园林工程施工组织与管理PPT（高职）完整全套教学课件

园林工程施工组织与管理学习情境1园林工程施工组织与管理概述学习情境2园林工程施工组织总设计学习情境3园林工程单位工程施工组织设计学习情境4园林工程合同管理学习情境5园林工程资料管理学习情境6园林工程施工进度管理学习情境7园林工程质量管理学习情境8园林工程施工成本管理学习情境9园林工程安全管理学习情境10园林工程收尾管理园林工程施工组织与管理学习情境一园林工程施工组织与管理概述....................................................................学习单元1园林工程施工基础知识....................................................................学习单元2园林工程施工组织与管理基础知识....................................................................学习单元3园林工程施工组织设计学习情境一园林工程施工组织与管理概述学习单元1园林工程施工基础知识

一、园林工程施工概念

园林工程施工是对已经完成计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施；是园林工程施工企业在获取建设工程项目以后，按照工程计划、设计和建设单位的要求，根据工程实施过程的要求，并结合施工企业自身条件和以往建设的经验，采取规范的实施程序、先进科学的工程实施技术和现代科学的管理手段，进行组织设计，作好准备工作，进行现场施工，竣工之后验收交付使用并对园林植物进行修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。园林工程建设与所有的建设工程一样，包括计划、设计和实施三大阶段。现阶段的园林工程施工已由过去的单一实施阶段的现场施工概念发展为综合意义上的实施阶段所有活动的概括与总结。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

二、园林工程施工类型和作用

（一）园林工程施工的类型综合性园林工程施工，大体可分为与园林工程建设有关的基础性工程施工和园林工程建设施工两大类。基础性工程施工指包括在园林工程建设中的应用较多的起基础性作用的一般建设工程，包括土方工程、给排水工程、防水工程、园林供电工程及园林装饰工程。园林工程建设施工类型因各地情况不同，建设园林的目的不同，大致可以分为假山与置石工程、水体与水景工程、园路与广场工程和绿化工程。

（二）园林工程施工的作用1.创造园林艺术精品的必经之路2.园林工程建设理论水平得以不断提高的坚实基础3.园林工程建设计划和设计得以实施的根本保证4.锻炼培养现代园林工程建设施工队伍的最好办法学习情境一园林工程施工组织与管理概述

三、园林工程施工特点和程序

（一）园林工程施工的特点园林工程建设是一种独具特点的工程建设，它不仅要满足一般工程建设的使用功能要求，同时还要满足园林造景的要求，要与园林环境密切结合，是一种将自然和各类景观融为一体的工程建设。园林工程这些特殊的要求决定了园林工程施工的如下特点：1.园林工程施工要保证设计意图2.园林工程施工受自然条件影响3.园林工程施工要考虑地域文化因素4.园林工程施工要满足植物生长的需要5.园林工程施工安全长期被忽视6.园林工程施工工艺要求标准高7.园林工程的施工技术复杂学习情境一园林工程施工组织与管理概述

8.园林工程施工的专业性强9.园林工程的协作性（二）园林工程施工的程序园林工程施工程序分为施工前准备阶段、现场施工阶段和竣工验收阶段。1.施工前准备阶段园林工程建设各工序、各工种在施工过程中，首先要有一个施工准备期。其内容一般可分为施工现场准备、技术准备、生产准备、文明施工准备和后勤保障准备五个方面。2.现场施工阶段各项准备工作就绪后，就可按计划正式开展施工，即进入现场施工阶段。由于园林工程建设的类型繁多，涉及的工种种类也比较多且要求高，因此对现场各工种、各工序施工的要求便各有不同。3.竣工验收阶段竣工验收是施工管理的最后一个阶段，是投资转为固定资产的标志，是施工单位向学习情境一园林工程施工组织与管理概述建设单位交付建设项目时的法定手续，是对设计、施工、园林绿地使用前进行全面检验评定的重要环节。学习情境一园林工程施工组织与管理概述学习单元2园林工程施工组织与管理基础知识

一、园林工程施工组织与管理的内容

园林工程施工养护包括种植工程和土建工程（土方工程、房建工程、园林工程、铺地工程、给水排水工程、假山工程、水景工程、园林供电工程）的施工和养护。园林工程施工管理是施工单位在特定的园址上，按设计图纸要求进行的实际施工的综合性管理活动，是具体落实规划意图和设计内容的极其重要的手段。它的基本任务是根据建设项目的要求，在园林工程施工项目管理的全过程中，建立施工项目管理机构，确立项目管理部以项目管理为中心的管理主体，对具体的施工对象、施工活动等实施管理，依据已审批的技术图纸和施工方案，对现场进行全面合理的组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

二、园林工程施工组织与管理任务

（一）制定施工项目管理规划施工项目管理规划是对园林施工项目管理的组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的实施细则的纲领性文件。其主要内容有以下三个方面：（1）进行园林施工项目分解，形成施工对象分解体系，以进一步确定控制目标，从局部到整体施工活动和施工项目管理。（2）建立园林施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。（3）编制园林施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行和控制。这个文件也即是施工组织设计。（二）建立施工项目管理机构（1）由企业采用合适的方式选聘或任命一名称职的项目经理。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

（2）根据园林施工项目组织原则和实际情况（包括项目本身、项目经理及相关人员等），选用适当的组织形式，由项目经理组建项目管理机构，落实有关人员各自的责任、权限和义务。（3）在遵守企业规章制度的前提下，根据园林工程项目管理的需要，制定工程项目规章制度及细则。

（三）施工项目的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，要依靠大量的信息和对大量信息进行管理。加强信息的收集、反馈、交流、整体、分析、分类、处理、传递等工作，使信息为经营和生产决策活动、执行过程和结果分析评价服务。而信息要依靠计算机来辅助管理，才能达到快捷、时效性强、准确的目的。所以在进行园林施工项目管理和施工项目目标的控制、动态管理时，必须依靠信息管理，并大量应用计算机来辅助执行。

