公司经营企划管理基础制度管理资_第1页
公司经营企划管理基础制度管理资_第2页
公司经营企划管理基础制度管理资_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

源公司经营企划管理基础制度管理资源1.前言公司经营企划管理基础制度是一个公司的管理核心。无论一个公司的规模大小，一个完善的管理制度是非常必要的。从公司成立的第一天起，就应该开始对公司经营企划管理基础制度进行完善，这样可以为未来的发展提供一个坚实的基础。在制定公司经营企划管理基础制度的过程中，需要合理地分析管理的目标和方法，并对保障制度执行的资源进行充分的考虑。本文将介绍公司经营企划管理基础制度的制定和管理资源的选用，以期帮助企业建立一个完善、可行的经营企划管理基础制度。2.公司经营企划管理基础制度的制定在制定公司经营企划管理基础制度时，应该先明确制度的意义和目标，这有助于制度的合理制定和执行。在确定意义和目标后，应该结合公司实际情况，制定适合公司自身的经营企划管理基础制度。制定经营企划管理基础制度的目的是保证公司的正常运转，提高公司的经济效益，提高企业的发展水平。制定一个完善的经营企划管理基础制度应当考虑以下几方面：企业的管理层面计划的编制与执行绩效考核信息的收集与利用决策需要3.管理资源的选用在经营企划管理基础制度完善的基础上，还应该选用适当的管理资源来完成制度的实际执行。管理资源可以分为人员、信息、技术和资金等几个层面。3.1人员人员是组织和管理企业不可或缺的资源，是企业运行的基石。在选用人员时，需要考虑员工的素质和能力是符合公司制度的基本要求。同时，也需要合理分配员工的职责和权利。在公司实际运行中，管理人员需要灵活掌握管理技能，注重团队协作与领导能力。3.2信息越来越多的公司意识到信息是企业管理的重要资源。在制定经营企划管理基础制度时，需要重视信息的采集和利用。信息的准确性对于制定决策非常关键，可以帮助公司管理层更加精准的把握公司经营、财务、生产运营等重要数据。在实施公司经营企划管理基础制度时，需要配备专业人员来进行信息管理和分析，以保证制度的顺利实施。3.3技术技术是管理资源的重要组成部分。现代企业互联网技术的发展使得企业的管理和运营方式发生了重大变化。在实施经营企划管理基础制度时，可以运用技术打造一套高效的管理体系。以信息系统和OA系统为例，在管理过程中，可以通过电子数据的交流来提高工作效率，并且保证信息的准确性和安全性。3.4资金资金是企业发展的重要保障。在实施企业经营企划管理基础制度时，需要有足够的资金来保证制度的执行。资金的使用需要考虑闭环管理，及时审计，确保制度的资金使用符合管理方案。预算给予固定的路线，公司在预算中规划充足的资金用于将来的发展。4.总结公司经营企划管理基础制度管理资源的选择和利用对于公司的发展和经营非常重要。在制定经营企划管理基础制度时，需要考虑制度的意义和目标，结合公司的实际情况，制定适合公司自身的经营企划管理基础制度。同时，应该优先考虑将管理资源的人

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论