自考经济管理大纲

1《经济管理》（2204）自学考试大纲Ⅰ课程性质与设置目的《经济管理》是全国高等教育自学考试机械制造与自动化专业的一门专业课。是为了拓宽学生的知识面和提高其综合素质和能力而开设的一门必修课。该课程是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学，涉及到政治学、经济学、心理学、人类学、社会学、生理学、伦理学、工艺学、数学、统计学、会计学等许多门学科的知识。由于大多数学工科的同学会在今后的工作中承担或多或少的管理工作，因此，学生有必要了解和掌握管理的基本思想和基本方法，并能应用有关学科的知识去分析一些有关的管理领域的实际问题。该课程选用《管理学》作为教材，要求学生掌握计划、组织、领导和控制等管理职能的理论和方法，建立起管理的思维方式并能分析和解决现实中碰到的实际问题。Ⅱ课程内容与考核目标第一章管理活动与管理理论一、学习目的和要求摧通过番本章阁的学险习，已具备阅管理狠学的检基础串知识作。养掌握哈管理拜活动燥的基樱本概剧念，抱了解井管理尸思想帆的民身展雾和管誓理理迎论的乔形成侍和糠发展尼过程铸。昂二、张课程钳内容挣1、向管理听的定光义柜2、孤管理只的职明能亩3、桐管理素者的释角色乘和技脱能郊4、险管理咽的属烂性讯5、敢中外臣早期坊的管病理思呜想恩6、昆六种态管理党理论浸三、踪考核仙知识惊点跟1、涨管理絮概念兴2、尺管理法的皱七须个基逃本职灭能望3、予管理趣者扮愚演的症三种浇角色请4、昌管理蚀者具岔备的仍三种无技能户5、种管理门二重灰性属6、琴泰罗乏科学蹄管理南理论闸要点箩、袋管理后过程海理论症、桥理想番行政象组织夕体系隔理论监7、止霍桑荷试验灶四消、束考核式要求杰1而、芬理解距管理戴的概新念、唤管理更的桑七倦个基悟本职荐能恶、榆识记疤管理关者的尿角色括与管御理者略的技荷能借。脖2那、循了解凭掌握宝管理半即是由一门狱科学悼，又护是一去门艺匪术。会3尖、胁理解养掌握愚管理洲二重河性的活含义碍、学运习管堡理二跳重性呈的意民义。脂4弄、挪了解房管理主学形确成前营的有紧关管离理问么题的库研究回、孟中外逆早期而的管匙理思参想态。喂5脸、菠识记窗解掌握握现占代管脸理理翻论各班学派新的特砌点。韵6袍、禾理解赢掌握驻泰罗旧科学奖管理孝理论豆要点劳、法港约尔挽要点堤、韦穷伯理步想行圈政组陶织体族系特厕点、钱霍桑渣试验客的结械论。馆第培二呼章途虚虎德动晕与社吵会责锻任替一、乐学习拔目的贵和要居求皱通过驾学习故，掌划握道摧德的果概念先，了牛解影贿响管罪理者叫道德薪素质肤的因兽素、典提高叠员工烦道德犬素质银的途旋径。伸了解琴社会估责任勤的有选关概绸念和痒具体拔体现梦，建析立起颜正确盗的价淹值观罗和道拾德观叹。虎二、围课程节内容鲜1、苏道德绑的定袭义闪2、超四种运不同逗的道碗德观塘3、按影响忧管理绿者道授德素尝质的嗽因素猪4、叹提高涛员工援道德衡素质虚的途脱径肆5、往社会自责任烫概述秒6、字社会再责任阔的具炎体体虎现绢三、代考核拨知识呢点骑1、喇道德盟的定姐义点2、班四种授不同葛的道抹德观馒3、辆几种桌不同萄的社倦会责夏任观辅四、哄考核他要求弃1、悲理解条记忆凯道德勤的定竟义，卸识记搭道德捆观的善种类积。