（四）施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标两种。实现目标是进行园林施工项目管理学习情境一园林工程施工组织与管理概述的目的所在。由于园林施工项目本身的特点和生产特点，使得其在项目管理目标控制中，会受到各种干扰因素的影响，同时各种风险也随时会发生。因此应该以控制论的原理和理论作为指导，进行全过程的科学控制。（五）施工项目的合同管理由于施工项目合同管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，持续了整个园林施工项目的全过程，而这一过程就是对园林工程承包合同的履约过程，所以必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏，直接影响项目管理及园林工程施工的技术经济效果和目标的实现。

（六）优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目的目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术（即5m）。生产要素的管理工作的内容有下列三项：（1）分析各生产要素施工中的特点。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

（2）按照一定的原则、方法对它们进行优化配置，并对优化配置的状况进行评价。（3）对各生产要素进行动态管理。学习情境一园林工程施工组织与管理概述学习单元3园林工程施工组织设计

一、园林工程施工组织设计概念

园林工程施工组织设计是指导一个拟建园林工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建园林工程的施工准备工作和整个施工的过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

二、园林工程施工组织设计的内容与作用

（一）施工组织设计的内容施工组织设计的内容，就是根据不同园林工程的特点和要求，现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素（材料、机械、资金、劳动力和施工方法等）的结合方式。每个施工组织设计的具体内容，因工程的情况和使用的目的之差异，而有多寡、繁简与深浅之分。1.施工组织总设计一般的，施工组织总设计应包括以下内容：①园林建设项目的工程概况；②施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案；③全场性施工准备工作计划；④施工总进度计划；⑤各项资源需要量计划；⑥全场性施工总平面图设计；⑦各项技术经济指标。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

2.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计应包括以下内容：①工程概况及其施工特点；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需要量计划；⑥单位工程施工平面图设计；⑦质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施；⑧主要技术经济指标。3.分部分项工程施工组织分部分项工程施工组织设计应包括以下内容：①分部分项工程概况及其施工特点的分析；②施工方法及施工机械的选择；③分部分项工程施工准备工作计划；④分部分项工程施工进度计划；⑤劳动力、材料和机具等需要量计划；⑥质量、安全和节约等技术组织保证措施；⑦作业区施工平面布置图设计。（二）施工组织设计的作用施工组织设计的作用是对园林工程施工的全过程实行科学管理提供重要手段。具体表现在：学习情境一园林工程施工组织与管理概述

（1）施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据。（2）施工组织设计实现园林建设计划和设计的要求，并进一步验证设计方案的合理性与可行性。（3）施工组织设计为园林工程所确定的施工方案，施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。（4）施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据。（5）施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。（6）施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用。施工计划是根据施工企业对市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的园林工程的开竣工时间编制的指导施工的文件。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

（7）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。园林工程产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。园林工程施工企业也是如此，从承担工程任务开始到竣工验收交付使用止的全部施工过程的计划、组织和控制的基础就是科学的施工组织设计。（8）通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术保证。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

三、园林工程施工组织设计原则

由于施工组织设计是指导园林工程施工的纲领性文件，对搞好园林工程施工起巨大的作用，所以必须十分重视并作好此项工作。应遵循以下几项原则：（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。在安排施工程序时，通常应当考虑以下几点：①要及时完成有关的准备工作（如拆除已有的建筑物，清理场地，设置围墙，铺设施工需要的临时性道路以及供水、供电管网，建设临时性工房、行政办公房屋、加工企业等），为正式施工创造良好条件。正式施工不是要求所有一切准备工作都作好再开始，只要准备工作能够做到基本上满足开工需要即可。因此，准备工作视施工的需要，可以是一次完成或是分期完成。②正式施工时，条件具备时应该先进行全场性工程，然后再进行各个工程项目的施学习情境一园林工程施工组织与管理概述工。所谓全场性工程是指平整场地、铺设管网、修筑道路等。在正式施工之初完成这些工程，有利于工地内部的运输，利用永久性管网供水和排水，并便于现场平面的管理。在安排管线道路施工程序时，一般宜先场外、后场内，场外由远而近；先主干、后分支；地下工程要先深后浅，排水要先下游、再上游。③对于单个房屋和构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间顺序。空间顺序是解决施工流向的问题，它必须根据生产需要、缩短工期和保证工程质量的要求来决定。工种顺序是解决时间上的搭接问题，它必须做到保证质量，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间。④可供施工期间使用的永久性建筑物（如道路、各种管网、办公房屋和饭厅等）可以尽先建造，以便减少暂设工程，节约投资。（3）采用现代工程管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。（4）优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控学习情境一园林工程施工组织与管理概述制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。（5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。工程施工是消耗巨大社会劳动的物质生产部门之一。以机械化代替手工劳动，特别是大面积场地平整、大量土方、装卸、运输、吊装和混凝土制作等繁重劳动的施工过程实行机械化，可以减轻劳动强度、提高劳动生产率，有利于加快施工速度。（6）扩大预制装配范围，提高工程工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。（7）坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真作好生态环境和历史文物保护，严防振动、噪声、粉尘和垃圾污染。（8）合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低园林工程成本。尽量利用正式工程，原有或就近已有设施，做到暂设工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。同时，要注意因地制宜，就地取材以求尽量减少消耗，降低生产成本。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

暂设工程在施工结束之后就要拆除。因此，在编制施工组织设计时，必须十分注意尽量减少暂设工程的数量，以便节约投资，节约施工用地。为此，可以采取下列措施：①尽量利用原有的房屋和构筑物，满足施工的需要。②在安排施工顺序时，应当注意把可为施工服务的正式工程（包括房屋、车间、道路、管网等）尽量提前施工。③预制构件应当尽量安排在地区内原有的加工企业生产，只在确有必要时，才在工地上自行建立加工厂。④广泛采用可以移动装拆的房屋和设备。（9）优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

