管廊基坑回填施工方案任城路王母阁路升级改造及综合管廊项目

任城路-王母阁路升级改造及综合管廊项目管廊基坑回填施工方案编制：审核：审批：中国建筑股份有限公司2018年9月目录第一章编制依据 1第二章工程概况 22.1综合管廊建设概况 22.2综合管廊设计概况 32.3济宁市气象状况 32.4工程水文地质状况 4第三章施工安排 43.1组织管理机构 43.2工程施工目标 53.3施工进度计划 53.4施工机具及材料配置计划 53.5人员配置计划 6第四章施工工艺和方法 64.1施工工艺流程图 64.2施工工艺 7第五章进度保证措施 105.1保证体系 105.2保证措施 10第六章质量保证措施 13第七章安全文明施工措施 157.1职业健康安全管理分解目标 157.2安全组织机构职责和权限 157.3施工现场安全生产管理制度。 157.4安全保证措施 167.5文明施工保证措施 187.6雨季施工保证措施 237.7夜间施工保证措施 23第八章绿色施工 248.1工作目标 248.2组织机构 248.3环境保护保证措施 258.4绿色施工保证措施 26第九章成品保护措施 279.1成品和设备保护的组织机构与职责 279.2成品和设备保护的管理制度 27第十章应急预案 2810.1应急救援组织机构 2810.2应急救援管理 29第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件地方行政文件《中华人民共和国建筑法》法律（2011）20号《中华人民共和国安全生产法》2014年修订《中华人民共和国环境保护法》2014年修订《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法实施细则》《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号2国家行业规范地方规范标准《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《混凝土结构设计规范》GB50010-2010（2015版）《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基基础工程施工规范》GB51004-2015《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-2013《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476-2008《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2013《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009《城镇综合管廊工程施工及验收规范》DBJ14-089-2012济宁市有关综合管廊的规范标准3合同《济宁市市直综合管廊PPP项目合同》《济宁市市直综合管廊建设PPP项目-合资合同》4设计文件《济宁市市直管综合管廊建设工程第三册综合管廊结构工程》（任城路~王母阁路综合管廊）第二分册综合管廊围护结构任城路-王母阁路综合管廊工程其他相关文件5招投标文件《济宁市中心城区综合管廊PPP项目招标文件》《济宁市中心城区综合管廊PPP项目投标文件》《济宁市中心城区综合管廊PPP项目答疑回复》《任城路-王母阁路升级改造工程岩土工程勘察报告》《建筑施工手册》（中建筑工业出版社出版）前期进场后，进行施工调查所取得的资料，包括管线、交通状况、房屋基础的构造形式等。国家、山东省及济宁市现行有关或规范、规程第二章工程概况2.1综合管廊建设概况表2.1-1工程基本情况简介工程名称济宁市任城路-王母阁路升级改造及综合管廊工程(太白楼中路-车站西路)工程性质综合管廊及及市政道路建设规模（造价）2.56亿元长度管廊长1995m，道路长2823m工程地址济宁市任城区任城路-王母阁路（西起太白湖中路-车站西路）建设单位济宁市政府投资工程建设管理中心项目承包范围施工图纸范围内所有专业及内容设计单位上海市政工程设计研究总院主要分包工程/勘察单位济宁市勘测院合同要求质量质量验收合格，争创“泰山杯”(省优质工程)奖监理单位山东东方监理咨询有限公司总承包单位中国建筑股份有限公司安全确保不发生安全生产责任事故工程主要功能或用途综合管廊：110kv及10kv强电线路、给水、再生水、热力、通讯。道路工程：路基、路面、人行道、污水、雨水、绿化、照明、交安2.2综合管廊设计概况表2.2-1综合管廊设计概况结构长度1995m起止桩号K0+090~K2+050建筑总面积建筑总面积16066m2(管廊层面积为14162m2，夹层面积为1790m2，出地面构筑物占地面积为114m2)施工内容综合管廊节点端部井、人员出入口、管线引出口、变电所、排风口、进风口、投料口、交叉节点综合管廊附属供电、照明、监控与报警、通风、消防及排水等系统防水等级二级综合舱净空3.7m×3.7m舱室数双舱电力舱净空2.5m×3.7m断面尺寸7.3m×4.5m顶部覆土2.5m火灾危险等级综合舱、电力舱(内设阻燃电力电缆)火灾危险性为丙类。表2.2-2综合管廊结构概况地基基础埋深2.5m持力层/承载力标准值/桩基类型：成孔灌注桩桩长：12m桩径：600mm垫层15cmC20素砼防水保护层5cm细石混凝土主体主要结构尺寸底板厚度400mm顶板厚度400mm梁/侧墙400mm中隔墙300mm结构安全等级一级抗震设防类别乙类人防等级无抗震设防烈度7度混凝土强度等级及抗渗要求底板C35P8顶板C35P8梁C35P8墙体C35P8钢筋类别C10、C12、C14、C16、C18、C20预应力筋部位无规格设计使用年限100年特殊结构无其它需说明的事项：无2.3济宁市气象状况济宁市属暖温带半湿润季风性气候，四季分明。具有春季风大而干燥，夏季湿热而多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷而少雨的气候特征。一般降水多集中在6、7、8、9四个月，降水量占全年的80％以上。1996～2003年年平均降雨量671.70mm，年相对湿度70％以上，夏季最大，春季最小。