第一标段。6.2施工规划原则根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并结合以往工程施工经验按以下原则进行规划：（1）施工设施布置满足使用要求，施工手段保证各施工项目按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安全可靠；（2）在现有施工道路的基础上，布置场内交通道路满足主体施工的需要，路面宽度满足施工车辆的通行强度需要；（3）施工资源均衡配置，施工工序合理衔接，确保施工快速、优质；（4）本标段各施工部位的施工程序、逻辑关系和施工强度协调；（5）充分发挥大型主力机械的生产效率。6.3主要控制性工期6.3.1主要工期要求根据业主要求的开工日期，我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在（XX桥、XX坝桥、XX桥）60个日历天，（XX大桥）360个日历天以内完成。6.3.2施工进度安排说明㈠进度安排总说明⑴工程进点后，在修建临时设施的同时，尽早完成桥梁破碎处拆除工作的准备。⑵工程进点后，加快临时进场道路修建，确保主体工程的按期动工。⑶根据施工现场及总布置的要求，科学、合理的划分施工面，进行分段施工，在满足工期要求的前提下，确保各项工作连续施工。6.4施工协调及工期保证措施6.4.1施工关系的协调在本合同工程实施过程中，我公司一切工作从大局出发，尊重建设单位的意图，积极支持配合监理和设计的工作和意见，注意与其他兄弟施工单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我局良好的精神风貌，密切配合、优质高效的完成本工程建设。㈠与业主、监理单位的协调⑴严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现，是对业主和监理工作的最大支持。我局将在全局范围内协调施工资源，科学合理的组织本合同工程的施工，确保合同目标的顺利实现。⑵积极提供工程信息：在本工程合同实施过程中，按合同规定及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位能及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。⑶严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化需调整施工方案时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面方式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。⑷积极主动的配合监理工程师的质量检查工作，工程实施前与监理建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件，建立工程质量检查验收联系单制度，提前向监理报告第二天需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。⑸坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。单独在工地值班室存放一套设计和施工技术文件，方便监理工程师查阅。㈡与设计单位的协调⑴认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工，在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息和现场情况，保证工程质量。⑵积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利，提供编录的工作面和工作面充足的照明与通风，并有效控制噪音和振动，及时作好测绘编录地段所需的桩号高程等醒目标示，保证地质编录时间。㈢与其他承包商的协调⑴做好本工程监理提供的测量控制网点和项目部增设控制点的保护工作，其他兄弟单位需用时无偿提供使用。⑵在临时设施的布置上，充分考虑其他承包商的需求，积极为本合同工程中承担穿插任务的其他兄弟单位提供施工方便，当其他承包商的供应系统发生故障时，项目部将积极提供检修方便，并根据其需求尽可能提供通风、供电、照明、供风、供水、场地等资源，使其他承包商的施工生产能够正常进行。⑶项目部在现场修建的施工道路，无偿提供给其他承包人使用，共用部分的道路使用前主动与其他承包人协商，共同维护正常交通和生产安全。共用弃渣场积极与其他承包商协商渣场规划与弃渣规则，坚决听从监理的协调指挥。㈣与地方部门的协调项目部领导将高度重视与地方部门的良好关系，在业主和监理的统一领导下，由项目部综合管理办公室专门负责与地方部门的联系与沟通，积极处理好与地方的关系，接受地方安全、环保、卫生防疫等部门的监督检查和指导，切实加强项目部内部职工的管理，并根据现场情况对由可能影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工环境，促进工程施工顺利高效的进行。㈤内部施工关系的协调⑴成立精简高效的项目部，本工程中标后，我局将在全工程局范围内进行人、财、物的统一协调，对本工程进行强有力的支持。项目部内部以总进度计划为中心，围绕人员、材料、设备、施工方法、施工环境等要素进行组织协调。⑵施工人员的统一协调。根据工程施工的需要，项目部将按计划有组织地安排施工人员进场，项目部管理层按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准在全局范围内抽调，按照“一专多能、任劳任怨、有施工经验”的标准抽调组成施工作业层。