清洁保养人员配置员工工程管理制度_第1页
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文档简介

清洁保养人员配置员工工程管理制度1.背景说明公司成立多年，在日常工作中，由于员工人数增多，办公环境也不断扩大，为了保障办公室的清洁和卫生，需要配备清洁保养人员，负责公司办公场所的卫生清洁工作。因此，制定清洁保养人员配置员工工程管理制度，对公司的清洁保洁工作进行规范，保障员工和客户的卫生环境。2.管理制度的制定目的为规范公司的清洁保洁工作，合理配置员工和清洁保养人员的工作任务，充分发挥清洁保养人员的工作效能，确保员工和客户的卫生环境。管理制度的主要目的包括以下内容：规范公司的清洁保洁工作，提高服务质量和效率；拟定适合公司的清洁保洁工作流程；安排与调度清洁保养人员；承担清洁保洁工作计划的制定和实施；实施清洁保养人员的专业培训；制定安全操作规程，确保清洁保养人员的人身安全和工作安全；确定清洁保养人员的评估和激励机制，激励清洁保养人员的工作积极性和创造性。3.管理制度实施方案下面我们将制定以下管理制度实施方案：3.1员工岗位职责公司员工工作任务主要包括以下工作内容：日常清理办公环境卫生；清洁公司地面和地毯；清洁公司窗户和门窗；清空垃圾桶；定期消毒办公场所。3.2清洁保养人员岗位职责清洁保养人员的工作任务主要包括以下内容：执行员工岗位职责；检查卫生清洁工作；保障员工和客户的基础卫生设施；汇报清洁保养情况。3.3工程管理制定清洁保洁工作流程，包括：清洁保养计划、清洁保养项目、清洁保养周期和清洁保养用品的存放和储藏。在清洁保养工作期间，清洁保养人员需要注意安全操作规程，确保自身和工作地点的安全。3.4培训与考核新员工需要进行必要的培训和考核，掌握工作中的规范要求和安全操作规程。同时，定期进行清洁保养人员的培训和考核工作，提高工作效率和质量。3.5评估与激励清洁保养人员的工作权重较小，但也需要评估和激励机制。清洁保养人员的绩效评估可以从评估指标、评估方式和评估类型等多方面综合考虑。同时可根据评估结果制定激励政策，比如增加工资、提供奖金、加薪加班等。4.后续管理与完善制度管理需要长期实施，保持制度活跃，鉴于清洁保养人员的数量和工作任务可能随员工数量的动态变化而变化，因此，制度管理需要制定后续改进保障制度的完善。对日常的清洁保养工作进行巡查，收集反馈信息，以便更好地调整清洁保养工作流程，提高清洁保养人员的工作效率和质量。5.结论制定清洁保养人员配置员工工程管理制度，对规范公司的清洁保洁工作，保障员工和客户的卫生环境具有重大意义。管理制度的实施方案包括员工岗位职责、清洁保养人员岗位职责、工程管理、培

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