四、园林工程施工组织设计分类

根据园林项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，施工组织设计编制的深度和广度也有所不同。（一）按编制对象范围的不同分类施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。（二）按设计阶段的不同分类设计阶段施工图设计阶段技术设计阶段初步设计阶段施工组织规划设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工阶段投标阶段中标后施工阶段综合指导性施工组织设计实施性施工组织设计学习情境一园林工程施工组织与管理概述

（三）按编制时间不同分类施工组织设计按编制时间不同可分为投标前编制的施工组织设计（简称标前设计）和签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）两种。

（四）按编制内容的繁简程度不同分类1.完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、技术要求高，采用新结构、新技术、新材料和新工艺的施工项目，必须编制内容详尽的完整的施工组织设计。2.简单的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的施工项目，可以编制一个仅包括施工方案、施工进度计划和施工平面布置图等内容的粗略、简单的施工组织设计。

（五）按使用时间长短不同分类施工组织设计按使用时间长短不同分为长期施工组织设计、年度施工组织设计和季度施工组织设计等三种。学习情境一园林工程施工组织与管理概述

【本章小结】本学习情境主要讲述了园林工程施工的概念，施工类型和作用以及施工的特点和施工程序等；园林工程施工组织与管理的内容：园林工程施工管理是施工单位在特定的园址上，按设计图纸要求进行的实际施工的综合性管理活动，是具体落实规划意图和设计内容的极其重要的手段。园林工程施工组织设计的概念、内容与作用、设计原则和设计分类等内容。谢谢观赏园林工程施工组织与管理学习情境二园林工程施工组织总设计园林工程施工组织与管理....................................................................学习单元1概述....................................................................学习单元2园林工程施工组织总设计的编制内容....................................................................学习单元3施工总平面图学习情境二园林工程施工组织总设计学习单元1概述

一、施工组织总设计的主要作用

（1）从全局出发，为整个园林工程项目的施工阶段做出全面的战略部署。（2）为作好施工准备工作，保证资源供应。（3）确定设计方案的可行性和经济合理性。（4）为业主编制基本建设计划提供依据。（5）为施工单位编制生产计划和单位工程施工组织设计提供依据。（6）为组织全工地性施工提供科学方案和实施步骤。学习情境二园林工程施工组织总设计

二、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制程序如图2-1所示。由编制程序可知，在编制施工组织总设计时，首先要从全局出发，对建设地区的自然条件、技术经济情况以及工程特点、工期要求等进行全面系统的研究，找出主要矛盾和薄弱环节，以便重点加以解决，避免造成损失。在此基础上，确定总的施工目标，进行全面部署，根据施工任务情况和施工队伍的现状，合理进行组织分工，并对重要单位工程和主要分部（分与部）工程的施工方案在经过技术经济比较之后合理地加以确定。然后根据生产工艺流程和工程特点，合理编制施工总进度计划，以确保工程能按照工期要求均衡连续地进行施工，能分期分批地投入生产或交付使用，充分发挥投资效益。根据编制的施工总进度计划就可编制材料、成品、半成品、劳动量、建筑机械、运输工具等的需要量计划。由此就可进行运输及仓库业务、附属企业业务和临时建筑业务的组织。为计算临时供水、供电、供热、供气的需要量及其业务的组织提供了可能。在完成上述工作后，即可编制施工准备工作计划和设学习情境二园林工程施工组织总设计计施工总平面图。学习情境二园林工程施工组织总设计

三、园林工程施工组织总设计编制依据

编制施工组织总设计一般以设计文件、计划文件及相关合同、工程勘察和调查资料、相关的行业规范、标准等资料为依据。1.设计文件包括已批准的初步设计文件或扩大初步设计文件（设计说明书、建设地区区域平面图、工程总平面图、总概算或修正概算及建筑竖向设计图）。2.计划文件及相关合同包括国家批准的基本建设计划文件，概、预算指标和投资计划，工程项目一览表，分期、分批投产交付使用的工程项目期限计划文件，工程所需材料和设备的订货计划，工程项目所在地区主管部门的批件，施工单位上级主管（主管部门）下达的施工任务计划、招投标文件及工程承包合同或协议、引进设备和材料的供货合同等。3.工程勘察和调查资料学习情境二园林工程施工组织总设计

包括建设地区地形、地貌、工程地质、水文、气象等自然条件；能源、交通运输、建筑材料、预制件、商品混凝土及构件、设备等技术经济条件；当地政治、经济、文化、卫生等社会生活条件资料。4.上级的有关指示如对工程施工的要求，对推广新结构、新材料、新技术及有关的技术经济指标等。5.国家现行的规定、规范、概算指标、扩大结构定额、万元指标、工期定额、合同协议和议定事项及各施工企业累积统计的类似工程的资料数据等。学习情境二园林工程施工组织总设计学习单元2园林工程施工组织总设计的编制内容

一、工程概况

工程概况是对拟建园林建设项目所作的一个简单扼要、突出重点的文字介绍，目的是对整个建设项目的基本情况作一个总的分析说明，为了补充文字说明的不足，有时还需要附上建设项目设计总平面图和主要建筑的平、立、剖面示意图及有关表格。1.建设项目主要情况建设项目主要情况包括：工程性质、建设地点、建设规模、总占地面积、总建筑面积、总工期、分期分批投入使用的项目和工期；主要工种工程量、设备安装及其吨数；总投资额、建筑安装工作量、工厂区和生活区的工作量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型、新技术、新材料的复杂程度和应用情况等。为使这部分内容反映得清晰简洁，可利用附图或表格表示。学习情境二园林工程施工组织总设计2.建设项目的建设、设计、承包单位和建设监理单位主要说明建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称及其监理班子组织状况。3.建设地区的特征建设地区特征主要介绍建设地区的自然条件和技术经济条件。自然条件包括：气象、地形、地质和水文情况；技术经济条件包括：建设地区资源情况、劳动力及施工能力、生活设施提供情况和机械设备生产供应情况，交通运输及当地能提供给工程施工用的水、电和其他动力条件。4.施工项目施工条件主要说明主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。学习情境二园林工程施工组织总设计

