装修公司活动总结

第页共页装修公司活动总结装修公司活动总结装修公司活动总结篇1尊敬的各位领导、各位同事，大家好！一、回忆过去的一年，根据公司的经营目的和开展规划，在公司领导正确指导和带着下主要完成了以下的工作：1、xxxx年04月-xxxx年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：2、xxxx年07月-xxxx年12月20多日期间完成了〔1〕招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；〔2〕招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一局部。3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。二、全年工作存在的缺乏：作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反应施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。在公司领导的带着和单位同事的亲密配合下，在工作中使我的自身素质、工作技能和管理才能都充分的得到了锻炼也有了一定的进步，但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：1.管理才能和管理程度有待进步，不能很好的对施工现场和施工队伍进展管理掌控；2.语言表达才能缺乏，不能有尺度的进展沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进展沟通协调；3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的.解决；4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决；5.在施工中质量监视还存在许多缺乏，质量控制不够严格，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一；6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周；7.在施工中存在平安意识知识淡薄，平安文明施工控制存在缺乏，应加强自身的平安施工知识；三、xxxx年工作方案：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；2、做好工程施工方案编制，针对工程工程情况在工程开工前编制好工程施工方案、管理目的及控制重点；3、加强装修业务知识学习，继续进步管理程度，积极学习别人的先进之处，做到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以进步工作效率。4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经历同公司的详细工作环境互相交融，业余时间不断充实和进步自己，为公司的开展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。装修公司活动总结篇2xxxx年是**装饰施行企业三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资，推行区域营销形式根据公司xxxx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，09年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。xxxx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，xxxx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历，编制了《工程工程管理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。《工程管理手册》的施行，标准、制度化工程管理工作流程；明晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。三、企划工作获得重大打破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，09年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信誉企业”、“全国信息化先进单位”、“xxxx**最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获xxxx年度“全国出色青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获xxxx年度“**市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质晋级、建筑幕墙和建筑外窗产品消费答应证的申报工作并且通过政府有关部门审核。进步了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建立奠下了坚实的根底。四、注重企业人才建立，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建立，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的.改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。09年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。我们将二○○七年定为**装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作：一、继续大力推进区域营销形式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，进步经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬**装饰的品牌，充分发挥分公司和工程经理在当地的资优势，实现以点带面，有序开展的目的。