超市财务管理制度

超市财务管理制度导言超市财务管理制度是超市企业内部规范财务管理和控制的重要措施，旨在规范财务管理流程，提高财务管理效率，保障超市经济效益和企业正常运转。本文将从超市财务管理局限和职责、收支管理、资金管理和报表审核等方面，对超市财务管理制度进行详细阐述。超市财务管理局限和职责超市财务管理局限和职责应该明确，要求财务工作人员按照规章制度和工作程序执行财务核算，保管好会计账簿、凭证、票据等财务资料。以下是具体职责内容：财务核算职责会计核算及单证管理：负责对超市各项财务事项进行记账和核算，并按程序存放相关单据和凭证；费用预算管理：按照超市年度经营计划编制年度预算，对费用进行预算分析和监督；应收应付款项支付管理：负责应收款项和应付款项的支付，确保超市资金收支平衡；税务管理：按照税收法律法规和税收政策，定期进行税务申报和缴纳。资金管理职责银行存款和现金管理：按照超市经营需要，合理分配银行存款和现金流，确保资金的安全和运用；保证金管理：负责与商户签订保证金协议，保管商户缴纳的保证金，协调退保证金事宜；资金结算管理：按照超市合同规定和业务发展需要，进行资金结算，确保超市经营的顺利进行。报表审核职责会计报表审核：审核和分析各项财务报表，报送会计监管机构；预算执行情况审核：协助领导层对较大规模社团的财务预算进行审批，监督预算执行情况。收支管理超市的收益主要来自于商品销售。为保证超市的资金稳定和可持续经营，超市应制定科学合理的收支管理制度，同时做好资金管理和报表审核工作。以下是具体收支管理流程：收入管理流程商品销售：根据超市销售市场变化，及时调整商品供应量，提高销售额度；商品采购：根据顾客需求和市场需求，科学规划供货商渠道，控制采购成本，保证商品质量；加盟缴费：按照加盟协议，提取加盟费和商业税金；其他收入管理：租赁超市内部经营区域及商业广告收入等。支出管理流程商品采购：按设定价位，考虑采购成本和市场需求，合理选择商品供应商，控制采购成本；职工工资：规范职工薪资及社会保险福利的发放和管理；租金及设备维护费：按约定期限及方式支付租金，并按时缴纳设备维护费；税费缴纳：每月按时缴纳税费。资金管理超市资金管理的主要任务是确保资金收支平衡，提高资金利用率并保障资金安全。以下是具体资金管理流程：资金保管现金保管：现金按千位数存放在超市防盗柜内，确保资金安全；银行存款管理：超市在银行的存款应根据企业自身财务形势确定余额，余额过高或过低都有可能会影响企业的正常运转；流动资金管理：确保超市每日操作资金的畅通。资金使用业务资金使用：包括采购、销售等经营活动所需的资金；职工工资发放：按规定及时发放职工薪资；租金和设备维护费管理：按规定及时缴纳相关费用；税费缴纳：按规定及时缴纳相关税费。资金监督被动监守：集中管理和掌控备用金，钱款收放清楚明白，防范员工协同作案；主动防范：加派收银员、出纳员和监守员进行盘点，防范盗窃行为。报表审核超市财务报表审核旨在确认超市财务数据是否准确、真实。以下是详细的报表审核工作及业务流程：审核对象超市各部门、商户和员工；财务单据和财务报表。审计程序审计计划：确定被审计对象和期间；审计凭证：收集、保存和检查审计凭证；货物检查：对货物进行检查；计算检查：对财务数据进行计算和检查；独立分析：对被审计组织的财务状况进行独立分析和评估。审核目标确认收支情况，了解超市经营情况；评估财务绩效，了解经济效益情况和财务风险；检查财务状况，避免财务违规行为造成经济损失。结论超市财务管理制度是超市企业内部规范财务管理和控制的重要措施，明确化超市财务核算职责、收支管理、资金管理和报表