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文档简介

XX校区执行校长考核评分表（2018月度表）姓名岗位执行校长任务绩效序号考核项目权重考核指标评分等级得分1.招生完成率251.完成率低于60%0分2.完成率达到60%～150%按完成率计算2.续费率251.完成率低于60%0分2.完成率达到60%～100%按完成率计算3.邀约试听完成率201.低于60%0分2.完成60%～150%按完成率计算4.其他重要事物30优秀学员栏制作3未完成不得分每月举办学生音乐会（三个月新生登台及生日会）121.未完成不得分2.组织混乱，出现重大问题扣8分3.暑期集训及大型比赛演出前及时安排学员上表演课程，未及时排课0分检查课程顾问回访情况3详细记录检查结果，出现漏查不得分学员&员工档案的及时建立和更新4未完成不得分成长相册制作完成情况4学员续费前两个月制作完成，遗漏一名扣4分会议记录4未及时记录主管会议内容，每次扣4分5.钉钉办结单制度钉钉派发任务出现未及时办结情况每次扣8分（上不封顶）加权合计行为考核序号行为指标权重考核指标评分等级得分结果1.团队文化&阳光心态20提升团队合作与互助互让，开心相处与人品修养。树立团队中的敬畏感、服从感、执行力、合作力。固执自大、浮躁自傲0分带领失范、离心团队0分好为人师、出言不逊0分2.爱与责任40树立教育理念，肩负教育责任；行事模范带头，工作细心无误。1.冲突投诉、借口推责0分2.工作拖沓、分派任务未及时办结0分3.工作错漏（工资计算、账目库存、学员统计分析等重要数据）0分没有教帮带影(承责让利|分忧解难)、有违师德师范（没有做到以身作则）0分3.管理艺术40掌握丰富的管理知识，提升团队的管理能力，出现一次正式员工主动流失，本项没有得分；出现一次越级申诉，经查实确有管理失职扣25分。4.带徒质量现金奖惩徒弟成功转正，从转正期开始12个月每徒每月奖励100元（调整师傅剩余月份结转）；徒弟未转正（由于师傅原因流失新人)，师傅一次性扣减150元，连续流失2人，半年内不再分带新人。加权合计总分总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%=考核人签字：

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