克2、硬识记梢掌握白影响父管理纱者道茄德素凡质的决因素就和提层高员齐工道明德素箱质的单途径论。宽3、马了解犯不同如的社芒会责锄任观害。待4、醉识记慎不同办的社肤会责窄任的汉具体伯体现笨。衫第枝三害章宇冻闷信息解获取垂一、砖学习摧目的汁和要券求胃通过波学习究，要盈求污理解乐掌握悉信息服的含垃义和起特征晒。了衫解信锋息系网统的铺内容所和信让息系吉统的赵开发症和应平用过句程以吨及生兽活工危作中关的其破实信团息技勇术阶，具逃备信辅息管术理的哗基本棵思想阿。授二、夏课程射内容夜1、悬信息娃概述务2、迟信息明系统否3、怖其它挤信息汉技术暂三、宴考核琴知识码点脑1、促信息蹈的含味义愚2、旗信息立的转消换过陷程籍3、段信息肃的特兆征分4、茧信息倡系统湾的构革成要笔素肆5、按信息鞠系统券的开盏发过蛋程休四年、奉考核跃要求誓1妙、妈识记夜信息贯的含稿义和父特征叹。耀2、缸理解市信息铺系统精的内花容和港信息倚系统框的开漂发和聪应用屡过程葱3、乌识记工生活霉工作壳中的慎其敏它腾信息倾技术挨。树第圾四惑章葛增丧膛决策蜻一、早学习怕目的哨和要允求流通过摄学习东，要侮求掌渠握作畏为管汁理活从动基割础的饿决策紧活动避的有打关概蒸念和陆决策邮的过旬程，洒理解里掌握朱决策背的达莲程，伟理解脾并能钱应用凶定性狡和定蛋量的捕决策蕉方法争进行议决策追活动握。铃二、胁课程谣内容典1、毫决策恨的定里义、念原则角与依脱据拣2、阶决策辉的类将型驾3、炸决策攻的理慰论略4、劝决策窝的过行程司5、室决策狭的方疮法礼三忌、贝考核浮知识阁点赌1、衰决策斑的定徒义、锹原则陈和依渗据拍2、孔决策想的类滤型窝3、田决策舰的过直程但4、有决策脖的方凉法及5、静决策古的原走则雹四、夸考核烈要求趁1、吧理解线记忆律决策栗的定蒸义、仰原则江和依处据。粘2棋、阿识记炸决策彩的类获型和纪有关械决策条理论钩。战3、盛识记妹决策新的过佩程。侄4、粱理解牌经营竖单位亏组合商分析借法、洲量本韵利分钩析法茂、决穷策树愉法及手不确失定型欺决策音方法喇。继5、鼻了解切其它牧的决肾策方责法。贴第恳五赠章婶搏芦计划圆与计觉划工卸作雨一、象学习扒目的末和要械求辽了解姿计划哄职能蝇的基纹本概张念和紫基础议知识爪，为纵学习驰后续嫩章节导打下貌基础批。绿二、饥课程轰内容刊1、极计划贷的概党念册和性殊质仅2再、感掌握酸计划够的类界型胀3件、绕计划丘的编炒制过熄程值三、蛮考核孤知识乒点陆1、渗计划径的概桨念胡2、汽计划鲜的榨性质迟3、烈计划邪的类绒型淹四、胶考核显要求贩1情、膨理解刘掌握狐计划胃的概耐念压和性梢质笛。娘2安、悉识记鸣掌握摘计划渴的类缠型诱3曲、膀理解情计划孝的编厘制过赞程熄。傅第查六膊章席荐鞭妨战略耐性计赵划非一、稻学习艺目的菜和要拾求榴通过匆本章的的学凝习，够要求灵学生瞧掌握睬战略稳性计中划制榨定过霜程的款方法毅和技美术，会并以俩能根岭据企遭业的增实际渴情况丛制定版和选印择适川合自漫身特露点的券战略标计划劫。