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文档简介

工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度一、制度概述为规范公司项目经理部外埠施工队伍的管理，提高外埠施工队伍的工作效率和工作质量，制定本制度。二、管理职责1.项目经理部的管理职责（1）负责外埠施工队伍的统一管理，并对外埠施工队伍进行统一协调和指挥。（2）根据实际情况，结合项目需要招募符合要求的外埠施工队伍，并在人员、设备和材料方面进行统筹安排。（3）负责外埠施工队员的入场和退场工作，并做好相关记录和信息汇总工作。（4）对外埠施工队伍的工作质量和工作安全进行监督和检查，对不符合要求的情况要及时纠正。2.外埠施工队伍的管理职责（1）严格执行公司的各项管理制度，遵守职业道德和行业规范，做好各项工作。（2）主动交流沟通，积极完成项目任务，保证施工质量和工期。（3）做好安全生产工作，确保人身安全和设备的安全。（4）遵守规章制度，保护环境、节约能源、减少浪费，做到绿色施工。三、管理流程1.招募和选拔外埠施工队伍（1）根据项目实际需要以及外埠施工队伍的各项情况，制定招募标准和选拔标准。（2）开展外埠施工队员的招募和选拔工作，做好人员档案管理和信息数据库的梳理工作。2.外埠施工队员入场和培训（1）在外埠施工队员进入项目现场前，制定岗前培训计划和培训大纲，对外埠施工队员进行培训。（2）培训内容应包括项目的管理制度和安全生产要求，施工流程和工作标准，以及项目的质量和进度要求等。3.外埠施工队员的工作安排和监督（1）项目经理应对施工队员进行工作安排，并要求施工队员各司其职，各负其责。（2）在施工过程中，项目经理要做好对施工队员的监督和检查，及时发现问题并给出解决方案。4.外埠施工队员的退场工作（1）在施工结束之前，项目经理要对外埠施工队员进行退出工作，确保施工队员离开项目现场。（2）退出过程中，应检查和清点外埠施工队员的材料和设备，并做好物资清理工作。四、制度实施（1）项目经理部要结合实际情况，采取适当的管理方式，确保外埠施工队伍的顺利施工。（2）外埠施工队员要遵守各项管理制度，做好各项工作，确保施工质量和工期。五、制度监督和改进（1）在制度实施过程中，进行定期的评估和检查，对制度缺陷和不足进行改进和完善。（2）要建立完善的监督机制，确保制度能够得到有效的执行。结束语本制度是公司对外埠施工队伍管理的一项重要规范，是保证外埠施工队伍工作正常、有序的重

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