历年平均气压为1012.3百帕，年季变化规律为冬高夏低；年平均气温13.7℃，极端最低-22.3℃，极端最高40.6℃。2.4工程水文地质状况勘查范围内，场地地下水位第四系孔隙潜水，主要补给来源为大气降水及地下径流。勘查期间从钻孔内测得地下水静止水位平均埋深4.76m，相应标高32.63m。经调查近5年来水位变化幅度约为2.00~5.00m，丰水期最高水位标高可按照35.00m考虑。1）根据钻孔水样分析实验结果，按照《公路工程地质勘查规范》(JTGC20-2011)有关规定，拟建场地环境类型为Ⅱ类，干湿交替作用及长期浸水时，水对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。2）按照《公路工程地质勘查规范》(JTGC20-2011)有关规定，拟建场地环境类型为Ⅱ类，干湿交替作用及长期浸水时，土对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。场区内地层主要为第四系冲积堆积物，依据钻探揭露、野外鉴别、原位测试及室内土工试验资料，勘探深度范围内揭露的土层主要由素填土、粉质黏土、黏土及砂土等组成，按照其揭露先后顺序及其成因，自上而下分为9个主层、2个亚层。第三章施工安排3.1组织管理机构图3.1-1项目管理体系图表3.1-1项目管理人员具体分工表序号姓名岗位名称职责1于西伟项目经理项目部总负责2卢伟军项目执行经理项目部执行总负责3赵玉茁技术负责人对技术质量管理负责4赵宗茂生产经理对现场生产负责5王国磊生产经理对现场生产负责6陈善乐商务经理对合约成本管理负责7董书春测量工程师负责现场测量工作8徐加森测量工程师负责现场测量工作9车航测量工程师负责现场测量工作10王卫超技术工程师负责工程进度、技术管理工作11朱世鹏技术工程师负责工程进度、技术管理工作12李朋技术工程师负责工程进度、技术管理工作13李震安全工程师对安全及职业健康管理负责14孙国永专业工程师负责现场施工管理工作15张淑海专业工程师负责现场施工管理工作16徐淼专业工程师负责现场施工管理工作17侯凯专业工程师负责现场施工管理工作18许良专业工程师负责现场施工管理工作19鞠永正专业工程师负责现场施工管理工作20徐淼专业工程师负责现场施工管理工作21荆相勇商务工程师协助商务经理完成成本分析、总分包结算等工作22杨迪材料工程师对物资管理负责23庞道涛材料工程师对物资管理负责24张兴民质量工程师负责质量管理工作25王永进质量工程师负责质量管理工作26张营试验工程师负责现场试验工作3.2工程施工目标表3.2-1工程项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2018年11月30日竣工通车质量目标争创“泰山杯”(省优质工程)奖安全目标杜绝人身伤亡事故及安全事故节能目标挖潜降耗、增产增效、符合绿色施工要求环保施工、CI目标满足国家及济宁市环保要求，积极应用绿色施工新技术3.3施工进度计划计划2018年9月20日开工，至2018年10月30日完工。3.4施工机具及材料配置计划表3.4-1施工机具配置计划表序号施工机具及材料名称型号需要量1罐车5.5方18辆2塑料薄膜/800平方皮3土工布/800平方皮4刮板/24块3.5人员配置计划表3.5-1人员配置计划表工种人数工种人数管理人员技术人员6安全员3技术工人机械操作18普通工人60第四章施工工艺和方法4.1施工工艺流程图素砼传力带顶或筏板顶素砼传力带顶或筏板顶清理控制每层浇筑厚度控制每层浇筑厚度40-60cm第一层浇筑在混合料初凝或重塑前浇注在混合料初凝或重塑前浇注下层浇筑下一层浇筑下一层自然晾晒2d～3d自然晾晒2d～3d浇筑至顶层浇筑至顶层养生养生对裂缝以1:2的水泥浆灌注对裂缝以1:2的水泥浆灌注监理工程师验收监理工程师验收图4.1-1施工工艺流程图4.2施工工艺4.2.1配合比配合比：水泥:水:粉煤灰:外加剂=1:4.5:11.88:0.02，每立方米材料用量为水泥:水:粉煤灰:外加剂80kg:360kg:950kg:1.5kg,根据强度要求，视具体情况可适当调整施工配合比。水泥采用32.5级水泥，水灰比为0.35，坍落度为140±20mm,初步拟定7天强度0.6MPa,28天强度0.9MPa.拌合料外观如下图所示。图4.2-1液态粉煤灰外观图示4.2.2材料要求（1）粉煤灰。项目指标试验方法小于0.075mm的颗粒含量>45%JTGE42-2005烧失量（%）≤20GB/T1596SiO2,Al2O3,Fe2o3总含量（%）≥70GB/T176比表面积（cm²/g）≥2500GB/T8074①加强试验检测，严格控制粉煤灰中二氧化硅、氧化铝和氧化亚铁的总含量不低于70%。②加强试验检测，严格控制烧失量不应超过20%。③加强试验检测，确保粉煤灰的比表面积大于2500cm²／g。④干粉煤灰和湿粉煤灰均可使用，但严禁将干粉煤灰堆放于空地上，应制定相关措施防止污染。加强试验检测，严格控制湿粉煤灰含水量不得超过35%。严格执行在浇筑前测定粉煤灰含水率制度。⑤严格执行相关制度，采取有力措施，确保施工拌和之前将凝固的粉煤灰块打碎或过筛，不允许出现有害杂质，如有杂质必须清除。（2）水泥。采用32.5级普通水泥，应采取相应防潮措施堆放水泥。（3）水。施工用水符合规范要求，人或牲畜饮用水均可。（4）外加剂。一般采用减水剂，因为减水剂具有激发粉煤灰早期活性，兼有早强，增稠和减水的作用，具体的技术标准如下：①细度：比表面积不得小于3000cm²/g，筛余量（0.08mm）不得超过8%；②抗压强度符合规定；③确定合理初凝时间，原则上不得大于30min；④确定合理单浆可泵时间，原则上不得小于24h凝固。(5)强度或稠度要求项目技术标准抗压强度（MPa）7d≥0.4（或设计值）28d≥0.6（或设计值）稠度（mm）高流动性混合料100-220低流动性混合料80-100（6）液态粉煤灰配合比：严格执行相关规范，根据工程使用部位及强度要求不同，视具体情况相应调整施工配合比。4.2.3混合料浇筑图4.2-2液态粉煤灰回填断面图示（1）合理安排，积极谋划，确保混合料浇筑速度务必与混合料的拌和速度相匹配，保证浇筑工作连续、不间断。