现场生产指挥部门按照作业面的具体情况对各施工队人员进行调剂、调动，以保证施工的顺利进行。⑶由物资设备管理部门和现场生产调度部门对本工程的施工机械设备进行统一调配，提高设备的完好率和使用率。材料按照施工计划和材料计划由物资部门统一协调。⑷由工程技术部门按照设计文件和监理批准的施工措施进行施工方法的统一协调。⑸各施工厂队紧紧围绕施工进度计划进行工作，在各工序、各环节的施工中由现场生产调度部门负责协调，各管理部门的工作由归口领导进行协调，杜绝各部门之间发生推诿扯皮现象。㈥施工进度的协调⑴合理安排施工进度计划，在计划的编制过程中充分考虑其他承包商的施工对本合同工程进度的影响，在工期安排和资源配置上留有充分的余地，科学组织施工，尽量保质提前完成本合同工程的关键项目和工作面的移交，为整个工程的顺利竣工创造条件。⑵在施工过程中坚决按业主和监理的指示调整施工计划，必要时采取赶工措施，一旦工程需要赶工时，项目部协调全部的资金、材料、设备和人员，采取积极的经济激励和其他鼓励政策，制定合理可行的技术措施，保证赶工计划的顺利实现。⑶积极配合其他承包商的施工，在平行交叉作业时，优先考虑其他承包商的施工并为其提供方便。6.4.2工期保证措施6.4.2.1缩短施工准备期，提前正式施工我公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。6.4.2.2工期保证组织措施:1）配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，进行考核。并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。2）建立以项目经理为主的进度目标体系，并明确其相关人员目标和职责。3）建立工程协调会制度，加强各专业施工队的配合和协调，及时同有关专业互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4）根据总体目标和施工进度、施工难度、相关工程进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。5）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。6）针对本工程特点，科学部署作业班组，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。7）精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。8）加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。9）建立进度的检查和报告制度，施工员将每天完成的情况报项目经理和主管计划人员，做到信息及时沟通，便于计划的管理。10）加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。6.4.2.3确保工期的管理措施:1）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。3）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。4）措施落实：a.为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。b.项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工，技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理、指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排施工工序，确保抢工期交叉作业流水、有序进行，避免因工序混乱造成的怠工。c.加强工程前期准备工作，做到事事有准备，事事有计划，保证开工即可进行各类作业。d.在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。e.施工现场根据劳动力计划配备足够的劳动力，以满足工程施工现场需要。提高工人操作水平，杜绝重复作业，减少因质量不合格造成的工期损失。f.做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队依次在同一时间内、不同的空间上完成其施工任务，以达到缩短工期的目的。g.创造良好的周边环境，由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保以及当地政府等部门，得到他们的大力支持，以利于施工顺利进行。h.提高机械化作业水平，大量使用电、液动工具，提高劳动生产力，以效率换时间。i.施工高峰期，组织好抢工，充分发挥公司的集团优势，需要时抽调人员和设备加强抢工力量，确保工程按进度完成。j.加强全面质量管理，发挥公司的技术及监督优势，坚持全过程跟踪检查，将质量安全事故消灭于萌芽之中，减少由此带来的工期损失。6.4.2.4保证工期的技术措施1）利用电子计算机按照招标人要求的总工期和节点时间，进行本标段的施工总进度计划的编制工作，编制的总进度计划工期要小于或等于要求工期。2）工程在工程开工前，根据现场实际情况和施工合同要求的工期目标，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点，编制施工阶段的施工总进度计划交监理和业主审批。3）根据总网络计划编制“月、旬、周(日)”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“日保周，周保旬，以旬保月，月保年，年保总工期目标”，确保总网络计划的实现。