财务管理部绩效考核管理制度_第1页
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文档简介

财务管理部绩效考核管理制度一、引言财务管理部作为公司的核心部门之一，负责公司的财务、会计、税务等管理工作。为了提高部门员工的综合素质和工作效率，保证公司财务管理的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。二、考核范围本绩效考核管理制度适用于财务管理部所有员工，包括会计、出纳、税务等职业。考核期为每年的1月1日至12月31日，考核周期为一年。三、考核指标1.个人绩效指标个人绩效指标是对个人员工在财务管理相关业务方面的表现评价。根据员工的工作职责和实际工作情况，制定相应的考核指标。工作量指标：包括任务完成时间和质量，例如会计报表准确性、发票开具及抵扣、银行外币结汇、外汇支付等任务的完成情况。工作质量指标：包括会计工作精度、文案处理、财务账目核对与审核等指标。工作速度指标：包括对业务熟练程度和解决问题反应速度等指标。2.团队绩效指标团队绩效指标是对【财务管理部】某一团队在某一时间段内的业绩表现进行评价。指标既包括个人绩效，也包括管理者的团队建设、沟通协作能力等。预算完成情况：以年度预算为标准进行考核，同时需提交有效的预算执行报表，并评估执行程度。任务完成情况：以团队任务目标完成度为评定标准，同时需要考虑任务的完成效率。团队协作效果：包括团队组织调度、沟通协作、支持合作等。四、考核流程1.考核对象确定在每个考核周期开始前，由财务管理部领导层全体成员确定本年度考核的员工清单。2.考核指标公示考核周期开始后，人力资源管理部将制定好的考核指标在公司内部公布，同时要向考核对象进行指导，并收集其中人员对指标的反馈和意见。3.考核结果评估将员工在上述考核指标中的表现分别进行评估。部门领导应当根据员工的实际工作情况进行合理判定。4.考核结果反馈考核结果完成后，由人力资源管理部向员工反馈个人的考核成绩及得分情况，并根据员工的表现提出一些完善性的建议。同时，人力资源管理部应当对部门整体得分情况进行汇总公布。5.奖惩措施人力资源管理部应当按照评估结果制定员工奖励和惩罚措施。对于绩效考核表现优异、有较出色贡献的员工，应当适当给予奖励，以便进一步激励员工的积极性。五、绩效考核结果使用本制度的绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖励和处罚等事项的重要决策依据。同时，财务管理部各项金融业务的质量和效率也将按照绩效考核结果进行评估优化。六、绩效考核结果监督为了进一步保障绩效考核的公正性和科学性，在执行考核流程中，人力资源管理部将密切监督，我们追求考核评价的公平、公正、公开，同时根据预设的考核标准来严格评价每一位员工。结论财务管理部绩效考核管理制度旨在激发员工积极性，并通过考核结果优化部门教育和提高管理效率。未

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