（2）混合料按一定厚度（一般40-60cm）、顺序和方向分层浇筑，自由倾卸高度不宜超过两米，否则应使用导流槽或串筒将混合料导入，浇筑过程中无需振捣，浇筑过程不宜间断，如果施工出现间断，则浇筑层厚度不宜小于50cm。每浇注一次完成后自然晾晒2d～3d，待自然强度形成和开裂后，以1︰2的水泥浆对裂缝实施灌浆后，再允许进行下次浇注，且浇注过程中，务必保持同一平面，且不应形成陡坡。每次浇注结束后可采用刮板人工整平。（3）浇筑时确保混合料按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，合理控制浇筑时间，确保下层混合料初凝或重塑前完成对上层混合料的浇筑。（4）涉及斜面浇筑混合料时，由低向高浇筑，严格执行水平分层浇筑。严格控制倾落高度，混合料自由倾落高度按不大于2m为宜控制，保证分层浇筑。在浇筑过程中应人工辅助整平，严格执行每一浇筑层水平进行，积极协调调度人员，浇筑时应合理配置施工机械和人员，确保平衡对称浇筑。（5）严格控制浇筑温度，原则上气温低于5℃时，应停止浇筑作业，确保浇筑质量。4.2.4养生浇筑完成后，待水分蒸发和吸收完毕后覆盖塑料薄膜，土工布至少养护36小时，保证强度增长。混合料在养生初期由于干缩作用会产生裂缝，应积极采取措施，如人工灌浆，保证施工浇筑质量。第五章进度保证措施5.1保证体系为确保本工程工期目标顺利实现，项目部建立了完善的工期保证体系，工期保证体系从技术计划保证、机料保证、施工保证、经济保证四个方面进行分解。图5.1-1工期保证体系图进行工期管理策划，以保证各工程的顺利进行。完善工期管理制度，着重加强对关键节点、关键路线的控制，同时根据本工程施工总控进度计划，确定阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效管理下如期高质完成。严格按照招标文件要求及现场实际情况严肃履约，结合图纸工程量、工序穿插关系，有的放矢、科学策划、合理部署、保证投入，以确保如期交付满意工程。5.2保证措施5.2.1组织保证措施1、成立工期保证组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目部，进行包括工期管理在内的各项施工管理工作。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。2、工期例会制度(1)项目部每周召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各专业施工队伍负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。(2)会议内容主要为：总结经验,总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整,根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并部署下一步工作任务。3）开展劳动竞赛活动定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证工期目标顺利实现。5.2.2管理保证措施1、计划管理措施表5.2-1确保工期的计划管理措施序号措施项目主要内容1进度计划管理1)根据招标文件要求，除总进度计划外，每周、月上报分阶段施工计划至监理业主审核。2)各专业施工班组在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，根据总进度计划要求，编制分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。3)网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定相应的施工进度节点。2进度计划的跟进及纠偏1)每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开施工生产例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3)采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4)制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。3考核管理严格按照合同条款中规定的工期对专业施工班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。2、工序穿插及协调管理措施表5.2-2工序穿插及协调管理措施序号措施项目主要内容1工序穿插管理1)尽可能进行穿插施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的穿插工作。2)穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，避免影响工期。3)项目部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备穿插施工的条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。2协调管理1)强化项目部内部管理人员工作效率与相互协调，增强与业主的联系，加强对施工队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方的职责分工，防止扯皮现象，共同确保达成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强与设计单位的配合工作。密切配合一切设计工作，利用我单位施工经验提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等工作能够及时高效的解决。5)主动做好政府主管部门下达的任务，使工程顺利开展。3、其它管理措施表5.2-3确保工期的其他管理措施序号措施项目主要内容1总平面管理加强施工总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。