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文档简介

勘察设计项目管理制度1.前言随着社会的发展，勘察设计行业愈加发达，有关部门和企业越来越注重勘察设计项目的管理。为了建立一套规范、科学、有效的管理制度，我公司结合自身的实际情况，制定了本管理制度。本制度是我公司在实践中总结出来的，旨在规范勘察设计项目管理行为，规范勘察设计项目流程，提高勘察设计项目的质量和效率。本制度适用于我公司所有的勘察设计项目管理。2.项目管理机构和职责2.1项目管理机构我公司项目管理机构由法定代表人和项目经理组成，其中：法定代表人：全面负责和管理我公司的勘察设计项目。项目经理：负责具体的项目管理工作，监管设计团队，协调管理各项工作。2.2项目管理职责2.2.1法定代表人职责召集项目管理会议，审批管理规程、计划和预算、资料采集和综合。审核项目经理提供的各类报告和资料。监督、检查项目管理的各项工作，对项目进展情况和问题提出意见和建议。2.2.2项目经理职责制定项目管理计划和预算。指导、协调、监管项目的各项工作。定期向法定代表人和客户报告项目进展情况和存在的问题。组织招标、评标和合同签订。确定设计团队的人员构成和职责，管理设计团队的工作进度和质量。负责项目的验收和结案工作。3.项目管理流程项目管理流程分为以下四个阶段：3.1立项阶段包括客户需求调研、可行性研究、方案设计、程序编制、合同签订等。其中，客户需求调研和方案设计是项目管理的核心内容，是保证项目质量和效率的关键。3.2实施阶段包括各阶段的设计与深化、资源整合、质量控制、技术交流等。其中，设计与深化、质量控制是项目管理的重点，是保证设计成果质量和工期的关键。3.3竣工验收阶段包括竣工图、技术交底、竣工资料编制和验收等。其中，技术交底和竣工图是项目管理的核心内容，是保证项目实施质量和验收的关键。3.4结案阶段包括结案报告的编制、验收和存档等。结案报告是项目管理的最终成果，是对项目实施工作的总结和归档。4.项目管理要求4.1项目管理要求严格按照法律、法规和合同要求执行设计工作，确保设计工作的合法性、合规性、合理性。技术先进、可行、经济实用、设计合理。设计工作严格按照设计规范和标准，质量达到国家和行业要求的标准。设计工作必须按照项目管理计划和预算进行，设计工作量要合理、经济。按照客户要求和合同规定，及时提交各类报告、计划和数据等项目管理文件，确保项目中各项任务的有序完成，并及时处理问题和意见。严格遵守公司制定的各项规章制度，保障工作的顺利进行。具备良好的团队精神和沟通协调能力，保证项目团队的工作协调一致。不得利用项目管理过程中的职务之便牟取非法利益。4.2设计团队要求严格按照组织架构实施管理，负责自己的工作和自己负责的设计任务的完成。各环节之间要紧密配合、协作，共同为项目的顺利完成贡献力量。注重学习，不断提高设计能力、创新能力和服务质量。5.总结勘察设计项目是一项复杂的工作，对专业能力、协作能力、沟通能力等方面都有较高的要求。为此，我们必须制定一

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