二、确定施工总目标

施工总目标根据建设项目施工合同的要求来确定，该项目必须高于合同要求的目标，它可作为编制施工总进度计划、质量和成本计划的依据。它应包括总的控制工期、总质量和总承包以及各单位工程的控制工期、控制质量等级和控制成本，见表2-1。序号工程名称建筑面积/㎡控制工期/㎡控制质量等级控制成本/万元1

2

…

合计

表2-1施工控制目标表学习情境二园林工程施工组织总设计

三、施工部署

施工部署即对整个园林建设项目施工作战略性的部署以及主要工程项目做出分期分批施工的安排。它包括施工任务的划分，总、分包单位的职责和分工，施工力量的集结、安排、总进度、总平面的规划；主要建筑物或构筑物的施工方案（包括土建、安装、机械化施工等）内容、施工顺序、流水施工组织、机械选择、新技术、新施工方法、构件生产方式、吊装及主要施工过程方案，并对此作必要的附图说明。1.施工任务的组织分工和程序安排为了对整个施工项目进行科学的规划和控制，应对施工任务从总体上进行区分，并对施工任务做出程序安排。2.主要项目的原则性施工方案主要项目是指对施工全局有重大影响的项目（包括施工准备工作项目、重点单位工程和重点分部工程）。施工总方案应对主要项目的组织与技术方面的基本问题提出原则学习情境二园林工程施工组织总设计性的解决方案，如为全场服务的垂直运输机械采用何种形式的起重机，各负责哪些单位工程、周转时间及下一个目标；混凝土搅拌供应方式是采用集中、分散，还是商品混凝土供应；大宗、成件材料的运输供应方式；对新工艺、新材料有什么要求等。3.主要工种工程的施工方法主要工种工程是指工程量大、占用工期长、对工程质量起关键作用的工程。在确定主要工种工程的施工方法时，应结合建设项目的特点和当地施工习惯，尽可能采用先进合理可行的工业化、机械化施工方法。4.编制施工准备工作计划根据施工开展的程序和施工方案，编制好全场性的施工准备工作计划，见表2-2。学习情境二园林工程施工组织总设计

（1）安排好场内外运输、施工用的主干道，水电气来源及其引入方案。（2）安排好场地平整和全场性排水、防洪。（3）安排好生产和生活基地建设。（4）安排现场区内建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式。（5）安排施工现场区域内的测量放线工作。（6）编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试验、测试与培训工作。（7）作好冬雨期施工的特殊准备工作。学习情境二园林工程施工组织总设计

四、施工总进度计划

施工总进度计划是根据施工控制目标和施工部署的要求，合理确定工程项目施工的先后顺序、开工和竣工日期、施工期限和它们之间的搭接关系。据此，还可确定劳动力、材料、构配件、半成品、机具等的需要量及其供应计划；确定各附属企业的生产能力；临时房屋和仓库的面积；临时供水、供电、供热、供气的要求等。（一）施工总进度计划编制的步骤与方法。1.工程量分析计算首先根据建设项目的特点划分项目。项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。然后估算各主要项目的实物工程量。计算工程量时，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。2.确定各单位工程的施工期限根据各单位工程的规模、施工难易程度、承建单位的施工水平及各种资源的供应情学习情境二园林工程施工组织总设计况等施工条件确定各建筑物的施工期限。3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定。通过对各主要建筑物的工期进行分析，确定各主要建筑物的施工期限之后，就可以进一步安排各建筑物的搭接施工时间。4.编制施工总进度计划表在进行上述工作之后，施工总进度计划表便可着手编制。施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细。用横道图计划比较直观，简单明了；网络计划可以表达出各项目或各工序间的逻辑关系，可以通过关键线路直观体现控制工期的关键项目或工序，另外还可以应用电子计算机进行计算和优化调整，近年来已经在实践中得到广泛应用。施工总进度计划和主要分部（分项）工程流水施工进度计划可参照表2-3和表2-4编制。学习情境二园林工程施工组织总设计注：1.工程名称的顺序应按生产、辅助、动力车间、生活福利和管网等次序填列。2.进度线的表达应按土建工程、设备安装和试运转用不同线条表示。注：单位工程按主要工程项目填列，较小项目分类合并。分部分项工程只填主要的，如土方包括竖向布置，并区分挖与填。砌筑包括砌砖和砌石。现浇混凝土与钢筋混凝土包括基础、框架、地面垫层混凝土。吊装包括装配式板材、梁、柱、屋架和钢结构。抹灰包括室内外装饰。此外，还有地面、屋面以及水、电、暖、卫、气和设备安装。学习情境二园林工程施工组织总设计

5.调整初步进度计划并最终确定总进度计划初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当地移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。（二）制订施工总进度保证措施1.组织保证措施从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。2.技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。学习情境二园林工程施工组织总设计

五、施工资源总需要量计划

1.编制工程量进度计划根据建设项目施工总进度计划，按照表2-5将主要实物工程量进行汇总。学习情境二园林工程施工组织总设计

2.劳动力需要量计划劳动力需求计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。编制时首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个建筑物专业工种的工程量，根据预算定额或有关资料，便可求得各个建筑物主要工种的劳动量，再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间，即可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均工人数。将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为本工种的劳动力动态曲线图和计划表。劳动力需要量计划见表2-6。学习情境二园林工程施工组织总设计

3.主要材料和预制品需要量计划根据各工种工程量汇总表所列各工程的工程量，查定额或概算指标便可得出各工程所需的材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些材料在某季度的需要量，从而编制出材料、构件和半成品的需要量计划。它是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。主要以表格的形式确定计划，安排各种材料、构件及半成品的进场顺序、时间和堆放场地。主要材料需求计划表见表2-7；主要预制加工品需用量计划见表2-8。注：1.主要材料可按型钢、钢板、钢筋、管材、水泥、木材、砖、石、砂、石灰、油毡等填列。2.木材按成材计算。学习情境二园林工程施工组织总设计