根据不同时期的施工进度情况，不同施工阶段的特点和需求设计施工平面布置图，各阶段的平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。2设备进场按设备进场计划及时安排设备进场，办理有关进场验收手续。3后勤管理专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。5.2.3技术保证措施表5.2-4确保工期的技术措施序号措施项目主要内容1方案先行样板引路1)工程将按照计划，制定详细的、有针对性的和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案。2)采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。2新技术应用深化设计和施工管理，采用新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，在保证施工过程中的质量的同时能有效缩短工期。3资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。4其他技术措施加强非正式图纸管理，对业主下发的非正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。第六章质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施1）本工程将按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。2）施工前，依据工程特点、现场条件和自身实际，结合规范、设计要求，由单位工程施工员编制各单位工程施工方案、作业指导书（技术交底），严格执行施工方案报审制度，质量员编制各单位工程质量检验（控制）计划，严密设置质量控制点，以使工程质量做到事前预控。3）施工过程中重点做好：（1）施工程序检查的控制，检查操作人员是否按照施工程序和设计文件规定的程序和要求进行施工；（2）人员资格审查的控制，检查实际操作人员是否符合程序规定和资格要求；（3）质量记录的控制，检查施工中是否按标准、规范、程序等要求及时作了质量记录，检查记录的完整性、准确性是否符合《质量记录控制程序》规定的要求；（4）不合格品（项）处理的控制，检查施工过程中是否发生不合格品（项），是否得到妥善处理和正确记录；（5）三级验收制度，随施工进展，根据预先设置的质量控制点及时进行三级验收签证；在监控检查中，发现问题按“程序文件”规定做到封闭整改，对能即时整改的问题即时整改，即时复检，当场封闭；对需要延时整改和限期整改的问题，由部位质量员填写通知单，责成有关人员限期整改，确保工程移交不留质量隐患。4）优化施工工艺，提高观感质量施工工艺是达标创优的前提，在保证工程内在质量的基础上，强化工程外观效果，来确保工程最终达到精品，装饰工程细部优化、美化，地砖铺贴切角铺贴，屋面防水采用新材料等施工工艺，通过质量例会、质量缺陷分析会和质量大检查等活动，及时跟踪检查，不断改进工艺，精益求精，以达到更好的观感效果；评选出样板工程（分项），推广样板工程（分项）的做法，作为同类工程的施工标准，促进工艺质量不断上台阶、上水平。5）实行优质优价，关键部位重奖重罚建立严格的质量工艺管理体系，加大奖罚力度，积极推广样板工程成果，关键部位实行专项奖励基金。作业班组严格按质量检验标准控制操作，质检人员及时验收，每月按检验结果核发分项工程优良奖，提高职工创优积极性和自觉性，增强管理的有效程度。6）技术资料标准化，确保达标移交工程施工过程中，技术资料的积累、整理、审核工作同步；工程竣工验收时与提交完整、准确、合格竣工资料的验收工作同步。7）加强成品保护，确保产品美观工程完工或阶段性完工后，按“产品防护控制程序”的规定及时做好验收和产品保护工作，直至移交工作完成。8）建立质量QC小组，开展攻关活动对关键的、复杂的、易产生质量通病的工序实行专项攻关，以保证该部位质量符合规范达到优良。小组成员由部位技术员、质量员、作业队骨干和操作能手组成，制定计划、积极实施、定期检查、及时总结、不断改进。2技术措施1）计量管理技术保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据ISO9000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2）检测、试验管理技术保证措施：现场设一个标准养护试验室，现场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试验主要由指定的地方检测试验单位完成。指定的地方检测试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。技术部检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。3）隐蔽工程施工技术保证措施：本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。项目部将严格按照“三检制”对隐蔽工程的组织验收，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。4）实测实量技术保证措施：本工程实行施工高标准、严要求，确保各个分部分项工程施工质量。工程各项实测实量合格率保证在95%以上。3经济措施保证资金正常运转，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4合同措施建立内部质量奖罚制度.本工程如达到合同约定的质量目标，按照公司文件给予奖励，结构阶段评为优良的可先按一定比例发放，未达到质量目标，则按等额罚款。第七章安全文明施工措施7.1职业健康安全管理分解目标1创建“山东省安全文明工地”；2一般（含）以上安全生产责任事故数量为0；一般（含）以上交通责任事故数量为0；一般（含）以上火灾责任事故数量为0；一般（含）以上恶性中毒责任事故数量为0；一般（含）以上职业病危害责任事故数量为0；职工安全生产责任事故死亡人数为0；职工安全生产责任事故重伤人数为0；职工因工轻伤率控制在5‰以内。