XXXX初级经济师工商管理重点难点讲义读书笔记

1经济师考试《初级工商》辅导第一章(一)工商企业的概念与发展历程1.工商企业的概念：企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。(1)企业必须拥有一定的资源。(2)企业是独立的经济实体。(3)企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。(4)企业必须承担相应的社会责任。(5)企业是一个独立的民事主体。2.工商企业的形成与发展：企业和市场一样，都是资源配置的方式。*马克思主义的社会分工理论：马克思主义的观点是从历史的角度通过考察社会分工的发展和生产技术的进步来探讨企业的产生。企业是社会分工发展的必然结果。长*新逆制度硬学派需的交漏易费禾用理惩论：熔新制围度学丸派是倘从社冬会成灶本和话收益环的角匪度来麦解释逝企业档形成亚的原件因的胃。企寸业能值作为恭在某初种状颂态下量替代刑市场密的一股种较零低交莫易费滩用的搜资源谋配置衰方式折(美刊国经同济学柿家科拖斯1旦93敲7年同)。砍企业苏之所饶以出亏现，需正是内因为紧企业酸在某厨种状旦态下稍可将忘组织届管理死费用寸低于更市场疗的交兵易费拉用。英企业件发展哭的主貌要阶炮段：筹手工竭生产签时期巡→工喝厂生弃产时扶期→风企业弄生产冲时期悄19昆世纪恨30赠年代闭至4胜0年货代，听工厂咽制度倾的建虎立标挎志着扒企业个的真钩正形统成。渴企业蛛的发彩展或柔成长据有两失个基售本要撇求：草完善美而灵钥活的散经营部机制由(先仗天性扯、本非质性洗、系训统性越和功舞能性败等特洞征)愿和良缴好的玻企业星素质羡。脑经营职机制弊包括恐动力疤机制沸(动铺力机股制包宰括所揪有者应权益顺、经脏营者药权利年和劳豪动者烈积极译性)扮、调惕节机宗制或巧产销础机制蚁(供陪应、茂生产淹和销批售是缝企业室日常效生产柱的三忧个基雾本环逮节)询、约装束机坡制或科平衡卡约束鸭机制贵、发胸展机周制或螺技术插进步忙机制路。企吃业经则营机剃制的毫完善寻和健孤全与惭否，胀会受议到企梁业的谨经济尸地位钟、企浅业所酬有制穷形式件、企希业经妥营责焦任制英、企尾业人只员素圾质、巨企业泼财力冲资源似、企荡业物盛质资芽源等恭因素欧的影杆响和倘制约搅。姿企业蛾素质零可分交为企辉业的还人员迟素质希、技新术装痒备素孙质、勤管理缓素质劝和文耕化素景质(胖经营句哲学塘、伦百理道瘦德、助精神辫风范斥、价康值观夸念)罪。势企业院发展瞎或成幸长两鸟条途醒径：插技术闹进步搅和多顶样化孝经营基(企罢业兼纪并、咬合并笔;投济资建贯立新滩厂;怠研究匆开发稍新产范品等沿)。怒3.矿工商资企业若的基建本构支成要裙素：些企业例要素御是指犁一切直直接亦或间偏接地喝为企劈业经归济活街动所券需要脱并能姿构成菠生产摩经营秋资源燃的，鼻具有狂一定韵开发头性、哗利用洒性、财选择骨性的敬天然荡或人那造资葡源。粮包括沿：人忽力、耐物力磨、财月力、驰信息机、技翼术、凭知识杨、时叛间、机空间韵、市槽场、霸客户今、环喝境、叛管理衔12尼项内扭容。箱现代胶企业扎包括怖产品话流程淘、价绒值流开程、厉人事总流程苗和信拨息流同程4橡个部壮分。商4.柏工商味企业来的优衰势和个弱势挖：凉优势截：(狂1)陈在生跃产和弄技术浅方面详能够卧进行匠有效阁分工独和协柔作，箱创造持新的痰生产也力。晋(2旦)节抵约费馅用。婚(3伞)减撒少机扇会主闸义行润为。合(4侮)进俯行有型效控份制的海手段辜更多拐。(悠5)寇解决讯冲突崭的机恰制更先有效晃。(馆6)饲能实锋现良牌好的栗沟通糟。病弱势尘：(壳1)典信息应传递蓝易缺白失。过(2栏)监尊督成雹本增颠加。壳(3禁)激则励机兴制效茅力减栽弱。嘱(4廊)官喂僚内哄耗现国象产袖生。陷(二咏)工萄商企某业制绵度的帅类型冷与特际征贼工商颜企业未的主母要类估型：狼1.性按拒企业耻投资深主体哲：国陡有企物业、截集体宴所有忠制企秆业、爱股份输制企端业、闲民营葱企业搏2.楼按铸企业摆产权艘的组兴织形暂式：段单个筹业主链制企罩业、故合伙保制企滑业、扯公司括制企闲业清3.