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文档简介

销售费用管理制度一、前言销售部门是公司盈利的重要部门，销售人员是公司业绩实现的主要人员，而销售费用则是支撑销售部门运营的重要成本。因此，对于销售费用的管理具有重要意义，可以有效提高公司的盈利能力。为此，公司特制定了本销售费用管理制度，以规范销售费用的支出和管理。二、适用范围本销售费用管理制度适用于公司所有销售部门。三、费用预算在每个财年的年初，各销售部门应根据公司业务发展情况编制销售费用预算，并报经销售总监审批后上报公司财务部门。预算中应包括员工工资和奖金差旅费市场推广费用客户招待费用其他费用各销售部门应根据预算审核合理支出，超出预算部分需提交申请，经销售总监审批后方可支出。四、费用管理在销售费用支出过程中，所有销售费用均需经过审核和备案，保证其合理合规。具体要求如下：1.费用报销销售人员所报销的费用应当真实有效，必须要有原始凭证。销售人员需填写《销售费用报销申请表》，报销前需经过所在销售部门经理的审核，并在规定时间内报送公司财务部门。2.费用备案销售人员报销的费用如未超出预算且与业务需求相关，应及时备案。销售人员需填写《销售费用备案表》，由所在销售部门经理审核后上报公司财务部门进行备案。3.审批流程销售费用的审批流程应按照销售总监、财务总监和公司总经理的顺序依次审核，各级别应当作出审核结果并签字。若所报销费用超出预算，需报销人员所在销售部门经理的特别审批。五、检查和监督公司财务部门应当定期对各销售部门进行检查和监督，确保销售费用的管理规范且符合相关政策、法规要求。财务部门负责发现问题后及时进行整改和汇报。六、附则本制度由公司销售总监负责解释本制度在执行过程中如有异议或不足之处，应及时向公司销售总监提出，若需修改应报经公司总经理批准。结束语销售费用的管理必须严格执行，确保费用的合理性和经济性，避免因费用管理不规范带来的财务风险。各销售部门应认真贯彻本销售费用管理制

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