新改扩建项目“同时”管理制度

新改扩建项目“同时”管理制度一、前言新改扩建项目的规模越来越大，涉及到的工程、技术、人力和经费等各项要素相对复杂且繁杂，很容易出现协调不力、决策失误、经费浪费、工期拖延等问题，从而影响到项目的顺利实施和效益的实现。为了解决这些问题，建立一个科学高效的“同时”管理制度，是至关重要的。二、管理原则否决“单打独斗”模式在新改扩建项目的实施过程中，任何一个环节都不是独立的，都需要跟其他环节协调一致。项目的成功实施需要整个项目团队的配合完成，不允许“单打独斗”。只有站在全局角度，以项目为重、以协作为本，才能成功完成项目。重视时间和质量时间和质量是项目管理过程中最基本的管理要素。项目实施的时间越短，效益越大；项目实施的质量越高，效益越大。要在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工程周期，提高经济效益。着重管理效果项目管理的目的，不仅在于完成工程任务本身，更在于最大化地利用好团队的各种资源、推进团队内部的有机结构、提高人员素质、形成良好的团队氛围，在实施项目的过程中，多方位多角度地发挥头脑、人力和物力等资源效应。要注重本质管理，以提高效果为导向，提升新改扩建项目的管理能力和实战水平。按章行事要合理设置技术管理的标准、流程和实施措施。遵守与实际相符的规章制度，加强管理和督导，深化全员参与，全面提高项目管理的水平和质量。三、管理程序项目初期准备在完成工程的参数、内容、标准、规格等初步设计之后，总经理要在相关部门进行前期研究，制定项目的总体计划和组织结构，同时定期召开各部门负责人会议，监督前期的筹划、预算、材料、资金、工程时间等工作是否按要求和进度完成。项目执行阶段在规划、设计、建设、试验运行等各个阶段，按照原则制定相应的规定，并对各项工作进行监督和管理。具体要求及执行程序如下：设计阶段：由中心技术部门对设计文件进行审查，并发表修改意见。设计确定当月初，各部门要在规定期限内圆满完成向上级领导反映项目工作的基本情况，向下沟通工程进度。采购阶段：根据物资采购计划及时统计、制定采购名称、数量、规格、质量、费用等各项要求，保证物资采购及时供应，防止工程进度拖延。前期准备阶段：1个月内到位全部要素，各部门按计划依次进行销售、采购、技术验收等流程程序，严格按计划实施推进，要加强沟通和协调，确保各项工作有序推进。建设阶段：各部门按计划依次进行施工安排、质量验收、物资接收和验收等各项工作，严格按规定流程进行推进，加强配合沟通，确保各项工作严格实施，工程质量和进度定点保证。试运行阶段：在施工期结束后，各部门要对工程实施进行安排，检测工程性能，做好实施效果的反馈等。同时，要认真总结经验和反馈教训，为下一阶段的工程项目做准备。项目结束及验收阶段到达验收阶段后，各部门差错率要不低于万分之五，要确保项目经过严格的评估及属地验收，为后续的同类项目做好经验总结和文件备案，同时要做好各项工作和部门之间的沟通。四、管理责任在新改扩建项目的各个阶段中，各部门均有着各自的职责和任务，同时还要把握好各项工作的进展，发挥团队作用，形成优秀的综合效益。为了保证项目顺利实施，制定相应的管理责任制度，是非常必要的。总经理负责项目管理工作的全部工作，包括项目的计划、确定、实施和运行等全过程中所需的各种措施和方案。各技术部门负责该部门所涉及工程或专业技术的计划、实施和组织管理等工作。同时，负责各自领域的技术交流和协商，并与其他部门协调工作。部门负责人负责充分发挥各个部门的职责，有效满足项目的要求，并建立相应的责任和报告机制，确保项目按计划顺利完成。项目时间、质量和经济指标的执行，由负责该项目的负责人统筹、实施和监督，按计划完成每个阶段的任务，确保工程质量和经济效益达到预定目标。五、管理结论新改扩建项目“同时”管理制度是建立在项目全面管理上的一种高效优化的工作方式。它在科学性、实用性、民主性和效率等方面都有很大的优势，可以深化对新改扩建项目的