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文档简介

房地产公司策划部管理制度一、前言随着市场的发展，房地产公司日益重视策划部门的重要性，该部门扮演着推动公司战略落实和市场拓展的关键角色。因此，建立完善的策划部门管理制度，是房地产公司发展的重要保障。二、组织架构房地产公司策划部门的组织架构应当合理、科学。一般而言，该部门由总经理、副总经理、策划经理和策划专员组成，其中总经理对外公开代表部门与公司联系。策划部门的分工与合作是非常重要的，因此应当建立相应的内部管理机制，明确各岗位的职责，制定可行的工作计划，确保工作的高效与准确。三、工作流程房地产公司策划部工作流程主要包括市场调研、规划制定、方案设计、管理执行等环节。具体而言，应当重点关注以下几个方面：1.市场调研市场调研是策划部门工作的关键步骤，是制定方案的基础。应当尽可能全面地收集市场信息，分析市场动态，了解消费者的需求与心理，以便进一步制定符合市场需求的战略规划与方案。2.规划制定基于市场调研结果，策划部门应当对公司的长期发展进行规划，并将其分解成可行应对的短期目标。规划的目标和指标应当具有可衡量性和可操作性，以便更好地跟踪和评估执行情况。3.方案设计方案设计是根据公司整体规划准备有效的市场方案和项目方案。策划部门应当制定策略和项目的方案，包括市场定位、目标市场、开发计划、推广方案等，并在制定过程中考虑市场竞争状况和企业资源情况等因素。4.管理执行管理执行是保证房地产公司策划部门制定的方案和策略有效实施的关键步骤。该部门应当及时跟进实施情况，并对项目进度和成果进行监管和评估，对不符合预期的情况及时调整和应对。四、绩效评估为了提高房地产公司策划部门的绩效，促进部门的发展与成长，应当建立科学的绩效评估体系。这一评估体系既需要科学的考核指标，又需要完善的进行形式和方法，以确保考核结果的客观和公正。1.考核指标策划部门绩效评估的核心是考核指标的制定。一般而言，应当结合公司企业目标制定相应的考核指标，考核包括市场调研和咨询服务的质量、成功的项目数量和质量、工作计划的完成情况等因素。2.考核形式和方法绩效评估的考核形式和方法包括定期年度考核、专项考核、第三方评估等。定期年度考核主要是对策划部门整体绩效进行考核，专项考核主要针对重大项目展开的对策划部门人员细致的考核，第三方评估则是通过外部专业机构对部门绩效进行公正的客观评估。五、定期培训随着市场信息的变化和发展，策划部门人员应当定期进行培训或者学习交流，以保持对市场的敏感度，以及提高工作水平和能力。此外，定期培训还有利于部门人员之间的交流合作与互动，进一步促进部门的成长与发展。六、总结房地产公司策划部门的管理制度，是保障企业发展和市场拓展的必备条件。通过合理的组织架构、明

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