4）利用计算机网络计划技术，对工程中出现影响的进度偏差及时进行调整，使目标偏差在控制之内。5）精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。施工组织设计的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。6）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提升生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。7）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。8）优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止挖区周边地层沉降及挖方塌方等。9）注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和积极开展QC活动，努力提高施工质量和进度。10）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。11）按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。12）施工中发挥微机管理优势。用微机分析、处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。13）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。14）在总进度网络计划控制下,为了保证总工期的实现,在具体施工生产时每段之间采用平行流水作业，段内之间采用小段面的流水施工,尽量最大限度地缩短总工期,保证总工期提前完成。6.4.2.5保证工期的经济措施1）及时将工程完成量报业主，以便工程款按期拨付。2）设立工期节点和目标，对提前完成的给予奖励，落实的进行经济处罚。3）对业主的设计变等原因及时处理好索赔。6.4.2.6提高机械设备完好率1）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况；发现问题则及时纠正，以消除隐患，使机械设备安全、优质、高效、低耗地运作；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。2）严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。3）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。4）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。5）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。6）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。7）重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。6.4.3质量管理保证措施建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际编制本工程质量计划，实行质量责任终身制。落实质量“三检制”，编制质量因果对策措施，保证无质量隐患，无返工事情发生，保证施工顺利进行。及早进行施工前的工艺性实验，保证各工序施工顺利进行。6.4.4施工资源管理保证措施在整个工程施工过程中，坚持编制中、长期人力、设备、材料、资金供应计划，提前落实，保证施工顺利进行。主要设备、配件要有足够的备用，以满足修理期间施工正常进行。6.4.5施工安全保证措施⑴建立“横向到边，纵向到底”的安全网络体系，抓安全，促进施工目标的顺利实现。⑵加强施工期安全检测，及时提出有针对性的安全防范措施，保证施工顺利进行。⑶提前勘探，超前预报地质状况，采取专门措施对应不利条件，保证安全施工。第七章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法7.1人员、机械动员周期:进场后我们将组织项目管理和施工人员，集中学习本工程的《招标文件》和《技术规范》，尤其要加强文明安全施工、环境保护的教育，经考核合格后组织上岗作业。并在合同规定的期限内，按时提交完成本合同段工程的实施性施工组织方案，经批准后按监理工程师的指令开工，及时组织进场人员展开管理工作，实现连续均衡的施工作业。7.2设备、人员、材料运到现场的方法:7.2.1投入主要管理、技术人员按资格预审文件要求，主要技术工种由公司负责按各分项工程计划需要安排分批组织进场，当施工高峰期季节性辅助劳动力紧缺时将在当地就近雇用一部分临时劳力作为普通工的补充。7.2.2为保证本合同段工程按期优质完工，将按工程预算统计的机械设备需求量，投入充足的施工设备和检验仪器，提高机械化作业程度，作为确保工期和质量的重要措施。施工的主要机械设备和试验仪器的配备数量按工程实际需要满足要求。施工机械设备于开工前5日组织进场，同时进行设备进场检验、维修、保养及调试等工作，汽车吊、破碎机、挖掘机、压路机、推土机、装载机、平地机、摊铺机、拌和机、混合料拌和设备等采用汽车运输到工地。自卸汽车直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输方式抵达工地。工程进场的同时，熟悉了解现场及周围环境情况。