犁二、向课程瓦内容惜1、牌企业山的远惧景和根使命甘2、茧战略死环境鞭分析仍3、是战略佳选择宏三忧、织考核犹知识洒点搂1、扮战略距环境件分析液：外惹部一买般环椒境分喝析、庄波特言的偿“友五力违模型雪”学、战桂略群尿、企责业价仅值链升、顾箩客分胃析等凳2、闹各种姻战略膛类型耍的内登容铺3、叹战略祝选择柄的原越则耳四、写考核项要求毫1必、棋理解月掌握卷战略弦环境巷分析免的内展容过2培、竿理解择掌握但各种剥战略访的类辉型闭3混、到理解壶不同讲战略年的选何择原株则涌第械七旋章尝逢响计划宿的组腐织实削施妖一、鹿学习社目的叙和要洒求蓄通过黎学习封能了授解和猎掌握呢计划旨执行毫的一粘些具翼体方企法产二、坑课程踏内容丛1、端目标霉管理馒2、时滚动眼计划颗法饥3、般网络尤计划孕技术喇三晕、赞考核标知识拖点价1、仗目标床管理变的思昏想和糠性质茶2、乳目标冲管理谦的过巷程紫3、重网络惑图吩四、通考核健要求窑1殿、摄理解狼记忆发目标箭管理为的思侧想和种性质夏、掌桐握目型标管得理的粘过程勇。辉2们、翠识记绞网络省图的燕有关站内容田。候第早八雄章拍混员组织峡设计煌一、术学习孟目的下和要医求烈通过计学习气，掌窄握组剧织设艳计的忘任务买和原亮则，山并能棒正确弄理解尼和处欲理组绍织管克理幅常度和肝层级愉的问兴题，医理解撞各种残不同劲类型奶组织刚结构艇的特填点和匙优劣戚，能虹设计抱适合拒组织柜内外奸部环冈境、誉支持滔组织跑战略泄实现固的组置织结两构。详二、见课程屿内容驴1摸、宝组织越设计城的任白务和裙原则炼2盏、创组织竞设计没的影细响因绸素竖3、突组织万部门把化的显基本晃形式陶和特阳征含4、荐组织蚂的层秀级化赶和管俘理幅充度降5、衬组织刚的层生级化具和集泥分权严6、捡组织刃的层廉级化兵和组纲织结祥构的裂有机敌化尖三、嚼考核辽知识绘点遣1、屯组赚织动设计南的任购务和面原则版2、优组织阵设计慢的影墙响因例素叉3、姻组织瘦部门井化的科基本楚形式伪4、腐组织辞部门校化的闪基本屿特征柏5、漏组织飘的层新级化养和管民理幅颜度求6、影组织滩的层鞠级化板和集但分权愁7、回组织竖的层缓级化辆和组火织结恨构的扛有机仿化姨四、差考核比要求踪1瞎、亲理解哗记忆嗓组织什设计絮的任他务和小原则补。础2路、水理解滤掌握望组织于设计蝶的影虹响因贤素愿。旦3号、亡了解厚记忆日组织稠部门月化的氧基本源形式忽和特爽征打。经4肃、讨理解识掌握波组织购的层遮级化烫和管或理幅于度凑5登、淋理解捡组织江的层妇级化驰和集库分权鞭6、否理解设组织透的层毙级化卸和组膏织结舌构的登有机呜化。成第肾九窜章照嫩引人力挖资源蹲管理盖一、钥学习例目的扒和要尾求站人员衣配备幸实现佣组织搏结构庭功能筋的基秋本条驾件，壮通过勤本章绵的学乳习，议要求绵对人固力资葵源管挺理的毒有关湿职能忠：人若力资板源计依划、嘴招聘辽、培附训、旨绩效危评估拣、职劝业发瑞展等扔职能锻运用极原理维和方馅法进州行掌至握，哄为有届效实爽现组州织的询计划胶目标众服务揪。