三三整理考核办法

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------综采二队“三三整理”实施方案为推进我队精细化安全管理在现场、岗位落实6S标准，保证安全健康，减少浪费，提高效率逐渐养成全员的、全过程中整洁安全习惯。在作业前、班中和交接班前对作业现场的环境、隐患和作业人员的情绪进行整理确保作业现场人、机、物、环始终处于最佳安全状态，达到安全生产的目的，矿决定在采掘作业现场实行“三三整理”以强化生产现场动态安全管理，做到每个人经营好自己的岗位，每个人管好自己的岗位，自我检测自己的岗位。具体规定如下：整理内容环境整理、隐患整理、情绪整理、控制节奏（一）环境整理：1、空间、平面、安全距离、安全出口、安全通道畅通无阻，设备、物料、人员符合定置管理要求。对设备、设施检查、清扫，发现“异常”及时处理，保持完好。检查工具、材料、备件正确归位、摆放有序。各类牌版、标志悬挂整齐、清洁。对环境、杂物、淤泥、积水、粉尘、处理清扫，消除“异常”，工作区或责任区卫生达到光亮、整洁。（二）隐患整理1、由跟班干部、班长、安监员联合确认，进行危险及危害辨识，发现问题、出现“异常”及时报告，结合实际能现场处理的必须处理，现场解决不了的严重问题要向队、矿汇报，采取针对性措施进行整改。2、对下一步现场实际进行安全预测、预想，对下一步作业操作可能出现的问题心中有数，提前做好心理准备，有备无患。（三）情绪整理个人清洁、站位、行为规范、对他人情绪、站位和行为进行整理。个人和他人装束与装备整洁及佩戴整理。稍事休息、调整、克服疲劳状态。回头看，想前段作业、操作行为及结果、找差距、查隐患、在下一步工作中落实整改和纠正。辨识、确认、预想一下作业或操作应注意、应处理的部位、行为和其它事项。整理好环境、清扫好设备设施、整理好着装、配具，达到要求后报告，整理完毕达到精神饱满、心情愉快地听指令，按规程进行下步工作。控制节奏按正规循环作业管理加强生产作业进度控制使整个生产作业过程有条不紊的进行。二、整理次数、方法和时间每小班至少整理三次，即在接班后整理15分钟，班中整理一次，整理时间不少于10分钟，交班前整理15分钟。生产作业必须遵守作业时间，不得贪点延时。凡涉及安全的事项必须采取临时措施。整理时间服从整理质量、整理不合格、不准进行下道工序。三、整理标准（1）环境整理标准：1、作业地点支护质量符合要求工程质量、工作质量达到标准。2、瓦斯或其它有害气体浓度、粉尘浓度不超规定。3、行人通道、安全出口（空间）安全，退路畅通无阻。4、工作区或责任区内无杂物、无淤泥、无积水。5、材料、物品定置合理，按不同规格分类集中码放整齐，并且码放在非人行侧。（2）隐患整理标准：1、对设备保护、安全防护装置、设施进行检查，保证齐全、可靠。2、对监测监控设施、仪器仪表进行检查，确保灵敏可靠。进行危险辨识、安全确认、采取措施、消除隐患。查找违反“不安全不生产”规定的问题。落实兑现作业规程、措施规定。保养、维修设备工具，使其处于完好状态。（3）情绪整理标准：适当的休息、消除疲劳、集中注意力、放松神经、愉悦精神、减轻压力、克服急躁、精神饱满,心情舒畅。装束整齐、工具符合要求，正确佩戴劳动保护用品。回忆上一段动作和做法是否有违章或问题，根据工作进展和所处现场情况，想想下一段工作和应注意的事项，进行班中安全确认。针对作业中的危险危害因素，对安全注意事项互相提醒。及时赞扬员工的优点，对工作中因意见不合引起的气愤或焦急要通过商量、讨论、疏导取得统一或谅解，使情绪转向愉悦。稳定情绪，坚持做好下一步工作的决心，遇有难点请他人支持毫不客气地援助他人，遇有需领导支持或需请示报告的必须报告。考核办法（一）职责1、区队长是本单位“三三整理”管理的第一责任者。2、跟班干部是“三三整理”现场管理的第一责任者。3、班工长是“三三整理”现场执行的第一责任者。4、安监员是“三三整理”现场监督的第一责任者5、各级管理人员通过走动巡查对“三三整理”落实情况进行监督检查。6、所有井下从业人员是“三三整理”落实的主体，要懂内容、会操作。（二）考核办法1、科室联合检查（1）由安监科牵头，组织对各单位“三三整理”现场落实情况集中检查。（2）由安监科负责月底对“三三整理”记录卡进行统一检查并进行汇总。2、基层单位自检区队每月组织一次自检自查，每月30日前报安监科。五、实施办法由跟班干部下达整理指令，班工长带头整理。跟班干部不按规定下达整理指令、按违章指挥处罚。安监员负责监督检查整理活动和效果。各级各类检查人员及带班领导负责监督整理过程，检查整理效果。不按规定整理、不按标准整理的，由安监员强制停产进行整理并按照《不安全不生产规定》予以处罚，由此造成事故的要严肃追究相关人员的管理责任。建立整理、检查责任制。每个岗位、每个作业人员按分工负责相应地点、部位、区域进行整理工作。班工长、跟班干部负责当班整理检查所有工作。安监员负责监督各整理过程、整理结果，同跟班干部，班工长和整理人员进行“三人连锁”签字。6、按照边干边整理、随干随整理、特殊岗位特殊整理的原则，结合岗位特点、专业要求进行整理。7、整理必须做到经常化、坚持好、成习惯。克服重生产、抢任务或急躁、麻痹、疲劳、紧张状态、创造平稳、平常、平和心态的工作环境。管理人员、指挥人员和监督检查人员在进行检查时，要耐心帮助、心平气和的对待问题、解决问题。要以理服人、忌训斥和横加指责。员工整理完毕后，由当班跟班队干、班工长、安监员逐一确认共同填写三三整理检查表并签字后，方可开工生产。奖罚制度每次作业现场集中检查均与该单位行政正职、现场跟班干部、安监员奖金挂钩，检查时发现三