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文档简介

房产开发有限公司行政管理制度1.总则1.1目的和意义房产开发有限公司行政管理制度的制定是为了规范公司行政管理规范，营造良好的企业文化，提高公司的管理水平和效能。1.2适用范围本制度适用于房产开发有限公司的所有部门、员工和管理人员。1.3导则和原则本制度的实施和执行必须遵循以下导则和原则：遵守法律法规和公司制度；重视人性化管理，注重员工创新和发展；鼓励员工自我管理，促进员工自我提高；提高企业效率和执行力。2.公司行政管理机构2.1公司管理架构房产开发有限公司的管理架构如下：总经理室人力资源部财务部市场部技术部建筑设计部施工部物业管理部2.2公司管理委员会公司管理委员会是公司的最高决策机构，由公司董事长担任主席，成员包括总经理和各部门负责人。2.3部门管理架构各部门设置如下：人力资源部招聘及培训组员工管理组财务部财务管理组税务管理组市场部市场调研组市场营销组技术部技术研发组技术保障组建筑设计部设计管理组动画效果组施工部策划管理组施工组物业管理部物业管理组维修组3.公司行政管理规范3.1公司管理规范为确保公司顺利运行，以下规范必须严格执行：公司相关规章制度必须明确，详细记录，并定期更新；公司职责划分必须清晰明了，各部门协调工作，及时互通信息，确保公司运行顺畅；公司制度的执行需落实到每个部门，每个员工，严格执行流程和规定，不能侥幸心理。3.2部门管理规范各部门应符合以下管理规范：各部门负责人必须严格按照公司的规章制度，制定科学合理的管理计划，并进行管理，检查和监督；部门负责人有义务关注员工的工作状态，开发员工潜能，提高员工素质；部门负责人需与其他部门共同协作，确保公司的业务开展顺畅。3.3员工管理规范员工在公司中的表现和管理行为，应遵循以下规范：员工应当具备高素质的综合能力，学习能力，自主创新能力，为公司创造更多的价值；员工与同事和上下级关系和谐和乐，严格遵守公司制度及相关法律法规，遵循道德底线；在工作中，员工应具备高度的责任心，对公司的业绩、职业道德、稳定性及成员凝聚力负有责任。4.公司行政管理制度的修订和审查本制度修订和审查应遵循以下程序：议题提出：各部门经理或总经理可向公司管理委员会提出建议或议题；决策：经过集体讨论决策后，董事长或总经理发出修订通知；修订：由起草组根据会议精神和通知要求，定稿修改并报总经理或董事长审批；颁布：修订后的部门制度,一旦批准，即公布，并按照规定执行。5.附则本制度适用于公司内部，不得部分或全部转载，不得扩大其使

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