立项报告模板-

立项报告模板XXX立项报告XXX公司年月日一、企业概况1．企业基本情况包括企业名称、法定地址、人员总数、注册资金、总资产、企业登记注册类型、经营业务简介2．科技力量（1）企业董事长、总经理、项目负责人的主要经历、学历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。（2）企业科研队伍知识结构、人数、科技成果、新产品开发情况。3．产业化及研发环境企业生产地址、研发地址及主要生产、研发设备和仪器。4．企业财务经济状况上年末企业总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费。5．主导产品销售情况6．企业长远发展规划及目标包括长远发展方向、企业三年后达到的规模等。二、项目技术可行性分析1.项目名称、项目的主要内容及目前的进展情况（1）项目名称（2）项目主要内容（3）目前进展情况2.项目关键技术及创新点的论述；3.项目产品的技术性能水平（指标）与国内外先进水平的对比；4.技术成熟性和可靠性论述：(1)技术成熟性的论述及有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；(2)本项目产品的技术检测、分析化验的情况；(3)本项目产品在实际使用条件下的可靠性、安全性的情况等。三、项目、产品市场调查和需求预测1.国内外市场调查和预测（国内外发展的总体情况与态势）：(1)根据本项目产品的主要用途，进行市场分析，并预测本企业产品所占市场份额。(2)从项目产品质量、技术、性能、价格等方面，分析本项目产品的国内外市场竞争能力。2.项目风险评估：分析本项目产品市场风险的主要因素及防范的主要措施。对项目的风险性及不确定因素进行分析，包括技术风险、市场风险、政策风险、运营风险等，并分析项目的抗风险能力。（1）市场竞争风险：风险主要来源于品牌建立、市场多元化、市场开拓等方面。Ⅰ、品牌方面：Ⅱ、市场多元化：向多元化发展。需要提出整体的安全解决方案，覆盖各大、中、小企业。Ⅲ、市场开拓：在这一专业化市场，市场开拓特别是新市场的挖掘需要专业人员。Ⅳ、运营成本：（2）技术风险：（3）运营风险：3.项目风险预防：规避市场竞争、技术、运营等方面的风险（1）对于市场竞争风险：应通过抢占市场的制高点，来赢得市场先机；避免与进行恶性循环的竞争，利用自身优势拓展市场（2）对于技术风险：通过与有实力的系统提供商合作，由其作为的技术支持中心，可以有效控制技术风险。（3）对于运营风险：降低运营成本，降低技术成本，通过合作方式与系统提供商实现双赢的局面。四、项目实施方案1.技术方案论述：简述实施本项目的技术方案。（1）概述（2）项目总体设计：是否需要测试或检测等2.生产（或实施）方案论述根据本企业在生产设备、生产地点、辅助设施等方面已具备的条件，论述实施本项目的方案。3.项目（产品）营销计划论述本项目产品营销方式、营销计划和保障措施。五、项目实施目标包括项目完成时实现年生产能力、项目产品达到的技术、质量标准。六、投资估算、资金筹措1.投资估算2.资金筹措按资金来源渠道，分别说明各项资金来源、预计到位时间。七、经济、社会效益分析1.经济效益分析估算项目产品的生产成本和总成本，并分别列表计算结果。预测项目完成时项目产品年销售收入、年净利润、年交税总额等情况。2.社会效益分析主要体现对社会的贡献。单位（万元）八、项目可行性分析结论从上述分析可以看出，本项目对于起到一定作用；同时还可以带动，及巩固良好的社会关系价值体系，具有良好的社会效益。注：①要求五千字以上；②多个项目需分别编写（从第二章到第八章）第二篇：立项建议书-标准模板6300字{项目名称}立项建议书机构公开信息项目名称，《立项建议书》版本历史?机构名称，2002Page2of10项目名称，《立项建议书》目录0.文档介绍40.1文档目的40.2文档范围40.3读者对象40.4参考文献40.5术语与缩写解释41.产品介绍51.1产品定义51.2产品开发背景51.3产品主要功能和特色51.4产品范围52.市场概述62.1客户需求62.2市场规模与发展趋势63.产品发展目标64.产品技术方案64.1产品体系结构64.2关键技术75.产品优缺点分析76.MAKE-OR-BUY决策77.项目计划77.1项目团队77.2软件硬件资源估计87.3成本估计87.4进度表88.市场营销计划98.1产品盈利模式和销售目标98.2促销和渗透方式98.3销售方式和渠道99.成本效益分析1010.总结10?机构名称，2002Page3of10项目名称，《立项建议书》0.文档介绍0.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立项管理规范，机构名称，日期0.5术语与缩写解释?机构名称，2002Page4of10项目名称，《立项建议书》1.产品介绍1.1产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。1.2产品开发背景提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。1.3产品主要功能和特色提示：（1）给出产品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）说明本产品的特色。1.4产品范围提示：（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。?机构名称，2002Page5of10项目名称，《立项建议书》2.市场概述2.1客户需求提示：（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求（3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。2.2市场规模与发展趋势提示：（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。（2）本产品和同类产品的价格分析（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。3.产品发展目标提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。4.产品技术方案4.1产品体系结构提示：（1）绘制产品的体系结构（2）阐述设计原理（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。?机构名称，2002Page6of10项目名称，《立项建议书》4.2关键技术提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度5.产品优缺点分析提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。6.Make-or-Buy决策提示：确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。（2）分析相应的风险。7.项目计划7.1项目团队提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。?机构名称，2002Page7of10项目名称，《立项建议书》7.2软件硬件资源估计提示：（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。7.3成本估计提示：估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。7.4进度表提示：绘制项目开发的进度表（建议用Gantt图）?机构名称，2002Page8of10项目名称，《立项建议书》8.市场营销计划8.1产品盈利模式和销售目标提示：（1）给出产品的赢利模式和价格结构（2）给出短期和长期销售目标8.2促销和渗透方式提示：常见的促销和渗透方式有?出版书籍，树立权威。?建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。?在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。?到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。?将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。?参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。?通过朋友联系潜在客户，推销产品。?与政府、行业协会合作推广。8.3销售方式和渠道提示：常见的销售方式和渠道有?直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。?代理商或办事处。除公司所在地以为，在其它IT发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。?个人销售。个人推销本公