二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的鼓励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承当、擅长管理、勤于执行的气氛。完善企业管理体系，建立企业管理平台。三、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的控制，强化工程本钱中心责任制，探究股权和期权鼓励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权构造，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。四、继续完善**装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的工程。加强企业文化建立，赋予**装饰更深的文化内涵及价值观，采取实在有效的方式宣传推介企业品牌，争创**知名品牌。五、做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理效劳中心建立，为工程工程提供优质的效劳。六、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化消费的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经历和企业优势，寻求适宜的工程，参与工程投资，增加公司的利润增长点。公司全体同仁，所有关心、支持、信任**的朋友们，让我们在充满希望的xxxx年，携手共进，共创美妙生活！**市**设计装饰工程装修公司活动总结篇320xx年是xx装饰公司三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。如今将20xx年的公司年终总结汇报如下：一、注重企业人才建立，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建立，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资，推行区域营销形式根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。(一)全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在xx、xx，xx等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与xx、xx、xx等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的'良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。(三)合理利用经营资，加强经营配套效劳意识为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。20xx年，公司合同总产值xx万元，其中设计合同xx万元，实际完成产值xx万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了xx地铁商场、xx购物广场、xx广场等商城装饰装修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx国际酒店等高标准宾馆装饰工程等建筑装饰工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度(一)今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。(二)加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。(三)加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历，编制了《工程工程管理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。《工程管理手册》的施行，标准、制度化工程管理工作流程;明晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。五、企划工作获得重大打破，全面提升公司品牌影响力20xx年我们公司的开展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开场，我们xx装饰公司就算是正式上了开展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的开展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的开展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的开展将会一直不断的持续下去!装修公司活动总结篇4一、总纲中国供销·豫鄂陕农商大市场家居建材城开业庆典圆满完毕。总体而言，开业庆典的活动意义非常重大，向外界传递了家居建材城正式开业的信息，展示了工程的形象、风貌，获得了外界和行业的进一步认可和支持，推动了工程的开展。同时庆典活动的整体效果也不错，虽然在活动过程及活动细节中存在一些问题，但是这些问题所反应出的珍贵经历对于以后在大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要根据。1、领导重视是前提，组织严密是保证，团结协作是关键公司领导高度重视本次开业庆典活动，筹划庆典方案、会场布置、人员安排等，冯总和各位领导都亲临一线给我们做指导工作，充分表达了公司领导对本次庆典的重视。根据领导的指示，我们完成了细致周密、科学严谨的庆典方案，包括庆典时间、地点、落实与会人员、庆典日程安排、庆典文件和物料准备、其他有关事项〔车辆调度、会场布置、会议工作人员组成等〕。并将这些细节上的内容安排到任、负责到人。并且把整个庆典活动日程安排以书面形式知会每一位筹备工作人员，让大家明白自己该干什么。在庆典过程中，庆典现场工作人员发挥主观能动性，从小处入手，细心观察，擅长把握细节，把握好与会人员的效劳需求。庆典活动完毕后，积极对此次活动进展总结分析^p，总结经历教训，以便在今后活动中借鉴。