4.主要施工机具、设备需用量计划施工机具设备需要量是指按总设计部署所统一安排的机械设备和运输工具的需要数量，如统一安排的挖运土机械、垂直运输机械、搅拌机械和加工机械等。结合施工总进度计划确定其进场时间，见表2-9。学习情境二园林工程施工组织总设计学习单元3施工总平面图

一、施工总平面图的内容和设计依据

（一）施工总平面图内容施工总平面图的内容一般有：（1）施工用地范围。（2）一切地上和地下的已有和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置和尺寸。（3）一切为施工服务的临时设施的位置，包括：工地上各种运输业务用的建筑物和运输道路；各种加工厂、半成品制备站和机械化装置等；各种建筑材料、半成品及构配件的仓库和堆场；行政管理及文化、生活、福利用的临时建筑物；临时给、排水管线、供电及动力路线等；一切保安、防火设施等。学习情境二园林工程施工组织总设计（4）取土及弃土位置。（5）永久性与半永久性坐标位置，必要时标出等高线。（二）设计施工总平面图的依据施工总平面图的设计，应力求真实地详细地反映施工现场情况，以期能达到便于对施工现场控制和经济上合理的目的，为此掌握以下资料是十分必要的：（1）建筑总平面图，图中必须表明一切拟建的及已有的房屋和构筑物，标明地形的变化。这是正确决定仓库和加工厂的位置以及铺设工地运输道路和解决排水问题等所必需的资料。（2）一切已有的和拟建的地下管道位置。避免把临时建筑物布置在管道上面，便于考虑是否可以利用已有管道或及时拆除这些管道。（3）整个建筑工程的施工进度计划和拟定的主要工种的施工方案。由此可以了解各建设阶段的施工情况以及各房屋和构筑物的施工顺序，这对规划场地具有重要的作用。（4）各种建筑材料、半成品和构配件的供应情况及运输方式。这一资料对规划施工学习情境二园林工程施工组织总设计总平面图具有决定性的作用。（5）所需建筑材料、半成品和构配件一览表及其数量，全部仓库和临时建筑物一览表及其性质、形式、面积和尺寸。（6）各加工厂规模、现场施工机械和运输工具数量。（7）水源、电源及建筑区域的竖向设计资料。这对布置水电管线和安排土方的挖填非常需要。（8）制定单个建筑物施工总平面图所需的各个房屋的设计资料（如平面图、剖面图等）。学习情境二园林工程施工组织总设计

二、施工总平面图的设计要求1.在保证施工顺利进行的前提下，尽量少占土地在进行大规模建筑工程施工时，要根据各阶段施工平面图的要求，分期分批地征用土地，以便做到少占土地和不早用土地。2.一切临时性建筑和设施最好不占用拟建永久性建筑物和设施的位置不论地上的或地下的拟建永久建筑物，为了避免拆迁这些设施所引起的浪费和损失，在特殊的情况下，当被占用地位上的建筑物施工时期较晚，并与其上所布置的临时设施使用时间不冲突时，才可以使用该场地。3.在满足施工要求的条件下，最大限度地降低工地的运输费为了降低运输费用，必须合理地布置各种仓库、起重设备、加工厂和机械化装置，正确地选择运输方式和铺设工地运输道路，以保证各种建筑材料和其他资源的运输距离以及其转运数量最小，加工厂的位置应设在便于原料运进和成品运出的地方，同时保证学习情境二园林工程施工组织总设计在生产上有合理的流水线。建筑工地上材料仓库和混凝土搅拌站等设施的位置可用运筹学方法使材料和半制成品运到工地各需要点的吨公里数最小（即费用最省）。4.在满足施工需要的条件下，临时工程的费用应尽量减少（1）为了降低临时工程的费用，主要是尽最大可能利用现有的建筑物以及可供施工使用的设施，争取提前修建拟建永久性建筑物、道路以及上下水管网、电力设备等。（2）对于临时工程的结构，应尽量采用简单的装拆式结构。尽可能使用当地的廉价材料。（3）临时道路的选线应该考虑沿自然标高修筑，以减少土方工程量。当修建运输量不大的临时铁路时，尽量采用旧枕木旧钢轨，减少道碴厚度和曲率半径。当修筑临时汽车路时，可根据运输的强度采用不同的构造与宽度。（4）加工厂的位置，在考虑生产需要的同时，应选择费用最少之处。（5）中心供应装置及仓库等，应尽可能布置在使用者中心或靠近中心。这主要是为学习情境二园林工程施工组织总设计了使管线长度最短、断面最小以及运输道路最短、供应方便，同时还可以减低水头损失、电压损失以及降低养护与修理费用等。5.工地上各项设施，应该明确为工人服务，而且使工人在工地上往返的时间最少这就要求最合理地规划行政管理及文化生活福利用房的相对位置，考虑卫生、防火安全等方面的要求。6.遵循劳动保护和技术保安的要求以及防火规则在铁路与公路及其他道路交叉处应设立明显的标志。在工地内应设立消防站、消防栓、瞭望台、警卫室等。在布置道路的同时，还要考虑到消防道路的宽度，应使消防车可以通畅地到达所有临时与永久性建筑物处。施工总平面图的设计，应根据上述原则并结合具体情况编制出若干个可能的方案进行比较，取其最合理最经济者学习情境二园林工程施工组织总设计

