建筑公司组织架构及工程施工管理流程制度

建筑公司组织架构及工程施工管理流程制度建筑公司是一个集设计、施工、监理、工程管理等多种职能于一体的企业，为了保证公司的正常运转和工程质量的提高，需要建立完善的组织架构和工程施工管理流程制度。组织架构总体架构建筑公司的总体架构包括三个层次：公司层面、项目层面和部门层面。公司层面：公司层面是整个建筑公司的最高层次，由公司总经理、副总经理、财务总监、人事总监、业务部门负责人等组成。公司层面负责公司的战略决策和对整个公司的管理。项目层面：项目层面是建筑公司的中层管理，由项目总监、项目经理、工程师等组成。项目层面负责施工现场的管理和协调，确保工程按时交付、质量过硬、安全有保障。部门层面：部门层面是建筑公司的最基层管理，包括业务部门、人事部门、财务部门、工程部门等。部门层面完善各项制度和流程，为上层提供有效的支持。业务部门建筑公司的业务部门主要负责项目的招标、设计、施工等各个环节的协调和管理。业务部门与项目部门紧密配合，而项目部门则负责形成具体实施方案和组织施工。业务部门具体分为以下几个部门：招标部门：负责招标文件的编制、发布及相关工作。设计部门：负责项目的初步设计、施工图设计、物资技术采购等技术类工作。合约部门：负责签订合同、谈判、商务往来等工作。工程管理部门：负责协调各部门的工作，监督管理施工现场等。项目部门建筑公司的项目部门主要负责施工现场的实际施工，把设计图纸变为实际的建筑物。项目部门的质量和效率直接影响着工程的进展和质量。项目部门可按照规模、专业和工程类型划分。一般而言，由项目经理领导，配备项目主管、安全主管、质量主管等职能人员。部门层面部门层面是建筑公司的最基层管理，包括业务部门、人事部门、财务部门、工程部门等。部门层面完善各项制度和流程，为上层提供有效的支持。工程施工管理流程制度项目启动阶段项目组成立：项目部领导制定项目管理计划和组织实施的方案，清楚分工并安排负责人。合同签订：在签订合同前需要做好合同条款的评估工作，以确认能否接受项目，在承诺投产之前要做好风险预估分析。质量及安全计划编制：质量计划和安全计划等各项计划同步编制，保证施工过程中按计划执行。编委会设定：编委会由项目部负责人、业主代表及其他项目参与者组成，设立的目的是对项目的所有文件进行编制、复查及批准。施工组建：施工过程中分别设置施工管理组、工程技术组、质量安全组等，各自具有特定的职责及工作要求。进展阶段工程进度计划：在进度计划阶段，需要修订原有计划或重新编制计划，以满足即将进行的施工工程要求。原行一致：即确保施工过程中设计图纸与实际施工情况完全一致，以确保工程的质量及进度。日报、周报、月报：以工程进度、质量、安全为主线，对工程施工过程中发生的问题及安排情况进行报告。施工图及工程图的预检和审查：对施工图进行检查，以确定方案是否合理、施工项目是否可行，同时考虑每一项工序的安排及参与的机械设备、施工人员等。返工阶段修改及补充：当施工过程中出现修改或补充时，必须及时进行修改，并尽可能地与业主方沟通，以免给业主带来不必要的麻烦。漏项处理：属于必要的项目，若出现漏项，需要及时处理。处理方案制定及审批：对工程发生的施工问题及信息进行分析，制订出合理的方案，再经过审批。施工阶段工序推进：按照施工计划进行工序的推进，确保工程的完成。质量及安全控制：对工序进行质量把关与安全控制，确保施工人员的生命和财产的安全，工程质量的保证。施工机具、设备管理：对施工机具和设备进行管理和维护，以保证施工过程中设备的安全性和可靠性。施工图、工程图管理：按指令要求审批签署施工图、工程图，并采用规范化的管理程序进行管理。竣工阶段工程竣工验收：详细核查工程的质量、安全、经济、设计、合同等各个方面，对工程进行综合评估。竣工文件整理及归档：把竣工文件整理齐全，保证资料清晰、完整。尾款结算：内部对项目资金进行统一管理，完成各项工程的结算，避免超过合同中的付款日期。结论建筑公司应该根据自身情况建立完整