进一步了解、落实现场交通状况，向业主、监理及有关管理单位提交现场三通一平设计方案；调查、联系渣土消纳场地；与当地主管部门联系交通、治安等工作配合，为工程的顺利实施创造良好的外部环境。7.2.3工程开工前，落实所用材料的合格材料供应商，并按施工计划及时分批将所购合格材料用汽车运到施工现场，以满足工程顺利进行。材料进场要做好存放保管工作，并认真做好标识。做好原材料进场复试工作，对复试不合格材料作退场处理。现场破损、不合格材料集中码放，作出严禁使用的明显标识。7.2.3.1工程开工前，落实所用材料的合格材料供应商，并按施工计划及时分批将所购合格材料用汽车运到施工现场，以满足工程顺利进行。材料进场要做好存放保管工作，并认真做好标识。做好原材料进场复试工作，对复试不合格材料作退场处理。现场破损、不合格材料集中码放，作出严禁使用的明显标识。本工程沿线有当地石料场可开采加工碎石，且有较发达的砂、石材料供应运输市场，采购、运输都比较方便，主要采用社会运输的方式运抵施工现场。细骨料砂采用当地河砂，为降低运输成本拟采用水运或汽车运输的方式组织运输，供应条件满足工程需要。第八章施工准备工作8.1组织准备：施工组织准备是前期准备工作的重要内容。建立建全项目组织机构。8.2技术准备施工技术准备是工程开工前期的一项重要准备工作，通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，理解设计意图和业主的要求，初步提高完成整个施工任务的战略构想，并根据其战略构想，对整个工程施工部署、施工计划和施工方法、施工进度、质量、安全和资源消耗等作出科学安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都在有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态之下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总目标。8.3测量工作施工前的详细测量是保障正确执行设计意图的前提。工程开工前要对业主及及设计单位提供的现场红线标桩、基准高程桩等进行现场复核，确认无误后才能使用。施工前的详细测量主要包括：8.3.8.3.8.3.8.3.8.3.为保证施工测量的准确度，拟定整个标段采用先进的、性能稳定的全站仪为主要测量仪器。另外，为保证本标段施工测量的顺利进行，还配备水准仪、钢卷尺、对讲机等临时测量仪器，对以上仪器除平时的自检外，对全站仪、水准仪在施工放样前，送技术监督局进行鉴定，取得合格证书后，才准投入使用，以确保施工放样的准确性和精度。8.3.桥梁、路基、路面、防护等分项工程完毕后，及时对各分项工程的纵、横轴线、标高进行测量，将测量的有关数据，及时、如实的填入相应表格、整理形成竣工资料。8.4试验室准备8.4.18.4.2家标准及行业标准进行，各种试验均应采用统一的表格记录、报告和统一的方法进行整理、保存。8.4.38.5材料准备 8.5.1主要外购材料（包括水泥、钢筋、骨料、沥青、砂石），根据施工进度提出材料计划，材料运到现场后严格进行质量检验，检验合格后，方可进行签收。8.6机械设备根据工程实际情况，确定各种不同机械型号的配合，充分发挥其机械的性能，加快工程进度，确保工程质量。8.7便道、便桥的修筑和架设8.7.18.7.18.7.1根据对现场实地考察情况，考虑在雨季时设置临时管涵，从防洪与农业灌溉的方面考虑，河、渠道不能拦腰截断，并应保证足够的水流量。第九章主要分项工程的施工方案与技术措施9.1拆除工作9.1.1工作内容9.1.1.1XX桥、XX坝桥、XX桥主要拆除工作内容包括：对原桥面混凝土桥面铺装洗刨，再重新加铺沥青混凝土。重新喷涂桥面车行道标线。拆除原有人行道板，用环氧树脂修补原有缘石裂缝及破损处。拆除全桥的护栏及灯柱，浇筑护栏并重新安装灯柱。拆除原伸缩缝及保护带砼，植筋厚重新安装伸缩缝，槽内采用钢纤维混凝土。清除主拱圈残留漆片，喷涂防腐涂料和彩色装饰涂料。9.1.1.2具体拆除施工顺序拆除人行道板、栏杆→洗刨原有铺装（4cm厚）→拆除受损伸缩缝并安装新伸缩缝→安装新人行道相关构件、栏杆及灯柱→铺砌新沥青混凝土铺装层→改涂主拱涂料。9.1.1.3XX大桥拆除工作内容包括：拆除原桥上部结构T梁及砼墩帽，保留原桥墩身结构。拆除原桥桥台台帽，加宽原桥河心侧前墙及台帽。9.1.1.4具体拆除施工顺序老桥拆除顺序原则上按建桥相反顺序进行，即：桥面附属结构→桥面铺装砼→T型梁→墩顶盖梁→桥台及附属→拆除物处理。9.1.2拆除方法9.1.2.1桥面附属结构物拆除桥面附属结构物主要有桥梁栏杆等。由于附属设施重量较轻，且拆除附属设施时，桥梁整体刚度未减小，此时桥梁结构是安全的。为加快施工进度，仅考虑全桥范围对称拆除。每侧栏杆拆除由两端向中间进行，逐片拆除。拆除时，先用倒链将栏杆拉在内侧路面上，防止栏杆坠落桥下，然后用气割割开两侧立柱底部的连接钢板，收紧倒链，将栏杆拉倒在内侧路面上，按照图示编号依次将所有栏杆拆除，装车运走。桥上其他设施如路灯柱、各种管线等，联系业主及相关管理部门拆除。9.1.2.2桥面铺装层拆除桥面铺装层拆除由桥梁中部向两端进行。用小型挖机配风镐和錾凿等工具挖掘，并装车运走。工人持风镐、錾凿工具和撬棍等工具，将桥面铺装层砼凿除。风镐作业时限制风镐同时使用数量（不超过8台），避免产生共振，对桥梁整体稳定产生的影响。9.1.2.3板梁拆除将板梁原吊环凿除，如已割掉的，重新焊接吊环。用汽吊将板梁吊起，移运到岸边上，分三段切割，防止板梁中钢筋反弹伤人。9.1.2.4墩顶盖梁拆除墩顶盖梁体积大，重量重，考虑架桥机的起吊能力，将墩顶盖梁沿长度方向分为三段，分段拆除吊运至岸边。9.1.2.5桥台及附属结构拆除砼大块结构采用人工錾凿法破碎