三、施工总平面图的设计方法

（1）设计全工地性施工总平面图首先从研究大批材料、半成品和构配件的供应情况及运输方式开始。当大批材料由铁路运人工地时，应先解决铁路由何处引入及可能引到何处的方案。标准宽轨铁路的特点是转弯半径大，坡度限制严，因而不能随心所欲地引到任何地方；假如大批材料是由水路或公路运人工地，因河流是固定的，就可以考虑在码头附近布置生产企业或转运仓库；对公路来说，因其可以灵活布置，就应该先解决仓库及生产企业的位置；使其尽可能布置在最合理最经济的地方，然后再来布置通向场外的汽车路线。如果大批材料一部分由铁路运入，一部分由汽车运入时，应分别按上述方法解决。2.其次是仓库位置的决定当有铁路线时，可以沿着铁路线布置，此时要注意是否有足够的卸货栈线，否则必须考虑设置转运站（或转运仓库），以便临时卸下材料，然后再转运到工程对象仓库中学习情境二园林工程施工组织总设计去。当布置沿铁路线的仓库时，仓库的位置最好设在靠近工地一侧，以免将来在使用材料时，内部运输需穿越铁路。同时还应注意到在坡道与弯道上不宜卸货。需要经常进行装卸作业的材料仓库，应该布置在支线尽头或专用线上，以免妨碍其他工作。当大批材料由汽车运来时，材料仓库的布置是比较灵活的。中心仓库最好布置在工地中央或靠近使用的地方，但往往不可能。一方面工地中央不可能有较宽裕的地方，另一方面也要考虑给单个建筑物施工留有余地，因此多数的情况还是布置在外围，靠近与外部交通线的连接处。一般砂、石、水泥、石灰等仓库均与搅拌厂和预制构件场有关，布置时应与其紧密联系。对于直接为施工对象所用的材料和构件（如砖和预制构件等），可以直接放在施工对象附近，以免两次搬运。3.再次是决定工地附属企业的布置决定它们位置的主要要求是：构配件及半成品由生产企业运往需要地点的运输费用为最少。大多是把附属生产企业集中设置在工地边缘，而且多数情况均与砂石水泥的来源和运输方式有密切关系，例如，如果砂石和水泥沿铁路支线运来时而这些仓库设在铁学习情境二园林工程施工组织总设计路旁边，则混凝土搅拌厂和预制构件厂的位置就应设在这些仓库的附近。4.最后决定行政管理房屋及文化生活福利房屋的位置（1）全工地行政管理用的办公室应设在工地人口处，以便于接待外来人员，而施工人员办公室则应尽可能靠近施工对象。工人用的生活福利设施，如商店、小卖部、俱乐部等应设在工人聚集较多的地方或工人出入必经之处。（2）食堂可以布置在工地内部，也可以布置在工人村内，应视具体情况而定。（3）居住房屋和文化生活福利房屋，均应集中布置在现场外部成为生活区，其位置应设在干燥之处，不受烟尘或其他有损健康物质的影响之处，其距离不宜太远，以利工人往返。在生活区内亦应适当设立浴室、食堂以及文化体育设施。5.就是布置临时水电管网以及其他动力线路（1）利用已有水源、电源，这时应从外面接人工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与各用户接通。接进高压线时，应在接入之处设变电器，尽可能不把变电器设在工地中心，这样可避免高压线路经过工地内部而遭致的危险。学习情境二园林工程施工组织总设计

（2）无法利用现有水电，这时为了获得电源，可以在工地中心或靠近中心之处设置固定的或移动式的临时发电设备，由此把电线接出，沿干道布置主线。为了获得水源可以利用地上水或地下水，如果用深井水，则可在靠近使用中心之处凿井，设置抽水设备及简易水塔，若用地面水，则需在水源旁边设置抽水设备及简易水塔，以便储水和提高水压。然后由此把水管接出，布置管网。（3）根据防火规定，应设立消防站，其位置应在易燃建筑物（木材仓库等）附近，并须有畅通的出口和消防车道（应在布置运输道路时同时考虑）。（4）施工场地应有畅通的排水系统，并结合竖向布置设立道路边沟、涵洞、排水管（沟）等，场地排水坡度应不小于0.3%。如依坡施工，应先进行永久防洪沟的施工，位于江河边施工，应提前进行永久防洪堤的施工。必须指出，以上各设计步骤，并不是截然分割各自孤立进行的，而是应该互相结合起来，统一考虑，反复修正。学习情境二园林工程施工组织总设计

四、施工总平面图的评价指标评价施工总平面图设计的质量，通常用一些技术经济指标说明。这些技术经济指标可以分为主要指标和辅助指标两类，主要指标有：施工用地面积、施工场地利用率和场内主要运输工作量，它们可以直接反映出施工平面图布置的合理性和经济性。施工用临时建筑物、构筑物面积、施工用铁路线长度、公路长度、各种施工用的管线长度可以作为辅助指标，用以补充说明施工总平面图设计方案的优缺点。施工用地面积指标，是评价施工总平面图的重要指标之一。施工用地面积应包括施工期间全部占用的面积，即不仅计算专为施工征购土地的面积，还应该包括占用永久厂区内部的用地面积。为切实反映出实际用地情况和考核布置的紧凑性，应将划分在施工区域内的空地、以及施工区域外的与施工区有关的铁路、公路所占用的面积，均计入施工用地总面积指标以内。施工用地总面积可用下式计算：学习情境二园林工程施工组织总设计

F=F1+F2+ΣF3+ΣF4-ΣF5式中F1——永久厂区围墙内的施工用地区域面积；F2——厂区外施工用地区域面积；F3——永久厂区围墙内施工区域外的零星用地面积；F4——施工用地区域外的铁路、公路的占地面积；F5——施工区域内应扣除的非施工用地和建筑物面积。比较不同设计方案时，还应该计算施工征购地的面积，即F=F2+ΣF4施工场地的利用率，是衡量场地布置是否紧凑的主要指标，其计算方法如下：式中F4——场外铁路、公路的有效面积；F6——施工场地的有效面积；F7——施工区内利用永久性建筑物的占地面积。学习情境二园林工程施工组织总设计

