机械装配车间管理制度

机械装配车间管理制度

为了确保车间生产有序进行，建立高效优质的团队，杜绝不良行为的滋生，激发员工积极性，创造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定了装配车间管理制度。2.0管理制度2.1严格遵守作业时间，不得迟到、早退或旷工；2.2上班时必须着装整洁，穿着工作服并正确佩戴厂牌，严禁穿拖鞋、背心、短裤等不合适的服装；2.3请假必须提前以书面形式申请，经车间管理人员同意并签字后由生产部经理批准，否则将按旷工处理；2.4工作时间内严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等；2.5工作时间内严禁看书、看报、做与工作无关的事；2.6在车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物；2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；2.8必须服从工作调动安排，如有异议，应遵从“先服从，后申诉”的原则；2.9必须严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容；2.10必须严格按照“6S”要求，保持工作环境整洁、明亮、有序；2.11各工位应各负其责，保证本工序的操作优质、高效，并为前工序把关；2.12各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净，方可有序下班；2.13必须爱护车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具、设备；2.14管理人员应提前10分钟上班，调配好物料、工具并安排当日生产任务；2.15管理人员应以身作则，带头遵守各项规章制度；2.16必须严格遵守公司的其他各项管理制度。3.0奖惩制度为了确保“规章制度”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则，真正做到公开、公平、公正，特制定了奖惩制度。3.1奖励3.1.1如能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月评奖励2-5分；3.1.2如工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量，月评奖励2-5分，成绩突出者可给予晋升；3.1.3如出谋划策，对车间管理提出良好建议并被采纳实施，证明有效者奖励1-5分；3.1.4如工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分；3.1.5如能维护车间财产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励5分，另公司将给予相应的奖金；3.1.6如能大胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1-3分；3.1.7如能维护“6S”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月评奖励2分；3.1.8如当月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励2分；为确保装配车间的生产质量、效率、节能、平衡、安全和卫生，需要对现场人员和作业进行管理和监督。本规定适用于装配车间的所有管理员和装配工。生产部负责制订本管理规定，并要求装配车间严格执行。生产部还将进行一次月度现场管理的监督检查和定期考核。按照生产部所下达的《生产任务单》，装配工必须合理安排各项生产任务事宜。在各项产品装配过程中，必须妥善安排原材料、人员、工装设备和监控测量装置等，以避免停工待料。每种产品投产前，必须提前做好零配件的试样工作，并做好《样品检验报告》，以预防批量质量事故。在装配作业中，装配工必须严格按照工艺规程和操作规程的规定进行操作。如果发现零部件不良，必须及时向车间主任反映，否则将追究其经济责任。生产加工过程中，各工序产量、存量、进度、物料和人力等都应适当控制。装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能和各零部件的正确区分。各种工装设备和工具应经常检查和保养，确保遵守使用规定。在工作现场，需要进行整理和整顿。定置管理包括人员定置、工件定置、工位器具定置和工具箱定置。在实施定置管理时，需要将生产现场物品分区存放、位置明确，并按照工艺和检验状态逐一分类和标识。整理和整顿要求对不需要的人、事、物进行清除，对需要的进行定置管理。同时，需要保持工作台面的清洁整齐，附近不得有杂物。装配工持证上岗，仪容整洁大方，工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑或大声喧哗。要求装配工严格遵守公司的《考勤制度》、《员工行为准则》和《工作时间八不准》，不得未经主管同意擅自离岗或串岗。每个装配工都应该养成良好的工作作风和纪律，不断提高自身的素质。不合格的零部件必须放入不合格品盒子内（红色），完成一组产品后必须上交发料室。对于检验员检验出的不合格品，必须及时进行返工返修，不得乱扔给别人。不得拖延返工/返修时间。车间人员不得占为己有公司或他人的财物、产品或零部件，否则将按偷盗处理。本规章制度自公布之日起执行。对于违反规定者，将按照《装配工考核及奖惩暂行条例》进行处罚。在上班前的早会上，车间主任应该讲解公司的规章制度和需要推行的活动，以及今明两天产品要求装配的进度，需要哪些装配工尽快赶上进度，并在看板上写出来。还应该强调产品装配质量改善的需要。在上班中，车间主任应该进行巡查和走动管理，确认工作安排是否到位、工人是否按照安排进行装配，并纠正装配不好的情况。还应该严格要求工作纪律，确认现场“5s”工作是否做好，并记录违反工作纪律和“5s”的员工。此外，还应该了解装配工就质量问题与物料问题，并与品质部或仓库做好沟通，及时处理现场质量问题。在产品交期比较急时，要合理分配装配工，在第一时间内完成，并与检验室进行沟通，及时完成生产任务。在下班前的总结中，车间主任应该确认工作安排是否有遗漏的地方，并在第二天的工作安排上特别注意。还应该统计和填写《生产日报表》，评价和估计生产进度是否能保证产品的交期，并分析原因。此外，还要安排车间的清洁卫生，包括门、窗、灯等的管理。车间主任的工作职责包括根据生产部下达的生产计划，组织、分配、协调车间检验员完成日常检验工作任务。