建设指挥部工程旁站监理管理制度_第1页
建设指挥部工程旁站监理管理制度_第2页
建设指挥部工程旁站监理管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设指挥部工程旁站监理管理制度1.简介为了保障建设工程的顺利进行，维护工程的质量和安全，经过讨论和研究，我们制定了建设指挥部工程旁站监理管理制度。该制度适用于所有大型工程项目，规范工程旁站监理管理工作，促进项目顺利推进。2.管理标准2.1工程旁站监理管理制度的监管标准旁站监理人员应该有较高的工作能力和专业知识，能够熟练掌握项目的技术规范和监理要求，严格遵守监理工作纪律，做到有错必纠。旁站监理人员应该依据真实情况，认真填写监理日志，并及时向项目管理人员汇报和反映工程的进展情况，重要节点、质量问题和安全隐患等情况。对于日常检查和监理中发现的问题，应及时向项目管理人员或者其他相关人员提出意见和建议。旁站监理人员应有明确的工作分工，合理进行工作计划的安排，确保监理工作的独立性和专业性。同时，监理人员应该独立实施检查和评估工作，不受其他利益集团的干扰。旁站监理人员应该严格遵守机密保密制度，对于工程现场涉及到机密的信息，应该妥善保密。旁站监理人员应该及时处理和审核质量验收和投资结算文件，确保工程的质量和投资的合理性。旁站监理人员应该及时提交监理报告、验收报告、投资结算书等文件，确保项目的顺利验收和结算。2.2监理工作分工建立专业的监理工作机构和岗位体系，为旁站监理人员进行监理工作提供良好的环境和条件。通过人才引进、人员培训、机构合理调配等措施，建立具有高水平和专业化的监理人员队伍。加强监理人员和项目管理人员之间的合作，确保双方工作的高度一致和协调配合。对于重要节点、重大质量问题和安全隐患等问题，应该组织专业人员进行联合检查和评估。对于监理中发现的问题，应该及时开展措施，确保工程的正常推进。2.3监理工作计划及工作报告每天检查完毕后，旁站监理人员应该认真填写监理日志，把记录的每一笔内容落实到项目管理中，便于监理人员和项目管理人员及时掌握工程的情况。定期开展随机抽查，充分调动监理人员的积极性和创造性，加强工作的实效性和监督性。每月末开展监理工作会议，对过去一个月的工作进行总结，并提出下一步工作建议和措施。对于重大事件、问题和事故，旁站监理人员应该及时报告，立即组织专业人员进行处理。3.监理人员的职责及要求3.1职责对于工程的施工进行监理，以确保施工质量符合相关规定和验收标准。对施工现场进行安全监督，消除安全隐患，确保工程施工过程中的安全可控性。对施工单位配合工作的情况进行评估，提出合理的建议和意见，对项目的顺利推进增加保障。对工程施工中的问题以及其他监管方面的问题进行处置。3.2要求具有一定的技术水平和工作经验。具有相关职业资格认证，能够进行相关工作。形象良好，处事稳重，能够尽职尽责地处理好监理工作问题。能够熟练掌握各项技术要求和工作标准。对工程监理工作有充分的了解，熟悉监理的各项流程和规范。4.总结建设指挥部工程旁站监理管理制度，是对工程项目进行监管的重要措施。正确实施监管，既可提

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论