房地产集团公司项目中介管理制度_第1页
房地产集团公司项目中介管理制度_第2页
房地产集团公司项目中介管理制度_第3页
房地产集团公司项目中介管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产集团公司项目中介管理制度一、前言作为房地产集团公司的一份重要制度，项目中介管理制度是保证公司项目资金安全、规范公司与项目中介合作、提高公司项目运营效率的必需品。通过建立规范、明确的中介管理制度，公司可以操作标准化、流程化、实现责任明确、流程规范、目标协调的管理目标，保护公司利益，提升公司形象，增强市场竞争力。二、管理原则和目标2.1管理原则合法合规：合法合规是项目中介管理的基本原则，公司在与中介合作时，必须要遵循国家和地方的法律法规，避免产生不必要的法律风险。公平公正：项目中介管理原则上要求公司在与中介合作中体现公平、公正、公开的原则，并在信息公开和信息透明上要求中介与公司同步。风险自负：项目中介管理原则上要求中介全权承担中介风险，自行负责开发和销售过程中可能带来的风险，并负责解决因自身原因而产生的失误和损失。2.2管理目标提高中介服务质量降低项目资金风险加强中介信任体系建设规范项目中介行为，保证项目正常运营三、中介管理流程3.1签订合作协议公司与中介商签订合作协议是整个中介管理的起点，必须充分考虑各方利益，合同内容准确明确。明确合同基本条款。包括但不仅限于交易佣金、黑白名单、合作范围、合同期限、交易流程等，该部分内容可以按公司标准规定予以制定，也可以依照实际业务操作历史来达成协议。确定合同细则。该细则补充和解释了合同内容，规定了中介商作为合作方应遵守的所有具体细节和流程。3.2项目推介和评估公司给中介商提供项目资讯和推介材料，并针对中介商需求，为其提供相关配套服务，让中介商对项目的了解更为深入和详尽。向中介提供项目资讯和推介材料，包括但不限于户型图、样板照、图例解析等，通过信息的展示和说明把项目的核心卖点传递给中介。进行中介自查和考核，如筛选中介商，将考察合作双方信誉情况、经营实力、荣誉资质等方面的信息。设计培训课程，协助中介商提升售前服务技能和销售技巧，增强其推介能力和交易能力。3.3交易和支付在准备好相关项目信息后，中介商开始与客户进行实际的交易活动，并向公司报告领取佣金，公司对其进行核对，及时支付佣金。对线下交易的进行人员身份验证，同时对于现场核销的用户提供更高的折扣或优惠。对佣金的付款进行严格的凭证审核，以避免资金流失、诈骗等问题的产生，并及时向中介商支付佣金。四、中介管理制度的优化策略4.1开展鼓励机制公司应该制定一套合理的鼓励机制来激励中介商，例如优惠政策、优惠活动、奖励计划等等。这些激励机制可以大大提高中介商的积极性与合作意愿。4.2强化宣传和培训公司应该将中介管理制度进行充分宣传，让中介商充分了解公司的中介管理制度，让中介商愿意积极配合并自觉遵守公司制定的各项规定。同时，公司应该加强对中介商的培训，提高其售前服务技能和销售技巧。4.3引导市场规范房地产行业与项目管理者应该联合起来，引导市场规范管理中介机构和从业人员。行业协会、建设委员会等国家相关部委应该发挥规范和监管作用，引导市场规范。五、结论上述对于房地产集团公司项目中介管理制度的详

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论