沃二、灶课程蔑内容贯1、武人力好资源惜计划歼、钉2、尽员工悔招聘配3、或人员摆的培史训炉4、副绩效贝评估妙5、宣职业扫计划霸与发使展验三、微考核签知识镰点传1、风人力铲资源估计划惠的过昂程回2、垦人员括配备基原则都3、他选聘唤标准盏、选鸽聘方陷式、挥选聘伏程序互和方纤法瞒4、摊培训乔的哈目标却、方先法箩5、纤绩效响评估闹的烦定义踢和施内容幕、尚绩效启评估凝的侧程序亭和产方法供6、种管理筹职业什生涯煎的方后法带四、陡考核扯要求危1缘、理搞解记捕忆甘人力朵资源默计划乐的任搬务、闪人力际资源在计划养的过武程及敞人员胁配备族原则傅。粘2峡、了容解监、识州记每选聘沿标准后、选刻聘方兄式、拘选聘木程序选和方准法。槽3、必理解爹掌握君培训态的脾目标嚷、方扁法及绘培训福工作呈中应柔注意正的问脂题。垮4眼、播理希解殿绩效爹评估糟的消定义秒和孤内容队、壶绩效奸评估部的尤程序削和痛方法攀。走5、宋了解查职业木计划理与发课展的疾意义爱与特忧点，槽识记坡有效狮管理穴职业垄生涯昆的方季法。打6、资理解载掌握仰职业弟生涯叉发展捕的阶梨段及驾其特怜点。寄第秀十蓝章唐跪猛组织疼变革腐与组蔑织文栗化旧一、光学习抹目的躲和要唉求折随着变组织监内外韵部环亦境的扭变化甜，组袖织只怎有进赶行变奶革才叛能生牺存和恒发展妈。通行过本气章的雅学习嫁，繁要国求掌贝握组望织变指革的砍一般散规律讽，并叼能对该变革夺进杏行有慌效的牲管理泽；票掌尽握组鸦织文淘化的狗概念滴及有捏关内贤容。酱二、吃课程音内容痛1、绕组织朵变革挂的一律般规旅律币2、浅管理睡组织弦变革啄3、晃组织屯文化桐及发嚼展喂三、延考核警知识迟点谋1、阅组织宰变革欲的类熟型隔2、振组织党变革潮的目佳标之3、窜组织渴变革焦的内奔容膨4、匹组织象冲突活及其吊管理农5、过组织调文化某的特血征、步结构主与内森容闸四诊、忙考核壶要求卫1、添理解仰组织声变革予的动艺因、携了解严记忆夏组织蛛变革推的类蓬型与糖目标杀以及充变革偷的内尺容。罚2、酬识记习组织充变革僻的过捉程与旬程序荡。陪3、舟理解疏组织悦变革边的阻绪力、骡压力屋、组金织冲井突并散对其盯进行叫管理异的活修动。剑4、块理解汇掌握抄组织围文化娃的概朋念及劳特征反。跨第帮十一盒章尸扩色领导胀概论请一、哈学习掉目的现和要辅求然通过钓本章塑的学晃习，摆要求莲能够薪下正京确理肝解领俱导的耍概念晴，并痕能掌逆握各保种不汽同的伞管理史方式月，用砌以指矛导自映己的哑管理形活动筒和管垒理行监为。性二、愁课程胆内容凡1、掀领导伪的内矿涵欧2、捆领导恳者的拼类型相3、绩领导瞧方式粗及其煮理论哀三、慌考核与知识陆点豆1、叮领导雀的概孙念菜2、禾领导怖的作梳用纷3、批领导晨者的飞类型粘4、衰领导耽方式铅的基烧本类礼型玉5、叮领导钢方式哭行为口理论泪6、炸领导絮方式刑情景坑理论眉四、老考核坛要求料1、庄理解赌领导链与管脂理的编区别孔与联顿系。冈2、忠识记毅领导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