场内主要运输工作量，是反映场地布置是否合理的一个重要标志。布置得不合理，必然会增加各种材料和制品的运距。因此应以运输量（t·km）作为评价的依据。为了简化计算，零星物资和20m以内的小搬运运输量可不予计算。主要运输工作量的计算方法如下：Q=ΣW1D1+ΣW2D2+ΣW3D3+ΣW4D4式中Q——总运量（t·km）；W1——各种建筑材料的重量（t）；D1——各种材料的各自平均运距（km）；W2——各项设备的重量（t）；D2——各项设备的平均运距（km）；W3——各类预制品的重量（t）；D3——各类预制品各自的平均运距（km）；W4——组合件的重量（t）；D4——组合件的平均运距（km）。学习情境二园林工程施工组织总设计【本章小结】施工组织总设计是以整个建设项目或群体项目为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的全局性、指导性文件。本学习情境主要讲述了园林工程施工组织总设计的主要作用、编制依据和编制程序等；园林工程施工组织总设计的编制内容包括：工程概况、施工总目标、施工部署、施工总进度计划、施工资源总需要量计划等；施工总平面图的内容、设计要求、设计方法和评价指标等。谢谢观赏园林工程施工组织与管理学习情境三园林工程单位工程施工组织设计园林工程施工组织与管理....................................................................学习单元1概述....................................................................学习单元2园林工程单位工程施工组织设计的编制内容....................................................................学习单元3施工平面图学习情境三园林工程单位工程施工组织设计学习单元1概述

一、园林工程单位工程施工组织设计编制原则

1.作好现场工程技术资料的调查工作2.合理安排施工程序3.采用先进的施工技术和进行合理的施工组织4.土建施工与设备安装应密切配合5.施工方案应作技术经济比较6.确保工程质量和施工安全7.特殊时期的施工方案8.节约费用和降低工程成本学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

二、园林工程单位工程施工组织设计编制程序

单位工程施工组织设计的编制程序是指其编制过程中应遵循的先后顺序和相互制约关系。根据工程的特点和施工条件，编制内容繁简不一，编制方法和程序亦不尽一致。根据工程实践，较合理的编制程序如图3-1所示。但在实际编制中，相关内容的设计往往需要协同考虑、前后呼应，例如，在施工方案设计中，需要考虑施工过程的划分，在施工进度计划中也需考虑这一问题，因此，图中给出的编制程序仅是一个基本的编制顺序。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

三、园林工程单位工程施工组织设计编制依据

编制单位工程施工组织设计，必须掌握和了解下述各项有关内容，作为编制时的基本依据。（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级机关对该项工程的有关批示文件和要求；建设单位的意见和对施工的要求；施工合同中的有关规定等。（2）经过会审的图纸。包括单位工程的全部施工图纸、会审记录、设计变更及技术核定单、有关标准图，较复杂的园林工程还要知道设备、电气、管道等设计图。如果是整个园林建设项目中的一个单位工程，还要了解园林建设项目的总平面布置等。（3）施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等。（4）施工组织总设计。本工程若为整个园林建设项目中的一个项目，应把施工组织总设计中的总体施工部署及对本工程施工的有关规定和要求作为编制依据。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计（5）资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况。（6）建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。如建设单位可能提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求等。（7）施工现场条件和勘察资料。如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。（8）预算文件和国家规范等资料。园林工程的预算文件等提供了工程量和预算成本。国家的施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。（9）国家或行业有关的规范、标准、规程、法规、图集及地方标准和图集：如地基与基础工程施工验收规范，建筑安装工程质量检验评定统一标准，建筑机械使用安全技术规程，混凝土质量控制标准，钢筋焊接及验收规范等等。（10）有关的参考资料及类似工程施工组织设计实例。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计学习单元2园林工程单位工程施工组织设计的编制内容

一、工程概况

单位工程施工组织设计中的工程概况，是对拟建园林工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。为了弥补文字叙述的不足，一般需绘制拟建工程的平面图、立面图、剖面简图等，图中主要注明轴线尺寸、总长、总宽、总高及层高等主要建筑尺寸。为了说明主要工程的任务量，一般还应附以主要工程量一览表，见表3-1。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

工程概况的主要内容包括：

（一）工程建设概况主要说明拟建园林工程的建设单位，工程名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、施工图纸情况、施工合同、主管部门的有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。（二）工程施工概况这部分主要是根据施工图纸，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

二、施工方案

（一）施工方案设计施工方案是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。因此必须引起足够的重视。施工方案的选择一般包括：确定施工程序和顺序、划分统水段、确定施工起点流向、确定施工方法和施工机械、施工方案的技术统计比较。1.编制前的准备工作施工方案是根据施工图纸编制的，所以熟悉审核施工图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点，对编制施工方案十分重要。2.确定施工程序施工程序是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后次序及其制约关系，其任务主要是从总体上确定单位工程的主要分部工程的施工顺序。工程施工受到自然条件和物学习情境三园林工程单位工程施工组织设计质条件的制约，它在不同施工阶段的不同的工作内容按照其固有的、不可违背的先后次序循序渐进地向前开展，它们之间有着不可分割的联系，既不能相互代替，也不允许颠倒或跨越。3.划分流水段建筑物按流水理论组织施工，能取得很好的效益。为便于组织流水施工，就必须将大的建筑物划分成几个流水段，使各流水段间按照一定程序组织流水施工。4.确定施工起点流向施工流向是指单位工程在平面或空间上施工的开始部位及其展开方向，这主要取决于生产需要、缩短工期和保证质量等要求。5.确定施工顺序施工顺序是指单项（位）工程内部各个分部（项）工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度，必须科学合理地确定单项工程施工顺序。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

6.确定施工方法和施工机械选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题。它直接影响施工进度、施工质量和安全，以及工程成本。编制施工组织设计时，必须根据工程的建筑结构、工程量的大小、工期长短、资源供应情况、施工现场的条件和周围环境，制定出可行方案，并且进行技术经济比较，确定出最优方案。7.施工方案的技术经济比较对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要途径。因为任何一个分部分项工程，一般都会有几个可行的施工方案，而施工方案的技术经济评价的目的就是在它们之间进行优选，选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、成本低的最优方案。