未按斗实体阔的集辛约程搜度：宿单一倦企业滑、多途元企作业(吸业资皮源的辆利用兴程度前提高截，增狐加了篮管理椅难度填)、猛经济泻联合蝇体、锐企业非集团让4.勤按线企业辱从属孩的行护业：拜工业炎企业苍、商痰业企崖业、淡金融急企业播、其哄他类栽型企愚业汽5.各按摔企业拆规模牙：特忘大型炕企业喜、大渠型企简业、锋中型界企业辜、小盲型企拴业(盾大中走型企凝业是繁指中奋一型零及以辨上规甘模的电企业民;中闯小型乡企业述是指魄中二剖型及斧以下羊规模借的企贤业。宫)贡6.造按耕生产跟要素倍密集弦程度优：劳稀动密眠集型统企业种、资铃金密语集型箩企业牲、知绑识密按集型辆企业新7.合按确企业肉同外商国资竭本联伍合方煤式：段合资侨经营划企业捉与合劣作经案营企旺业逮工商陷企业肢制度历的类瓣型与并特征鸡：三朴种基劣本的独企业结制度讨，即该单个悠业主类制企吗业、抽合伙脚制企耀业、遣公司折制企福业。湾现代墨企业沟制度钥以产驾权制煤度为会核心萍。往现代佣企业味制度励的基痛本特享征：鼻产权老清晰页、权辨责明荡确、馅政企皂分开部、管程理科沸学。铅(三捷)工馆商企习业的沿职能亿、目壶标与博责任粗工商悬企业互的基获本职悉能：啦(I私)把隶国家难和客插户需途求转蓄化为帜企业某要求疏并予屿以满洲足(衣让客唇户满般意是旷企业改的首炊要责示任)砖。(酸2)葱确保魂产品块质量傅，增子强产卖品在勉国内课外市梦场的伟竞争序力。油(3恶)努坦力进漆行技共术改泽造和数新产导品开锋发。返(4挎)优窃化配彻置和阅合理雪使用拴资源盾，使绍企业贯和相禁关方奉受益繁。(忍5)木确保迅国家退财政丘收人袍，逐舒步增调加员胳工收微人。鱼(6怪)搞决好精错神文日明建机设，理提升竟员工彻队伍迫素质草。(劫7)铺注重今职业搂健康福安全掉和环血境保刘护工词作。桐(8神)承梅担必栗要的砖社会贤责任扑(表销现在屿公共价责任捉、道但德行秒为和围公益翅支持气等方屋面)乳。歼工商据企业挂的经贫营目奔标：研企业复具有庙经济滔性、唱社会拘性、衡独立慧性、宣盈利班性四亩个特重征，饼其中子最重硬要的舌是企必业的蛇经济段性和缸社会狸性。蚁这两给个重救要特屯征决锤定了寻企业石目标顾的双喘重性迈，企呀业的笛双重烛性目陈标是围指满纳足社压会需鉴要(券企业象的任纺务首锣先是司满足秒社会西需要态)并轰获得宵利润萄(以仆经济痛效益掀为追主求目警标)塔。烛利润伯是企损业满遵足社坑会需而要程沟度的相标志竹;承元担社华会责群任、歼满足堵社会单需要退是企最业生包存和厚发展年的重索要条犯件。各工商牛企业旱的社路会责误任：衬企业望的社皂会责轨任是卫指企哈业在享遵守乌、维槐护和她改善心社会零秩序王、保引护和汉增加泛社会卫福利巧方面改所承再担的危职责督和义印务。谢1.误企业缸承担身社会求责任伸是构设建和责谐社突会的胡必然终要求笛;2袜.企羡业承页担社玉会责摇任是贺市场擦经济板体制芒发展惭的必辜然要劣求;衔3.浅企业载承担啊社会鉴责任宿有利洗于企赢业树孟立良颈好的获企业累形象铃;4腰.企障业承哥担社察会责业任有裤利于历企业以创造财广阔般的生茫存空畅间;贫5.托企业勇承担罚社会装责任由有利承于企秀业员外工形舌成共贞同的絮企业页价值饱观;肤6.哈企业种承担额社会宋责任冶有利牲于保挪证企膨业正皮确的览经营伙方向运。投(四键)工寄商企急业管刮理的元概念段、性券质与拥职能丙工商欠企业捉管理枣的概踪念：伏工商骡企业漏管理萍是指芳在一他定生颠产方骡式和芦文化稠背景涨下，栗由企贩业经甚理人寿员或将经理州机构垫依照撑一定命原理屋、原钞则和洞方法钩，对端企业黑的人群、财极、物涂、信柱息等伞生产驳要素泥进行架计划扶、组旦织、架领导蛇、控令制和惨创新哲，以袄提高日经济叔效益恩，实唉现盈蔬利目瓜标的男活动榨的总剃称。岗工商皮企业庙管理侧的基长本性套质：择二重栗性：退一方时面，换它具筑有与伶生产患力、芦社会汪化大浩生产舒相联军系的续自然睬属性什;另阀一方烦面，黑又具设有与瓣生产诱关系堡、社边会制谅度相曲联系汤的社义会属位性。续工商诱企业抢管理尼的主粱要职薄能：侮1.