负责监督本检验中心的检验工作，并及时向生产部或人力资源部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题。每天要做好《生产日报表》上交生产部，并认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度。此外，还要对新进员工进行装配作业方法现场培训，负责对《制品作业指导书》的发放和回收工作，对不齐全的必须申领，保证装配工按照工艺要求进行装配作业。5.确保本车间的零部件和装配工作自检、互检有序进行，加强装配工的质量意识，坚决杜绝批量质量事故的发生，并对所生产的产品质量负责。6.负责车间工艺、环境卫生、设备和仪器的维护和保养工作，加强安全、文明生产管理，及时制止违反操作规程和工艺纪律的行为，并向生产部门或有关部门报告。7.控制生产过程中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本。8.参与本车间不合格品的处理工作，每月15日和30日对车间所有不合格品进行彻底处理，制定纠正和预防措施，持续改进工作。9.负责车间整理、整顿、清扫和清洁工作，保持零部件、半成品和成品的整齐摆放，并标识产品和检验状态。10.积极协助公司新产品的技术开发和试制工作，发扬协作精神，加强车间与仓库之间的横向协调关系。车间主任工作权限：1.对违反操作规程和工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见。2.对出现批量质量事故的装配工进行处罚。3.根据生产计划和车间生产情况，有权批准装配工休息或加班。仓库管理员工作职责：一、负责公司外协件和外购件的入库管理工作：1.根据供方单据核对物品、合格证、数量和规格型号，确保准确无误。2.开出送检单通知品质部对外协和外购件进行检验，合格后签发入库凭单，并登记帐本和物料收拨存卡，确保帐、物、卡一致。二、负责仓库物料储存管理工作：1.按物料a、b、c原则、分类、规格型号和日期，定置、定位、定区域进行存放管理。2.精心保管特殊要求的零部件和成品，特别是a类物件，做好防盗、防火、防爆和防潮工作。3.经常整理、整顿、清扫和清洁仓库，保持整洁、整齐，确保室内空气流通，防止产品变质和变形。4.对仓库所有部件进行标志，及时、快速、准确地检索物料。三、负责仓库物料发放和半成品回收管理工作：1.按先进先出原则，签发随工单和物料/半成品，并要求领料人核对物料和数量无误后，在随工单上签收。2.在回收半成品后，在随工单上记录实际生产数量并回收随工单上交财务部，确保发出的零部件和原材料与回收的半成品数量和不合格数量一致。四、负责仓库日常统计、周统计，月末和年度盘点工作。每天下班前，必须准确统计当天的物料发放和半成品回收情况，并为明天的物料发放做好准备工作。每周进行一次物料收发和半成品收发的统计，以核对工作中是否有失误和疏漏的地方，并及时解决。负责月末盘点工作，并在次月5日之前提交报表给生产部。同时，配合财务进行年底盘点工作。积极配合其他部门处理不合格品，对于日常来料的不合格零部件，仓库管理员必须按照品质部开出的审批单进行处理；对于生产线上的不合格品，仓库管理员必须按照不合格品控制程序和审批单进行处理，并在每月16日和30日进行二次处理。组装车间的管理制度旨在规范公司产品的制作，确保按期保质保量为客户提供货物。具有临时调度调整权力、对违规员工进行处罚决定的权力、向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。职责包括确保生产部订单任务的完成、参与产品质量策划并落实质量控制措施、贯彻公司规章制度、合理安排车间人员进行物料和辅助材料的领取、组织员工思想教育和技术培训、掌握员工思想动态并向总经理报告员工动态和意见要求、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作、完成领导交办工作。日常管理工作程序包括严格按照生产部下达的组装计划单合理安排生产任务、提前做好样品试配工作、严格按照工艺规程和操作规程进行装配作业、发现不良零部件要及时反映给班组长。1.4在生产加工过程中，必须适当控制各工序的产量、存量、进度、物料和人力等方面的情况。1.5装配工在上岗前必须接受培训，熟悉装配作业的技能和技巧，了解各零部件良与不良的正确区分方法。1.6每道工序完成后，必须按照技术要求进行自检。合格后才能转入下一道工序。下一道工序需要进行互检，而重要工序则需要班组长进行最终检验。1.7各种工装设备和工具应该经常检查和保养，确保遵守使用规定。2.1人员定置：规定每个操作人员的工作位置和活动范围，严禁串岗。2.2工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，并标识状态。零部件绝对不能掉在地上。2.3工位器具定置：确定工位器具的存放位置和物流要求。2.4工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3.1整理：效率和安全始于整理。要把需要和不需要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的，必须从生产现场清除掉。3.2整顿：在整理的基础上，对生产现场需要的进行定置管理。3.3清扫：装配工作台面随时清扫保持清洁整齐。工作台附近不得有杂物。3.4清洁：每个装配工上岗时，仪容必须整洁大方。每个装配工必须工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑或大声喧哗。3.5素养：每个装配工必须自觉遵守公司的《考勤制度》和《员工行为准则》。在上班时间未经主管同意不得擅自离岗或串岗。每个装配工必须养成良好的工作作风和严明的纪律，不断提高自身的素质。车间人员不得私自占有公司或他人的财物、产品或零部件。否则将按偷盗处理。处罚标准：1.工作期间必须服从上司的工作指令、安排及调动。不得以任何借口和理由在工作场所发泄个人情绪。推脱、逃避工作安排或扰乱生产秩序者，视情节轻重扣50-300元次。情节严重者将被开除处理。2.行为嚣张，辱骂或威胁他人造成不良影响者，视情节轻重扣300-500元次。情节严重者将被加倍考核并开除处理。3.员工必须遵守规定的上下班时间或上司的指令。早退或迟到将按照考勤管理规定处理。4.在上班时间内，闲聊、玩手机、吵闹、睡觉、看书报等与工作无关的行为将被视为负面行为，每次将被扣除50元的激励考核。5.在上班期间，不得随意离开工作岗位或擅自离岗。如果必须离岗，必须经过部门主管的批准。违反此规定的员工将被扣除50元的激励考核。6.在上班时，员工必须穿戴整齐的工作服。不按规定穿戴者每次将被扣除50元的激励考核。7.下班后，员工必须整理好自己的工位。如果未经整理妥当，则