7.2安全组织机构职责和权限表7.2-1安全管理组织机构及主要管理职责序号机构及人员安全生产职责1项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任2安全总监宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况3生产经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度4技术负责人对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件5技术工程师负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设6工程管理部部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程落实7物资设备管理部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场8合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书9各专业分包单位认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任10工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度7.3施工现场安全生产管理制度。根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定，项目部配置2名安全总监、5名安全工程师以满足现场安全管理的需求，各班组配备专职安全员。项目经理是安全生产的第一责任人。生产经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的领导小组。负责研究与决策有关安全方面的重大问题。负责针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。完善并执行安全规章制度，其中包括：机械安全操作规程，安全用电制度，防火安全制度，起重作业安全制度，特殊工种安全制度，事故报告制度等，做好各项安全预控。实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。成立一支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队。表7.3-1保障组织体系预控项目预控重点预控措施一般规定1.人员1.全员“三不伤害”教育，特殊工种持证上岗。2.施工安全教育和保护。3.进入施工现场必须佩带安全帽2.环境1.天气预报送达现场，6级以上大风控制作业。2.周围设护拦和安全警戒线。3.施工用电“三相五线”制，保证起码的接地。3.过程1.起重作业坚持“十不吊”，合理选择吊点、索具，指挥信号规范、统一。2.按安全检查“三单”(整改通知单、催办通知单、查封通知单)制度整改事故隐患。主要机械(吊车等)1.荷载1.吊车等最大吊幅处的吊重留有安全系数。2.卷扬机最大负重留有安全系数。2.作业过程1.控制吊车、塔吊的落钩、起吊、旋转的全过程。2.定期检验起重设备的安全性能。用电操作1.防漏电。2.防电气伤人。1.现场电路要有作业设计、平面设计，电器拉线、设闸要规范，按照方案操作。2.用电器要有漏电保险装置。3.大风或雨后启用电器前，要由专业人员检查，电路电闸要严格防潮防雨。7.4安全保证措施7.4.1施工现场安全（1）严格执行安全规定，施工严格执行安全防护措施、戴好安全帽、不准穿拖鞋的规定，上平台工作的人员必须佩戴安全带。（2）施工过程中应严防铁件、钢丝绳等杂物坠落。（3）认真执行氧气、乙炔（配备小车）的防爆安全规定，并进行严格管理。（4）电焊机的设备必须符合安全要求，防止潮湿漏电。（5）随时检查用电线路、工用具是否完好，确保生产安全。（6）严格执行电器安全操作规程，经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查，值班人员值班时不得离开岗位，确保用电安全。（7）现场施工用电要有电工专门管理，要有良好的接地装置，用电区要设置安全警示牌，同时电线走线要规范，不得随意接线。（8）大型设备必须是有操作证的专人指挥。（9）施工过程中要确保夜间照明充足。（10）现场安装彩钢瓦面层钢结构骨架的围挡进行全封闭围护施工，并在路口、大门等重要位置设置附着式反光贴。（11）在每个施工区段配备1台雾炮水枪进行喷淋洒水降尘。（12）施工现场所有机械设备均悬挂设备状态牌、操作规程等。7.4.2起重吊装（1）起重用工、索、具严格按相关规范要求取用安全系数，保证其使用安全。（2）定期对工、索、具进行检查。（3）在定位过程中应严格执行安全操作规程，指挥收揽时，信号必须统一，手势明显，哨音清晰。（4）吊物时，吊臂与被起吊物下严禁站人，对违反操作规定和不安全的作业及时加以纠正或制止。坚持十不吊原则：1、超载或被吊物重量不清不吊；

2、指挥信号不明确不吊；

3、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

4、被吊物上有人或浮置物时不吊；

5、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

6、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

7、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

9、歪拉斜吊重物时不吊；

