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文档简介

公司保安人员考核管理制度办法一、考核对象公司保安人员是考核的对象。公司保安人员分为全职员工和外包员工两类。全职员工为公司直接雇用，外包员工由第三方公司雇用并派遣到本公司从事保安工作。二、考核标准1.能力素质方面（1）基本素质全职员工和外包员工均需具备以下基本素质：遵守法律法规，具有较强的法律意识；具备较好的沟通能力、协调能力和组织能力；具备较强的应急处置能力和抗压能力；具备较强的自我保护、安全防范和危机管理意识；具备较好的服务态度、职业操守和团队协作意识。（2）业务技能掌握保安职业技能和操作技能，熟练使用保安装备和现代化安保设备；具备对公司及其职工的安全保卫和预防侵害的能力；具备应急处置、事故调查和报告工作等专业技能。（3）自主学习全职员工和外包员工都需要具备自主学习的能力，根据职业发展的需要，不断提高业务水平和自身素质。2.工作绩效方面（1）工作认真负责，无违规违纪行为。（2）工作效率高，保障公司安全和秩序。（3）考核期内无岗位事故和失职渎职行为。3.其他方面（1）工作纪律方面正常考勤；按规定着装；服从公司的各项规章制度。（2）自我素质方面积极参加业余培训；对自身提出自我要求，不断完善自己。三、考核程序1.考核计划公司按不同层次和不同工作特点制定考核计划，全面把握保安员工作情况。计划应当合理、科学，符合客观实际，并按年度制定。2.考核周期公司对全职和外包员工每年进行一次考核。考核周期为一年。3.考核方法（1）定性评价公司采用定量和定性相结合的方法进行考核。主要采用考评表、实地检查和问卷调查的方式。考评表为定性考核的重要依据，实地检查和问卷调查为辅助材料。（2）定量评价公司将保安员工年度考核分值分为以下几项：能力素质：60分工作绩效：30分其他方面：10分4.考核结果处理和使用（1）考核分级管理公司将考核结果分为A、B、C、D四个等级，标志为：等级标志A优秀B良好C合格D不合格（2）考核分值使用公司将考核结果按照考核分值使用。考核结果为A等级、B等级、C等级三个等级时，公司将按照“先晋升、后培训、不符合优秀职称要求的为普及职称”的原则进行考核，考核结果为D等级时，公司将对考核结果进行讨论，并按照相关程序进行处理。四、考核结果公示公司将按照公司保安人员考核管理制度办法的要求，对考核结果进行公示。公司保安处将按照公司保安小组的工作需要，对考核结果进行通报或者公示。五、考核结果的应用公司保安处将保管公司保安员工受考核的有关材料，并将其与工作人员的绩

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