（二）施工方案的评价每一施工过程都可以采用多种不同的施工方法和施工机械来完成。确定施工方案时，应当根据现有的或可能获得的机械的实际情况，首先拟定几个技术上可能的方案，然后学习情境三园林工程单位工程施工组织设计从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。评价施工方案优劣的指标有：施工持续时间（工期）、成本、劳动消耗量，投资额等。应当指出，在计算这些指标时，不应采用施工图预算中的有关数据，而应按施工预算或方案可能达到的数据计算。事实上，正是各种方案与施工图预算之间的差异，才反映出不同方案的优劣。在进行评价时，同一方案的各项指标一般不可能都达到最优，不同方案之间不仅有差异，且可能有矛盾，这时应根据当时、当地的具体情况和预期的主要目标来确定方案的取舍。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

三、编制施工计划

（一）施工准备工作计划单位工程施工前，根据园林施工具体情况和要求，编制施工准备工作计划，使施工准备工作有计划地进行，便于检查、监督施工准备工作的进展情况，使各项施工准备工作的内容有明确的分工，有专人负责。单位工程施工准备工作计划可用横道图或网络图表达，也可列简表说明，见表3-2。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

单位工程施工准备工作主要包括以下几方面的内容：（1）建立工程管理组织。（2）编制施工进度控制实施细则。分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，作好组织协调工作；收集工程进度控制信息，作好工程进度跟踪监控工作；采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（3）编制施工质量控制实施细则。分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（4）编制施工成本控制实施细则。分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

（5）作好工程技术交底工作。单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底３种，通常采用自上而下逐级进行交底。（6）建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。（7）作好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。（8）施工物资准备：园林材料准备；预制加工品准备；施工机具准备；生产工艺设备准备。（9）施工现场准备：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；作好冬雨期施工准备；组织施工物资和施工机具进场。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

（二）施工质量计划1.编制施工质量计划的依据工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定；施工图纸和有关设计文件；设计概算和施工图预算文件；国家现行施工验收规范和有关规定；劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。2.编制施工质量计划步骤（1）施工质量要求和特点。根据园林工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。（2）施工质量控制目标及其分解。根据园林施工质量要求和特点分析，确定单位工程施工质量控制目标“优良”或“合格”，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标“优良”或“合格”，作为确定施工质量控制点的依据。（3）确定施工质量控制点。根据单位工程、分部分项工程施工质量目标要求，对影响园林施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计（4）制订施工质量控制实施细则。园林材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；施工质量控制点的跟踪监控办法。（5）建立工程施工质量体系。

（三）施工成本计划1.施工成本分类和构成单项（位）工程施工成本也分为：施工预算成本、施工计划成本和施工实际成本三种，其中施工预算成本也是由直接费和间接费两部分费用构成的。2.编制施工成本计划步骤（1）收集和审查有关编制依据。（2）作好工程施工成本预测。（3）编制单项（位）工程施工成本计划。（4）制订施工成本控制实施细则，包括提高劳动生产率、节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约临时设施费用等方面的措施。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

（四）施工进度计划单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。

（五）施工资源计划单位工程施工进度计划编制确定以后，根据施工图样、工程量计算资料、施工方案、施工进度计划等有关技术资料，着手编制劳动力需要量计划，各种主要材料、构件和半成品需要量计划及各种施工机械的需要量计划。根据施工进度计划编制的各种资源需求量计划，是作好各种资源的供应、调度、平衡、落实的依据，也是施工单位编制月、季生产作业计划的主要依据之一。

（六）施工安全计划施工安全计划的编制可依照以下步骤进行：1.工程概况学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

工程概况包括工程性质和作用；园林建筑结构特征；建造地点特征；施工特征。2.确定安全控制程序确定施工安全目标；编制施工安全计划；安全计划实施；安全计划验证；安全持续改进和兑现合同承诺。3.确定安全控制目标单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。4.确定安全组织机构安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；安全管理人员组成；建立安全管理规章制度。5.确保安全资源配置安全资源名称、规格、数量和使用地点和部位，并列入资源需要量计划。6.制订安全技术措施学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

主要包括以下几个方面：①新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施。②预防自然灾害，如防雷击、防滑等措施。③高空作业的防护和保护措施。④安全用电和机电设备的保护措施。⑤防火防爆措施。7.落实安全检查评价和奖励确定安全检查时间，安全检查人员组成，安全检查事项和方法，安全检查记录要求和结果评价，编写安全检查报告以及兑现安全施工优胜者的奖励制度。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计学习单元3施工平面图

一、设计施工平面图的内容

（一）施工平面图设计的主要内容单位工程施工平面图通常用1：200～1：500的比例绘制，一般应在图上标明下列内容：（1）建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸；（2）移动式起重机（包括有轨起重机）开行路线及垂直运输设施的位置；（3）各种材料、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆场；（4）为施工服务的一切临时设施的布置（包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室供水供电线路、施工道路等）；学习情境三园林工程单位工程施工组织设计（5）测量放线标桩，地形等高线，土方取弃场地；（6）安全、防火设施。

（二）施工平面图设计的依据在进行施工平面图设计前，首先应认真研究施工方案，并对施工现场做深入细致地调查研究，而后应对施工平面图设计所依据的原始资料进行分析，使设计与施工现场的实际情况相符，从而起到指导施工现场平面布置的作用。设计施工平面图设计的依据主要有：（1）建筑区域平面图或施工组织总平面布置图，它是确定单位工程施工平面图的图幅范围和选定建筑物轮廓线位置的主要依据。通过它可以了解单位工程建筑物周围的具体情况和考虑要布置的主要内容。（2）工程施工设计平面图，它是确定建筑物具体尺寸的主要依据。（3）本工程的施工方案、施工进度计划和各种资源需要量计划，它们是确定单位工程施工现场具体布置内容的主要依据。（4）施工组织总设计。学习情境三园林工程单位工程施工组织设计

二、施工平面图设计步骤单位工程施工平面图设计的一般步骤如下