电力工程有限公司管理制度

电力工程有限公司管理制度一、总则为了规范公司的内部管理，提高公司整体的管理水平和运转效率，制定本管理制度。本管理制度适用于电力工程有限公司（以下简称公司）内部的所有管理活动，所有部门、员工必须依照本管理制度开展管理工作。二、公司治理1.公司组织公司的组织应遵循以下原则：以业务为基础，按照岗位、职能和任务设立部门；确定组织结构和职责分工，合理配置人力资源；客观、公正地评估员工的绩效，依据业绩、承担规模、心态和团队贡献四个方面综合考核。2.公司决策公司的决策应遵循以下原则：以实事求是的精神，严格执行公司管理流程；通过事先充分讨论，在考虑市场情况、政策、行业趋势的基础上做出决策；组织实施决策，确保决策有效、有序、高效。3.公司文化公司文化是公司的生命力所在，公司应通过以下方式营造良好的企业文化：保持良好的员工关系，建议员工爱岗敬业、尊重公司和领导；建立健全的企业文化，形成共同的价值观，增强团队意识，提高员工的集体荣誉感和责任心；不断创新，推广全员创新思维，鼓励员工不断创新，提高企业竞争力。三、财务管理1.资产管理公司应按照国家及公司规定，建立严密的资产管理制度，确保资产的完整性、安全性、可靠性。为达到上述目的，公司应：建立资产分类台账，对物理和财务信息进行双向核查；财务信息应每月进行分析、检查、汇总，筛查出已损坏、丢失、盗窃、滞销等情况，并及时跟进调查；加强资产的保险管理，定期评估保险保障情况，及时办理理赔、申诉等事宜。2.财务报告公司应按照国家及公司规定，建立严格的财务管理制度，严格执行财务报告标准和流程，确保财务报告的真实、准确、完整。为达到上述目的，公司应：确立现金账户、存款账户、票据账户等涉及资金流转的各项记录和核算标准；制定预算制度，对公司各项经济活动实行全过程预算控制，及时跟踪经济活动的实际进展情况，出现异常情况及时进行修正；经过全面汇总、筛查、分析确保财务报告的真实性和有规律性。四、生产管理1.生产计划公司应按照市场需求、工艺技术和生产资源实际状况等条件，合理确定年度、季度、月度、周度、日产量降解计划。为达到上述目的，公司应：分析市场需求和生产技术现状，确定新的生产计划；制定新的年度、季度、月度、周度、日产量降解计划；按照生产计划，指定生产部门制定生产日历，明确每月、每周每日的工作任务。2.质量管理公司应按照国家及公司规定，建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准及公司规定。为达到上述目的，公司应：制定质量管理标准，并加强质量监督，确保产品质量稳定达标；根据生产情况，合理设置质量控制点，定期对质量进行抽样检测；根据检测结果，及时对生产设备、工艺等进行调整，确保产品质量符合标准。五、行政管理1.人事管理公司应根据公司发展需要和人力资源现状，科学合理地规划组织结构，加强内部管理，提高人员素质和管理水平。为达到上述目的，公司应：确立招聘标准和流程，吸引符合公司需要的人才；加强人员培训和考核，提高员工的工作效率和生产技能；建立健全的激励和考核机制，激发员工的创新精神和工作热情。2.行政管理公司应按照流程、制度走资产管理等，规范文化行为，制定员工考勤制度和请假制度等。为达到上述目的，公司应：建立完善的行政管理制度，规定各项行政工作的范围和职责；制定员工考勤制度和请假制度，对员工进行严格的考勤管理；落实保密制度，保护公司的商业机密和个人隐私。六、安全管理1.生产安全公司应按照国家及公司规定，制定严格的生产安全管理制度，确保员工的人身安全和生命财产安全。为达到上述目的，公司应：确立生产安全责任制，明确生产各环节的安全责任；加强生产安全教育和培训，提高员工的安全意识；定期检查、维护生产安全设施和生产工具，确保安全设施和消防设施的正常运行。2.网络安全公司应按照国家及公司规定，制定严格的网络安全管理制度，确保公司的网络安全和信息安全。为达到上述目的，公司应：建立公司的网络安全管理体系，制定面向外网与内网的网络安全策略；提高员工的网络安全意识，针对各类网络安全恶意攻击，制定应急反应预案；加强技术防范以及制度规范的优化，确保网络信息体系的优化和系统性。七、附则管理制度的制定由公司负责人审核通过后正式颁布，并在公司