10、容器内装的物品过满时不吊。7.4.3基坑防护沿基坑四周设置临边防护，采用成品护栏，护栏高度1.2m，安装固定在挡土墙上，挡土墙高出地面20cm，兼做挡水埝。在周边设置夜间警示灯和安全警示标志牌。防护栏杆外侧设置排水沟，排水沟尺寸为20cm×20cm，采用砖砌。图7.4-1基坑临边防护护栏7.5文明施工保证措施7.5.1管理组织机构成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，各施工队成立文明施工小组，共同组成上下一体的文明施工管理体系。按照国家、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全程监控。对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。7.5.2机构管理职责安全部为主管部门，设专职文明施工管理人员，主抓本项目的文明施工管理工作；工程部负责总平面布置和临时设施的策划工作，为文明施工做好技术保障工作，负责按文明施工标准做好临设建设，将文明施工贯穿于平时施工生产中。物资部负责现场材料堆放管理、设备的整洁卫生，并负责相关材料的采购；财务部负责文明施工的资金保障工作；综合办公室负责人员管理、文明施工教育、治安综合治理、社区服务、后勤保障等工作。7.5.3文明施工管理制度（1）文明施工告示制度在施工工地以告示形式，向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。（2）文明施工考评制度建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。（3）场区管理建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。施工现场应建立十牌二图。在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相应规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相应管理的要求，职责和权限，确定监督检查方法，形成文件并组织实施。门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示牌固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材，消防应急地道畅通。（4）职业健康安全施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制，形成文件并组织实施。①现场消防安全管理要坚持“谁主管、谁负责”的原则，要制定施工现场消防安全制度，制定定期消防教育培训计划，建立必要的消防安全应急预案制度。②建立动火须知制度。从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实，要明确三级动火各级的申请时间、申请内容、申请手续、责任人、职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。③治安防范制度设专职门卫，配备必要的应急通讯器材，人员和物资凭证出入，有巡查、值班交接记录。生活卫生员工宿舍、工地食堂、场区管理要纳入施工工地质量安全管理体系，严格制度管理，建立健全工地卫生管理责任制和责任追究制。生活区卫生管理达标，并做到门前三包；建立就餐制度，明确食品安全直接负责人、食堂环境、食品采购、贮存及加工、给水、排水设施，确保就餐环境卫生，炊具清洁，炊事员要持有效健康证，操作行为规范。（5）环境保护制度建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁负责的原则。施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。（6）劳务人员管理①施工实名登记对进场务工人员实行实名制登记。进入施工现场的施工人员着装，管理人员、操作人员、特殊工种的标志应建立制度。②危险岗位的操作规程和书面告知制度向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。③合同管理必须依法订立并严格履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，劳动合同中应包含劳动保护条件条款，并符合有关规定。④工资管理设立专职劳动工资管理员，建立和实行“工资专用账户”和发放劳务人员“工资卡”制度，严格按劳动合同约定支付工资，按月为务工人员缴纳综合保险费。⑤日常教育制度。积极推进教育培训活动，加强对务工人员的思想道德、法律法规、安全生产、文明行为的教育以及业务技能培训，不断提高劳务队伍的综合素质。7.5.4具体保证措施现场布局合理，不扰民、场地整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范，达到建设单位要求的安全文明工地标准。7.5.4.1做好文明施工的宣传教育工作文明施工是现代物质文明和精神文明的体现，是一个施工企业综合素质的缩影。坚持科技领先、以人为本、文明施工，把文明施工作为强化企业管理，不断提升企业素质和增强企业竞争能力的重要内容，保质、保量地完成施工任务，加大文明施工的宣传力度，树立良好的企业形象，为创优质工程提供良好的施工氛围。在施工工地上设立规范醒目的宣传栏，营造文明施工氛围，使每个参战人员争做文明职工。积极宣传修建本工程的重大意义；宣传党的方针政策，民族政策；宣传尊重科学、不畏艰险、无私奉献的精神，鼓舞全体员工的斗志。7.5.4.2施工现场的文明施工管理措施⑴开展文明施工，保证现场管理有序，有条不紊开工前绘制施工组织网络图，按环保要求精心设计，合理布置施工总平面。场地布置统一规划，施工区材料堆放整齐，确保场地平整，道路畅通，排水畅通；场区内设施布置线条整齐化一、卫生悦目。⑵强化施工现场管理严格落实责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分级落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，现场施工统一服装，挂牌上岗；施工现场设置施工标牌、宣传标牌、安全警示牌。⑶施工现场清洁、整齐卫生在适当位置设置厕所，不随地大小便和乱倒垃圾，不在建筑物上任意刻画涂抹。