开业庆典工作是一个重要的工作，筹备开业以来，筹备组的每一个人都任劳任怨的把每一项工作落到实处，服从组织安排，应对突发情况。筹备组的成员之间达成了一种默契，展现了团队精神和务实、团结的企业文化，给与会领导、特约专家留下了深入的印象。2、开业庆典的意义而言，我们总结出以下几点意见：①通过活动前期的暖场活动、全面的媒体宣传以及本次活动的浩大举办，极大地提升了工程的知名度，扩大了工程在全县的影响力；②通过开业前招商人员的努力，成功引来南阳百里奚陶瓷市场以及西峡各大建材品牌商家举行展销会，弥补了3号楼的空缺，开业庆典有效地承接了整个市场招商所获得的成果，并对外予以展示；③在活动举办中，各部门通力协作，积极配合，为我公司在筹备、组织、主办大型商业活动方面提供了非常珍贵的经历。3、就市场开业的整体效果而言，我们总结出以下几点意见：①就本次活动的影响力而言，开业庆典通过各界领导的莅临指导、明星表演、大型文艺演出、购物抽奖以及来即送活动，提升了工程人气，聚集了众多观众以及消费者，给予了市场后期运营一个良好的开端。②就本次活动公司内部各部门人员调动及组织协调方面所获得的成果而言，明晰了各部门各人员的职责，调动了全体员工的工作积极性，并充分发挥了各员工在参与活动组织筹备工作中的主观能动性，在这一点上是公司的一次理论与打破。二、活动概述活动主题：x月x日，家居建材城浩大开业！活动时间：x年x月x日活动内容：活动前：通过暖场活动及宣传推广，逐步提升工程认知度，促进工程现场人气提升，为工程开业集聚力量；活动中：集聚人气，全城轰动。家居建材城开业盛典；明星千百惠莅临表演；购物抽奖活动；来就送活动；大型演艺活动；西峡首届国际旅游登山节启动；活动后：持续旺场，促进开业后火爆经营。购物抽奖中汽车、IPAD、家电等大奖；登山节授旗暨购物抽汽车活动；登山节活动；副食百货城二批金铺正式出售暨登山节颁奖活动。整体活动节点安排〔略〕三、开业前活动回忆总结工程位置处于城南，偏离城市开展动线，从工程商户开场进场以来，天气正处于最炎热时期，工程人气缺乏，通过开业前的众多暖场活动，工程人气逐步提升，大家对于城南的认知逐步改变，工程影响力也随之逐步提升！5月31日-6月2日，在展示中心举办了免费送粽子活动，到访展示中心客户络绎不绝；六一儿童节，众多家长带着孩子参与冰淇淋DIY活动；6月1日—9日，豫鄂陕农商大市场乡镇巡展，覆盖周边全部乡镇；6月26日，国际美食啤酒演艺嘉年华在灌河湾浩大开幕！俄罗斯国立歌舞团、乌克兰国立杂技团、美国爵士乐团、意大利高跷小丑等全外籍演员演艺，迎来了近4000位嘉宾。7月18日，免费儿童城堡启用，市场人气逐步提升；7月23日，西峡唯一汽车影院在家居建材城启动，每天晚上8点免费观影；8月9日-8月19日，“农商杯”少年轮滑大赛启动，近600位轮滑爱好者齐聚【中国供销·豫鄂陕农商市场】家居建材城，家居建材城聚满孩子和家长；8月23日-9月7日，西峡戏迷演艺活动启动，每天晚上7点半在家居建材城举行。每天晚上家居建材城集聚着众多戏迷爱好者；9月2日，西峡第一届微友会在招商中心召开。四、媒体推广总结本次活动前期做了全面推广，线上线下媒体同时出击，工程开业信息的得到有效的传播，引起了全城、各个乡镇以及周边县市全面关注，有效的扩大的工程的影响力！立体化推广——海陆空全面覆盖线上线下结合出击线上：灌河风、古城、新生活、南阳日报、微信、户外、电视宣传片等线下：单页、海报、短信、宣传车、飞播等覆盖区域：西峡县城、周边县镇、内乡、淅川、南阳等全面覆盖！媒介组合：电视广告将电视短片、飞播广告作为开业前广告宣传最重要的载体之一运用。在电视台一套、二套节目及电视飞播，播出市场开业在即的宣传广告；报纸广告选择所有报纸广告〔灌河风、古城、新生活、内乡古城、淅川古城〕，广揭发布覆盖西峡及周边县城所有报媒。DM单、海报9月1日至9月8日，投放家居建材城宣传开业及促销信息单页30万份，海报张贴500张。户外广告在城区10余处位置及内乡、镇平高速跨路大牌释放开业告知信息；乡镇墙体在各个乡镇40处位置释放开业告知信息；短信8月30日-9月9日在西峡城区、乡镇、周边县城全面覆盖，每天投放；飞艇广告9月6日-9月9日，带有工程LOGO和开业广告的飞艇，在西峡城区及乡镇上空巡游。五、开业盛典当天活动安排开业当天活动通过前期周密的安排，从活动流程到场地动线的安排，从现场包装到各部门职责分工，筹备组均反复推敲，保障了庆典平安有序进展，现场营造了一片喜庆的气氛。活动流程衔接严密9:00-10:00文艺节目表演；9:50-10:00领导嘉宾到场10:00-10:15参观中国食用菌交易市场数字体验馆；10:15-10:20领导嘉宾入场；10:30-10:35开业仪式正式开场；10:35-11:40仪式正式进展1、中国农批投资总监同志致欢送辞；2、西峡县县委书记李德成同志致辞；3、西峡县龙城家俱公司全友家居董事长李玉林同志致辞；4、朱泽树同志宣读“崇尚低碳、弘扬孝道”建议书；5、西峡县首届国际旅游登山节活动启动仪式；6、家居建材城开业剪彩仪式；7、嘉宾领导参观市场；8、千百惠登台表演；11:45-12:30文艺节目表演；12:30礼成，主持人答谢。布局动线科学合理〔略〕各个区域设区域负责人，定点定人，保障统一调配；市场开业前各入口封锁，防止闲杂人等进入会场保障活动有序；舞台、贵宾席与观众席隔离，保障领导和嘉宾的.平安，同时保障演出顺利；嘉宾领导设置独立合理动线，领导顺利进入会场的同时，对市场也进展了参观；观众席设紧急疏散通道，应对突发事件的发生，保障平安；VIP停车区与观众停车区别离，领导出入方便；礼炮燃放区远离人群，保障平安。现场包装——气氛热烈，仪式感强，营造了一片喜庆的气氛！农商路沿线设置空飘、注水彩旗；市场楼体显眼位置悬挂条幅；市场沿农商路路口及市场主入口设置拱门；舞台设置日光LED背景板；舞台后面设置空飘；舞台侧面摆放皇家礼炮；市场主入口摆放各个单位赠送花篮；表演区主通道设路引花。职责分工明确——定点定人，各个区域设置负责人，便于统一调配。嘉宾接待组：负责接待领导、媒体、嘉宾、公关协调等；演艺对接组：保证节目演出、活动流程等有序进展；秩序维护组：负责现场保卫巡逻、交通疏导、应急保障、环境维护等；礼炮燃放组：燃放开业鞭炮、礼花等；宣传讲解组：为领导嘉宾讲解工程食用菌数字体验馆；招商中心接待组：来访客户引导、介绍工程、来即送礼品发放、贵宾接待等；抽奖活动组：负责抽奖有序进展，公平，公正，中奖登记，奖品发放；机动人员组：临时支援人手缺乏小组、现场突发事件应急处理；六、开业后持续旺场活动开业