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文档简介

施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部的管理行为，提高项目管理水平，保证项目安全、质量、进度达到合同约定要求，特制定本制度。二、组织机构项目部由总经理、副总经理、部门负责人及各专业工程师、技术员、工程管理人员等组成。项目部成员应定期参加与其工作有关的技术、管理培训，并且要求其主动学习专业知识和技能，提升个人素质和业务水平。三、职责分工1.总经理负责项目部的全面工作建设，协调各部门之间的关系。对合同、预算、计划、改变等重大问题进行决策和审核，签署各类文件、证明文件、协议、报表等。领导并组织开展大型技术创新、经济管理、社会服务等方面的活动。2.副总经理协助总经理处理日常业务。对技术、管理等方面进行指导和监督，制定科学的配合工程实施的措施。组织并监督施工现场各项管理制度的实施。3.部门负责人按项目需要承担与技术、施工、安全、环境、预算等方面的工作。组织并参与项目部编制、控制和管理各种计划和报表。协调与业主、设计单位、监理单位的沟通和协调工作。4.专业工程师、技术员、工程管理人员等负责施工现场各项技术和管理工作，确保质量、安全、进度等参数达到预定标准。为施工人员和项目部成员提供技术支持和指导。参与项目管理体系的制订和实施以及其他与工作相关的事项。四、工作流程1.工程前期制定施工方案，安排计划及管理组织机构。对施工风险进行评估，制定风险应急预案。制定施工质量保证计划，明确可行的质量标准、验收标准和验收方法，并剖析原因发现问题，进行质量控制。2.工程实施实施各项施工方案和计划，组织施工人员开展作业。对工程施工过程进行质量管理、安全监督、环保监管，保证工程进展顺利，工程质量和施工安全可以得到保障。各种制度和管理规定必须要严格遵守和执行，工程现场一切管理必须要遵照施工管理制度和流程。3.工程收尾必须要对施工现场的安全、环保措施进行全面检查和整改，确保完工验收流程顺利进行。支持业主和有关单位的工作，积极与业主和设计单位配合工作。对整个整个施工工程的差错和贡献进行评估记录。五、工程质量管理严格按照合同要求进行施工，确保施工质量。制定质量管理制度，落实施工质量内部监控和验收标准。及时发现和处理施工质量方面的问题，制定措施纠正。六、安全生产管理严格遵守安全标准和规定，筑牢安全生产体系。制定安全生产管理制度和执行标准。定期组织安全教育培训和演练，强化防范意识。七、环境保护管理制定环境保护管理制度和执行标准。发现环境问题及时整改，并制定相应的环保措施。定期进行环境监测和评估，及时向有关单位提出需要加强环境治理的问题。八、经济管理制定各项经济管理制度与规定。对施工项目经费进行全面管理，按照工期执行预算并要求相关单位调配好人员。严格遵守各项计划和预算的执行原则和要

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