施工现场的生产房屋及设施要求布局合理，整齐划一。临时便道合理规划，尽量减少便道数量，路面平整，两侧排水沟通畅。⑷现场的临建房屋保证安全牢固临时房屋建设满足抗风、防震、避雷要求。⑸管线布置整齐规范各种管线整齐、顺直，做到“五不漏”即不漏水、不漏风、不漏电、不漏油、不漏烟。7.5.4.3施工过程中的文明施工管理措施⑴减少噪音对环境的影响预制场等高噪音作业项目尽量避开人员宿营区。车辆通过村庄时减速慢行。⑵加强施工机械，经常养护便道加强施工机械、车辆和司机人员的管理，做到遵章行车，安全礼让，不开带病车；施工期间，经常对施工运输道路进行维修保养，确保晴雨无阻，四季畅通。对扬尘地段，采用洒水车经常洒水，减少扬尘。⑶控制运输物飞扬车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超量，车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证工程运输通过的国道、省道、地方道路、施工便道及料场的清洁。⑷合理安排时间尽量减少影响合理安排施工作业时间，在靠近宿营区，夜间不安排噪音大的机械施工。如果施工，必须采取加快进度和采用隔音、消音装置或缓冲垫等措施减少噪音。⑸加强特殊情况的现场保护在施工中发现文物或重要的矿物、宝藏时，及时向当地文物保护单位报告并做好现场保护工作。7.5.4.4创建良好的生产与生活环境创建良好环境，组织开展爱岗建家活动。对全体职工加强文化、生活管理，积极引导职工利用业余时间学习专业知识和进行国家有关政策法规宣传教育。现场设简易文体娱乐场所（如棋牌室、电视室、乒乓球室、阅览室及室外公共活动场所），使施工人员及时了解国家大事，得到愉悦身心的锻炼，以促进生产。在职工生活环境上做到“五小设施齐全”（食堂、更衣室、医务室、浴室、厕所），并由专人负责食堂清洁卫生和生活区环境卫生。7.5.4.5树立良好的社会形象，创造宽松的外部社会环境结合现场实际情况，制定明确的劳动纪律。严格遵守国家《劳动保护法》和有关部门制定的劳动保护条例，自觉执行关于劳动保护的有关规定。7.5.4.6靠近城镇居民区施工管理措施本段施工场临近城镇区，居民区集中，车辆行人众多，做到特别注意文明施工。⑴施工现场道路、大门口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化，并满足车辆行驶要求。⑵施工现场大门处设置车辆冲洗设施，保持车辆整洁不污染市区道路。⑶施工现场设置良好的排水系统，保持排水畅通，场地无积水、合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网或河流。⑷施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。⑸施工现场设置吸烟处，作业区域内禁止随意吸烟。⑹温暖季节，施工现场应进行绿化。⑺大门口处应设“十牌二图”：工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、施工安全责任牌等和施工现场总平面图等。⑻危险部位安全标识必须采用国家标准规定的安全标志牌，并悬挂在危险部位。⑼工地导向牌施工现场应在工地路口处设置统一规格的导向牌，如办公室、生活区、食堂、卫生间、医务室等。⑽安全标志管理当根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备、机具的位置等情况，确定危险部位，有针对性地设置安全标志。施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处均属于危险部位。7.6雨季施工保证措施雨季前作好工程排水、截水系统（包括临时施工排水措施）。雨季要加强与气象部门的联系，及时调整施工作业安排；建立工地大雨防洪巡查制度，落实专人负责；对工地周边的不良地质地段加强观察，以防洪水、塌方等自然灾害对施工造成影响；雨季期间工地保持一定数量的材料、物资的储备，保证施工的连续性；雨季施工要根据调查研究，编制实施性施工组织计划，报监理工程师批准后实施。雨季时合理调整施工计划和施工工序，在雨季、洪水期安排不受季节影响的备料、场地道路、排水等工作。7.7夜间施工保证措施严格执行关于夜间施工管理的有关规定，夜间施工时各级组织要建立夜间值班制度，亲临现场指挥，检查施工，加强交接制度，确保技术资料准确无误。夜间施工，要有足够的照明设备，保证夜间工作有良好的照明条件。在四个施工区段各设6盏3.5kW投光太阳灯，共24盏。该灯具采用钢管搭设高度4m专用灯架，以供施工现场场地照明。施工人员配备手持照明灯，供夜间行走照明。建立夜间施工值班制度，夜间施工时每个施工工区安排2名值班人员，确保有作业人员施工，管理人员就要在现场进行监管。为保证夜间施工能顺利进行，项目部拟采取措施如下表。表7.7-1夜间施工保证措施一览序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或生产经理或技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目部每个施工工区设置2名夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的联络。2施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间，在场地四周搭设大功率透光太阳灯，用于施工现场夜间照明。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保证做好后勤保证工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报建设单位、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。6分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，分包单位劳动力实行24小时2班倒同步施工，商品砼供应商必须作出相应的协作保证。