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文档简介

综采队班组建设管理制度十九条新改为适应现代化企业制度的要求，进一步规范班组管理，促进综采队全面提升班组质量和效益，特制定本管理制度。一、综采队班组组织结构综采队班组是指综采队按照施工要求针对施工地点所设置的具有独立经济核算能力和固定人员编制的班组。综采队班组应当明确班组负责人、副班组负责人、值班人员等岗位，人员配备应当满足施工要求和安全生产要求。综采队班组应当明确班组职责，以及班组与其他部门之间的工作关系和协作机制。二、综采队班组管理综采队班组应当建立班组管理制度和规章制度，制定标准班组岗位责任书和班组绩效考核办法，明确工作标准和工作要求，推动班组工作有章可循、有目标可达。综采队应当积极推进班组工作标准化、流程化和规范化，不断提升班组管理水平和工作效率。综采队班组应当根据实际需要，合理安排工作任务和工作流程，确保施工计划按时、按质完成。综采队应当定期对班组进行检查和考核，及时发掘问题并采取措施加以改进。三、综采队班组安全生产管理综采队班组应当严格遵守国家和企业安全生产规定，做好安全管理工作，确保施工安全、人员安全和财产安全。综采队班组应当建立健全安全生产制度，明确安全生产目标和责任，落实责任到人，确保安全生产工作有力有序开展。综采队班组应当开展安全生产培训和教育，提高全员的安全生产意识和技能，做到安全第一、预防为主的宗旨。四、综采队班组质量管理综采队班组应当严格遵守国家和企业质量管理规定，做好质量管理工作，确保施工质量、工程品质和服务质量。综采队班组应当建立健全质量管理制度，明确质量目标和责任，落实责任到人，确保质量管理工作有力有序开展。综采队班组应当开展质量培训和教育，提高全员的质量意识和技能，做到精益求精、追求卓越的原则。五、综采队班组成本管理综采队班组应当合理控制各项成本，做好成本管理工作，确保施工成本、人员成本和物资成本的合理、有效使用。综采队班组应当建立健全成本管理制度，明确成本控制目标和责任，落实责任到人，确保成本管理工作有力有序开展。综采队班组应当开展成本培训和教育，提高全员的成本意识和技能，做到精简高效、节约成本的原则。六、综采队班组绩效考核综采队班组应当按照绩效考核制度，定期对班组进行考核，并根据考核结果对班组的岗位、工资、职务、晋升等进行评定和调整。综采队班组应当充分调动员工积极性和创造性，加强对优秀员工的表彰和激励，并对工作不合格、不称职的员工进行约谈、警告、调整或解决。综采队应当根据绩效考核结果，对班组工作进行总结和分析，并在班组管理和工作流程优化方面不断探索和创新，不断改进班组管理工作，提高工作效率和工作质量。结束语制定本管理制度，旨在加强综采队班组管理、提高班组工作效率和工作质量，为实现企业可持续发展

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