草坪工程施工组织设计方案

计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面布置图临时用地表11.工程资料管理1．工程概况工程名称：廊供2010年地面大修工程施工采购1.2建设地点：大屯220kV变电站、龙河220kV变电站、淑阳220kV变电站、翟各庄220kV变电站、新镇220kV变电站、庄220kV变电站、220kV变电站、辛店110kV变电站、澎耳湾110kV变电站、大尚屯110kV变电站、留各庄110kV变电站、万庄110kV变电站、王文110kV变电站。1.3建设规模：20000m?。1.4采购代理机构：供电公司物流服务中心1.4.1单位地址：市光明东道50号1.4.2联系人：学茂1.4.4联系:01.4.5 ：02．施工部署为了保质保量完成任务，我公司针对本工程做了充分的准备工作。施工项目下达以后，我公司首先成立了“廊供2010年变电站地面大修工程项目部〞，由项目经理吴术起担任该项目部的负责人。3．主要施工方案去除现有旧草坪工程开工后先将草坪起卷机运至现场，将现有旧草坪铲除。深翻种植土草坪去除干净后施用有机肥，撒匀后用旋耕犁深翻2遍。铺种草坪平整土地人工平整土地，且将绿地中的垃圾、草根搂出。平铺草坪绿地整平耙细，然后进展草坪的铺种。草坪种植方式采用满铺。浇水草坪平铺过程中随时对其进展浇灌，第一遍水浇过后对草坪进展镇压，以保证其成活。养护管理草坪养护工作月历：1-2月份：草坪完全进入过冬状态，此时必须浇足水，以利于过冬。3-4月份：天气渐暖，视天气情况与时浇足返青水，为保持草坪有足够的养分，须施肥一次，促使草坪生长更加旺盛。同时，与时修剪一次，将草坪冬存的地上局部清理掉。5月份：随着气温的升高，需要勤浇水，草坪生长迅速，修剪应与时，本月草坪应修剪2-3次。打药一遍。6-8月份：夏天是冷季型草坪不易管理的月份，也是杂草旺长和最易产生病虫害的季节。因此，将视杂草生长情况每月拔草1〜2次，对恶性杂草可采用喷洒除草剂的方法处理，保证草坪无杂草，同时与时防治病虫害，碰到连续高湿高温，或阴雨连绵应与时喷洒杀菌剂，必要时3天一遍。如遇干旱高温如此视干旱情况进展早、晚浇足水抗旱。草坪应修剪8-10次以上。9-10月份：草坪经过盛夏生长期，此间应对草坪施用有机肥料或磷质肥一次，以促进草坪根群强大，增强其抗病和越冬能力。与时去除枯黄的草坪并补种，同时继续拔除杂草。由于气温下降，草坪害虫如草地螟、蝼蛄、金龟子幼虫开始活跃，应抓紧喷药，防治病虫害。草坪应修剪4-6次。11-12月份：草坪逐渐进入休眠期，但冷季型草坪还在缓慢生长，此时应彻底去除杂草一次，并修剪1-2次，同时结合天气情况安排浇冻水。在养护管理中按照计划进展养护管理，并随时观察，发现问题立即进展调整，保证草坪生长良好。4．主要技术措施确保工程质量的技术组织措施在工程质量管理中，贯彻“三不放过〞的原如此，加强原材料的监控，严把工序验收关，坚决堵住质量事故的苗头，防止质量隐患的发生，使工程质量始终保持在受控状态。贯彻以技术负责人为首的技术管理负责制,认真研究建设单位提供的设计方案,开工前层层做好技术交底和讨论,对设备安装,事先应进展技术培训,确定统一标准后再实施。施工人员要加强建设单位负责人的联系，严格执行建设单位提出的施工方案，与时反映现场存在的技术问题。严格执行工程施工的验收制度.1对进场设备进展检查：核对数量、检查合格证、商标、质保书等合格证据。.2施工过程的检验各施工人员完成施工项目或工作时，应对质量进展自检。班组长负责检查本班组作业质量是否符合规定要求。质检员按分项、分部工程的完成阶段对工序质量进展检验、确认合格后由质检员填写检验评定表。隐蔽工程必须有建设单位负责人到场监视，与建设单位负责人共把质量关。确保安全生产的技术组织措施安全生产是表现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。施工中要杜绝重大伤亡，减少一般性事故，事故频率控制在1%0,火灾事故为零，重大设施事故为零；控制和降低一般性事故，轻伤事故，轻微设备事故、机械事故、车辆事故。因此，要制定严格周密的安全措施就显得非常的重要。具体安全保证措施如下：认真贯彻落实“安全第一，预防为主〞的方针，坚持管生产必须管安全的原如此，结合我单位和本工程的特点，组成由项目经理，安全组，施工队和班组兼职安全员以与工地安全用电负责人参加的安全管理网，执行安全生产责任制。明确各级人员的责任，抓好本工程的安全生产意识。机械施工过程中，要有专人指挥、监看，防止机与机、机与人发生碰撞事故。5．拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表2010年供电公司非物资类项目一般性采购工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1旋耕机1中国2010正常平整土地2手推车42008正常运输3面包车五菱1中国2010正常运输4载货车时代1中国2008正常运输5载货车福田1中国2010正常运输6草坪修剪机5日本2010正常修剪6．劳动力计划表与动态图

劳动力计划表2010年供电公司非物资类项目一般性采购工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况清理现场平整土地铺设草坪清理现场养护管理壮工1010580绿化工551025的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为根底编制的。7．计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图-yTE芝包古7刁、--Efe可F岂古淑阳变电站翟各庄变电站-rTFJmJ15一二LUJ1、，J1CJ-----11、111~<-一?7->IJLUJ匸丿寸一JIFJ去15*r一一一、，j£152力力丿耳、可一L-l.LSVJmJ—M~1王文变电站年月6□□7□□8□□9□□O□□□□2□□3□□4□□5I6I7□□8□□9□□o2□□2□□22□□32□□42□□52CO62匚72匚□82匚□92□□30I施工现场总平面布置材料堆放区机械停放区9.临时用地表临时用地表2010年供电公司非物资类项目一般性采购工程用途面积〔平方米〕位置需用时间材料堆放区30各站空地每站1-3天机械停放区30各站空地每站1-3天合计6010．安全文明施工措施文明施工是涉与到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将执行“集中施工、快速施工、文明施工〞的12字方针组织管理，组织施工。具体落实措施如下：10.1为加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例与有关常识，进展上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。为此必须努力做到以下各条：10建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任制。10施工业资料齐全、整洁、数据可靠，并与时反映现场状况与工程进度情况。11．工程资料管理工程资料管理严格按照省资料管理规程严格执行，并安排专职资料员。12．项目管理机构框图与说明

项目管理机构配备情况辅助说明资料2010年供电公司非物资类项目一般性采购工程主要管理人员职责项目经理：1〕全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，与时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。2〕主动同业主、设计单位与兄弟施工单位进展业务沟通，与时进展信息反应。负责项目工作人员考评工作。3〕直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。项目技术负