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文档简介

生产计划管理制度目的范围保证各项生产计划正常有序的进行。适用于与生产计划实施的生产车间及、技术、采购等相关各部门。2.职责2.1质量技术部负责生产计划的编制与跟进；2.2生产车间负责生产计划的审核和监督；2.3技术部负责公司产品的技术工艺文件的编制和发放；2.4各车间主任负责生产计划的具体执行；3.总则3.1生产计划管理的基本任务是：组织均衡生产，保证合同兑现，以尽可能短的生产周期，尽可能小的投入，按质、按量、按期提供用户所需的产品，并使生产环节处于最佳状态，以获得最佳经济效益。3.2生产计划管理是质量技术部生产管理工作的主体，为保证生产管理基本任务的完成，特制定本制度。4.生产计划管理的组织与分工4.1质量技术部生产计划的管理工作分两级管理。4.2生产部负责根据客户订单和库存情况编制生产计划的年度、月度及周滚动计划，填写《生产计划进度表》。4.3车间及相关部门依据计划员编制的生产计划，负责本车间、本部门的生产计划的编制并组织实施。4.4质量技术部下达的生产通知单和生产计划编制技术准备计划（图纸，编制工艺文件，作业标准等）并组织实施。4.5综合部依据生技下达的生产通知单、生产计划及质量技术部编制的“产品明细表”编制材料采购计划并组织实施。4.6车间主任负责将质量技术部的各类工装纳入生产计划，并组织实施。5．生产计划编制的依据5.1年度生产计划编制依据：客户外协室提供的年度生产大纲。5.2季度生产计划编制依据：5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.3月度生产计划编制依据5.3.15.3.25.3.35.3.45.4周滚动计划的编制依据5.4.15.4.25.4.35.4.46.生产计划编制程序及形式6.1年度计划编制程序及形式6.1.16.1.26.1.36.2季度生产计划编制程序形成6.2.16.2.26.2.36.2.46.3月度生产计划编制程序及形式6.3.1生产部在编制下月生产计划时必须在每月286.3.26.3.36.3.46.3.56.3.67.生产计划的管理7.1生产部负责生产计划的日常管理工作和组织实施工作。7.2涉及生产的各项任务均必须办理计划手续，由质量技术部下达生产计划，其他任何部门不得向车间直接下达生产计划。7.3图纸技术资料准备由质量技术部负责编制和管理，必须根据合同交货期，生产通知单，提前10天完成技术资料准备。8计划工作的考核8.1生产准备按计划要求进行。8.2车间月度考核：依据月度计划考核项目的完成情况执行。8.2.18.2.38.2.49.附则9.1本规定自批准发布之日起执行。9.2本规定解释权属质量技术部，如规定中于公司制度相违背的以

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