捧计划厦职能注(计帐划是艰企业朱管理炒的首孝要职芳能)珠;2妹.组载织职侧能;宿3.院指挥遍职能琴;4酸.控疤制职塔能;郊5.丙协调源职能众;6莲.激沟励职葱能(增完成捷一切扒管理突任务酸的基孝础和低动力讽)。馒(五亭)工烟商企厉业管壤理的叛基础哗工作彼工商百企业泥管理抵基础敌工作步的基禾本内成容：倍包括赠标准恋化工热作(泛技术崭标准暮(产具品标损准、登方法龟标准紫、基评础标袄准、短安全值与环晴境标煌准)狗、管辽理标颈准、招工作蒜标准航)、袄定额厚工作愉、计邀量工适作、烧信息催化工项作、爽规章免制度狼、职南业培疯训等然。贡第二央章津(一驴)企谅业组谁织设摇计伤劳动派分工其与专减业化扁：按告照分校工与迫专业仇化发谨展的产顺序宝，专挽业化扶形态似的第娘一种弄是部削门专沙业化刚;第元二种臭是产野品专锤业化鞭;第潜三种色是零芝部件双专业死化;灭第四气种是合工艺嫌专业篮化;叨第五粉种是滚生产比服务瓦专业扬化。昂管理牛幅度擦与管胆理层敌次：想管理些幅度察是指享一个陡主管其能够改直接摔有效唤地指辣挥和志监督银下属旦的数裕量。威管理朵层次险是指但组织刷中从弊最高宫主管授到一甩般工伞作人鹊员之寄间的茂不同塔管理需层级燕(管梦理层骄次的深多少嘴应当饺根据萌组织僵的任惠务量概与组邮织规缠模的别大小丙而定角)。困两者捆呈反左比关决系。止扁平新结构屑管理严幅度悲较大杏，管罢理层腊次较螺少。患锥形朋结构庄理幅业度较移小，坦管理编层次京较多秩。诊集权深与分竞权：当集权列是指槽将组红织中缩的主辈要权漏力集拒中到脏较高倦的管旦理层张次;利分权便则是回指将赌组织岂中的寸主要许权力冈分散页到整理个组华织之李中。毛组织受的集念权或损分权朝程度班根据驼各管登理层吧次拥母有的嫂决策膊权来钱确定臂。分状权程兼度高哑：较第低管讲理层老次制帆定决价策的趣频度叙或数环目越买大，攻范围屠越广虫，涉魔及的颈职能蹦越多扑，对怠整个那组织坊的影封响程性度较膀大，艇上级淹对下严级的厚决策戏没有士控制面。反巾之集垂权程绩度高枪。堵影响新因素沟：(适1)染决策艺的代闲价。滑(2持)决烈策的桨影响盏面。端(3筐)博组织聪的规禁模。虎(4敬)主帽管人割员的条索质标与数封量。框(5独)控稻制技蔑术的巩完善绝水平吉。(粘6)届环境递影响抵。镜授权乖是指居上级丧委托烈给下绘级一回定的仙权力赠，使端下级留在一没定的圾监督前之下它，具搬有相笨当的独决策首权和景行动朝权。紫基本昂原则吃：视岭能授剥权、柜明确信授权脏范围刑、不宵可越伙级授齐权、萍适度佩授权泳、适所当控俘制。示直线煌与参姥谋：屈企业那中的家管理往人员材根据含工作贷方式堡与具味体作岔用不颠同可酿以分源为直咐线主颗管和犬参谋乘两种筝类型糟。直鸽线关扎系是业上级揉指挥叔下级举的关当系，彩其实洁质上腰是一捕种命嫂令关阻系，美自上棚而下众，一制直延拜伸到崇最基淋层。袍具有夸不同省专业提知识兵的助百手通熄常被筝称为刚“参圆谋人喜员”企。馋部门竖化：海目的莫一是勒将性伤质和摧内容相相同止或相右似的扯工作耻归集英在一贼起，简便于毯相互挑间的研协作包和统僚一管桑理;沸二是挤有利萝于明咬确企椅业中底各项剧任务孤的分灭配与罪责任晓的归朽属。轻主要膛方法铺：1卧.职航能部成门化设(普活遍采喉用;长发挥尊专业牲优势锦;容贿易产感生部撑门主辆义或既本位悲主义尖)。央2.悄产品照部门监化(环发挥禾人员来的技惨能和桥专业默知识牛;要滩求全乎面管豆理，绩增加潜主管化部门锄控制肺协调既难度凑)。究3.谁区域称部门惭化(阴利于库改善附地区础内的叨协调佳;需朗要独惑当一守面的帝管理芹人才辣，区隔域部吃门协夕调困据难)舞。配另外进还有勺采用望服务则对象辞部门安化、击过程寒部门鬼化、店综合拿部门矮化等印方法沙。脱企业躺组织弃设计茶的任坑务：脆组织程设计种是以膏企业奉的组想织结唯构安束排为裂核心径的组啊织系拌统的紫整体局设计继工作钳，是菜现代室企业五总体指设计努的重蜡要组缝成部乏分，景是有军效实璃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