第八章绿色施工8.1工作目标通过严格执行本方案，任城路-王母阁路综合管廊项目扬尘得到有效控制，达到施工区域100%围挡，施工道路100%硬化，裸土及物料堆放100%覆盖，施工现场100%洒水清扫，施工现场出入车辆100%冲洗，渣土车辆100%密闭运输，出入口路段100%清扫洒水，暂不开发土地100%绿化。并在扬尘治理的基础上，形成长效管控机制。8.2组织机构为确保我项目扬尘治理的有效运行，结合项目施工现场的实际情况成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、商务经理、安全总监为副组长的扬尘治理管理领导小组，组织机构和小组成员分工如下：组长：于西伟（项目经理）副组长：卢伟军（执行经理）赵玉茁（技术负责人）赵宗茂（生产经理）王国磊（生产经理）陈善乐（商务经理）李震（安全总监）聂佳（安全总监）组员：于佳永（技术工程师）张淑海（专业工程师）孙国永（专业工程师）1、项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治工作。负责对本方案的检查、监督及评价。对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告。2、技术负责人赵玉茁负责监督扬尘治理专项方案的审核，并对方案落实情况进行监督指正，对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署。3、安全总监李震负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录、组织扬尘在线监测设备管理、负责施工现场保安人员、视频监控设施的管理等。4、生产经理赵宗茂、王国磊，商务经理陈善乐负责对外协调工作。5、于佳永（技术工程师）、张淑海（专业工程师）、孙国永（专业工程师）负责现场各种设施、设备、人员、管控措施的具体落实8.3环境保护保证措施环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人民健康，促进社会主义建设的发展。我们必须把保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中生产的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害。1在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，要设置临时排水沟。围堰区域施工表面应有横坡，保证围堰内无积水。2建立废旧物品回收、保留和处理制度，施工过程中的废弃物，要在工程完工时即时清除干净。3施工期间，施工物料应堆放整齐。4施工机械要防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水与维修施工机械时的油污水，未经处理就直接排放。5尽量控制机械作业所产生的噪音、废气等的污染。夜间作业在靠近民居处，尽量不安排有噪音、振动的工序施工，避免噪音、振动干扰居民。6施工现场应配备洒水设施，对施工便道进行经常性维护，不得出现天晴“扬灰”、下雨“水泥”现象。7施工期间做好植被保护，施工区内及周围的树木和植被不随意砍伐和破坏。8施工中积极加强宣传教育，提高全体员工对水土保持重要性的认识。9在场地清理过程中，各种材料、设备按规定堆放整齐。不得占用施工场地和道路。10施工所产生的垃圾和废弃物质，根据不同情况分别处理，不得裸露弃置。11生活垃圾、施工现场及时清扫，垃圾物运输至环保指定地点。8.4绿色施工保证措施（一）扬尘控制：施工现场与便道，每天由洒水车对道路进行雾化喷水降尘，或采用炮雾机喷雾降尘，节约用水量；（二）降噪措施：施工区域与外界采用围挡隔离，角钢制作骨架；可防止施工区域受风力影响造成扬尘污染，减少施工作业区域噪音污染，施工区域与外界隔绝，保障施工安全；（三）节材措施：（1）施工所用短方木采用接长技术重复利用，节约材料；（2）脚手架采用盘扣式脚手架施工，施工效率快，材料不易损耗可周转使用；（3）钢筋加工场钢筋余料使用可周转式钢材废料池分类存放，根据施工需要再加工，用于模板加固等施工；（4）临边基坑防护采用定型化防护栏杆，注意对护栏的保护，可周转使用；（5）采用定型化可周转材料加工棚、配电箱防护棚、材料防护棚等，节约材料；（四）节水措施：（1）混凝土养护使用薄膜覆盖养护替代传统洒水养护，薄膜覆盖养护，用薄膜把混凝土表面敞露的部分全部严密的覆盖起来，保证混凝土在不失水的情况下得到充足养护，起到保水作用节约水源；（2）合理利用工程降水，存储后用于结构物养生，节约水源；（五）节能措施：（1）采用电缆作为施工供电，禁止使用柴油发电机等耗能大、污染严重的发电设备；（2）防护警示灯采用太阳能警示灯，利用资源资源，节约环保；（六）节地措施：（1）根据现场合理规划施工材料存放区域，材料规整存放；可使用多层存储物架，充分利用上部空间，节约施工用地（2）合理利用既有道路作为临时便道，节约施工占地。第九章成品保护措施9.1成品和设备保护的组织机构与职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目总工和生产经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料工程师职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。9.2成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。2)总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与场地清理制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入成品保护区的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。第十章应急预案10.1应急救援组织机构为加强对应急事故的处理，项目部拟成立现场应急救援领导小组，名单如下：组长：项目经理（应急救援总指挥）于西伟，执行经